初衛(wèi)平

                              "俺自己給自己畫考勤” yuGWWw  
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  “咦，你們怎么自己給自己畫考勤啊？還填工作量��？” u9Vf~  
  “是啊，哪有自己給自己畫考勤的啊，這在班組管理上真是獨樹一幟��！” K(7ukkC d  
  這是9月14日，在河南中原油田采油二廠管理一區(qū)收油班，該區(qū)生產(chǎn)組長高新同和調(diào)度長王念紅的對話聲。 Bn]e  
  原來，為了增強班組員工的凝聚力和向心力，切實做到公平，公正，公開，避免在獎金上有分配不公和不合理的現(xiàn)象，達到班組員工相互監(jiān)督、相互制約、自我管理、公開透明的效果。該班班長龔貴慶改變了傳統(tǒng)的班組長“一手遮天”的模式，依據(jù)廠務公開的模式，創(chuàng)造性在會議室打印了“員工自我考勤表”，貼在了班組會議室的墻上，表里涵蓋有每名員工每天的出勤和工作量。 P%MuqY  
  每天晨會后，員工的首要任務就是填寫自己的考勤，然后按照班組長的統(tǒng)一工作安排，將自己每天的工作量填在考勤的表格內(nèi)。全班七名員工按順序依次填寫工作量，每名員工都熱真、仔細地填寫。這樣一來，誰干了多少工作量就一目了然，誰想多拿薪水，自己申請班組長多工作，多填工作量，以便多拿薪酬，但前提是在干好8小時的本職工作后加班加點。到了月底，班組長可按出勤和工作量進行考核，統(tǒng)一進行發(fā)放獎金。這樣做的好處是，獎金分配更具有民主性，公正性，公平性，贏得了班組職工的廣泛信任和好評，有效地提高了班組的向心力和凝聚力。從而避免了班組獎金分配不公、員工相互猜疑，影響員工團結(jié)等不良傾向。 kF8L@  
  為了避免不自覺的員工多填工作量，班里還專門有人負責進行審核，對員工的記錄情況進行檢查測評打分，并納入到班組月度考核中，此法極力的督促職工不敢“亂填”。從源頭上避免了暗箱操作等現(xiàn)象，班組在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，做到獎勵不封頂，讓被罰的員工感到震動，讓被獎的員工感到舒心滿意。