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2014-02-08

【原創(chuàng)】假如我是店長

各位領(lǐng)導(dǎo): j@p"|  
每個人都有夢想,我也不例外。今天,我在這里夢想了一回:假如我是店長。 (hI-=  
假如我是店長,我要讓自己有淵博的學(xué)識和不斷拼博進(jìn)取的意識,因?yàn)檫@些是事業(yè)起步的基石。然而,要把這些幻想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),任何人都是離不開與他人真誠合作,離開了與他人的合作,一切夢想都是無法實(shí)現(xiàn)的。因此,正確引導(dǎo)和帶動下屬員工, 使之成為一個有銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)重要的。 y+(? 6t  
首先,要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。作為店長,不論多么聰明和富于創(chuàng)新,遠(yuǎn)沒有一個銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間,而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時,向每一個參與者灌輸己任意識,能使他們感覺自己也是主人,店榮我榮,店損我損。一個能夠勝任的店長,必須是能夠融入這個生機(jī)勃勃團(tuán)隊(duì)的,而不是用行政手段和命令來壓制的。 ";w+Z.#-  
其次,現(xiàn)在多數(shù)員工的毛病不是不追求完美,而是不敢負(fù)責(zé)任。什么事都要問店長,都要問怎么做。店長沒有一個明確的指示,就不知道該如何操作了。員工在做每個決定前,都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么,自己如何去面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支敢打硬仗的團(tuán)隊(duì),才可以在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受成功的激情。 e$&V