常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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    作者：常亮  |aZ9$gr$3  
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    按：“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”，這是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的品格特質(zhì)之一。以我們對組織系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營管理的理解，中國很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑令人尊敬的強(qiáng)大品牌。但中國企業(yè)成長路途最大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)群體的意志強(qiáng)度尤其在“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)并腳踏實(shí)地的解決問題”。 ZkAH0 R`K  
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    我們甚至認(rèn)為，以中華民族的勤勞品質(zhì)，從理論上中國完全可以在未來百年建成世界上最強(qiáng)大的國家，成為世界文明的引領(lǐng)者，但問題的關(guān)鍵在系統(tǒng)的構(gòu)建以及各屆各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)”，并腳踏實(shí)地的解決問題（可惜我們目前沒有看到這方面令人欣喜的切實(shí)努力）。 O90K[s)Mn  
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    世界上所有真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、管理大師和偉大的企業(yè)，幾乎都無有例外的重視“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”。 /ph
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    當(dāng)今世界第一名的咨詢大師拉姆·查蘭認(rèn)為，執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特征就是“面對現(xiàn)實(shí)”即“堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)”。拉姆·查蘭還指出：“從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。遺憾的是，大多數(shù)公司都沒能很好地面對現(xiàn)實(shí)�！� A"P/ >l2E9  
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    杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)后期世界公認(rèn)的最優(yōu)秀的經(jīng)理人。美國《財(cái)富》雜志介紹其人格特征和經(jīng)營理念時(shí)，歸納了六點(diǎn)：其中第一條是“掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握”；第二條是“面對現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中”。 Y5X"/V  
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    領(lǐng)導(dǎo)力大師吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》描寫企業(yè)從優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)向卓越的跨越，其中最根本的一條就是第五級經(jīng)理人能夠“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)”。 9Tfm*4bo  
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    “直面現(xiàn)實(shí)”實(shí)際也是豐田等一類偉大企業(yè)的核心文化。在豐田文化中有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的詞匯叫“現(xiàn)地現(xiàn)物”，即只有面對現(xiàn)實(shí)，只有到問題的現(xiàn)場，我們才能夠找到問題的根源并做出正確的決策。 u0ad|  
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    在后工業(yè)化與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家之間競爭的本質(zhì)上是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的培養(yǎng)，成為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)決勝的主要戰(zhàn)場。但只有直面殘酷現(xiàn)實(shí)，我們才能發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問題并真正找出中國企業(yè)與世界級企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的差距。也只有找到這種差距，最終才有可能縮短并化解這種差距。 ^rse}[  
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    以下，我們想和大家一起面對中國企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的“殘酷現(xiàn)實(shí)”。 rI;A-N  
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    改革開放三十五年，市場經(jīng)濟(jì)二十年，中國本土主流數(shù)量的企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，從無到有，進(jìn)步很大，但并沒能夠成功的累計(jì)質(zhì)變�；蛘哒f，離世界先進(jìn)，差距還很遠(yuǎn)。這從中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位，中國企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中國企業(yè)中真正的世界級企業(yè)和世界級品牌的數(shù)量以及中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位等可以看出。 q4BRZNdb  
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    以中華民族的勤奮，從系統(tǒng)化、流程化的大批量復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的角度，中國和中國企業(yè)，并沒有取得足以為傲的成果。 G_IVE:q/s  
    中國諸多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因，可以歸為以下六點(diǎn)。 fGJzX',C  
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