江上牧歌

五星班組創(chuàng)建中的三個“殺手锏” [+*_A,Bd~  
    （江坤） 4月27日，筆者一行看見輕型商用車分公司車架車間鉚接班班組園地里擺滿了大大小小的榮譽獎狀羨慕不己。鉚接班共有員工25人，自開展“創(chuàng)建五星級班組”活動以來，努力把班組打造成公司五星班組之一，在近10年的時間里，該班先后榮獲湖北省青年文明號、東風(fēng)汽車公司工人先鋒號、東風(fēng)汽車股份有限公司工人先鋒號、東風(fēng)汽車股份有限公司五小標(biāo)桿班組、汽車分公司五好班組、汽車分公司試點學(xué)習(xí)型班組、輕型商用車公司班組建設(shè)特別獎等榮譽稱號。 7G{~WnLI{  
　　鉚接班全體員工用辛勤和汗水編織著“樹車架脊梁，造精品車架”的美好愿景，按照“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。我學(xué)習(xí)！我進步！我快樂！”的創(chuàng)新意識，致力于打造班組特色的“殺手锏”。 D<TFn j~?  
    鉚接班第一殺手锏是‘獵豹的精神’，楊運峰班長解釋道：別小看這獵豹，讓獵豹盯住的目標(biāo)它就會鍥而不舍奮力力爭，所以我要求班組員工也要學(xué)習(xí)獵豹，有目標(biāo)而后鍥而不舍的去傾盡全力爭��！ ]iA%`Is'  
    “新人增加技能達不到L級水平；瓶頸工位停工次數(shù)較多；隨著產(chǎn)量的增加，單臺制造成本費用面臨挑戰(zhàn)，任務(wù)怎么完成？”在班組民主生活會上，當(dāng)班長把班組面臨的主要問題提出來后，為了班組的集體榮譽，大家擰成一股繩，在生產(chǎn)任務(wù)增加，人員減少的情況下，充分發(fā)揮班組形勢目標(biāo)的宣講、鼓勵每名員工的能動性。班組改善團隊積極為班組員工的工作環(huán)境改善貢獻自己的一份力量：美化班組休息室、及時更新供員工學(xué)習(xí)的書刊、堅持每周讀書日、改善崗位作業(yè)環(huán)境……保證了高產(chǎn)月里每個員工不掉隊，讓員工感受到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使生產(chǎn)安全順利運行。特別是在2015年1-3月份在全體員工的齊心協(xié)力下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)11206臺車架的生產(chǎn)任務(wù)。  G~)1`;$  
  員工學(xué)會樹立心中要有桿‘天平稱’，班組做得別樣用心，第二個殺手锏是以“公平、公正、公開”作為天平稱的基準(zhǔn)砝碼，配合25顆心的積極參與。鉚接班實行全員工作積分制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、定期改善談?wù)摃�、班組制定完善了一系列管理制度，創(chuàng)造了安全工作、生產(chǎn)有信心的良好氛圍。 fs(~O -e#7  
班組通過以改善小組為單位，團隊參與為基礎(chǔ)，運用QCD管理工具，班組堅持、持續(xù)的開展現(xiàn)場改善和“群創(chuàng)”活動：班組全員參與的《提升架鉚線JPMH（每小時人均產(chǎn)出勞動量）》改善課題，針對班組瓶頸工序節(jié)拍長、勞動強度大、作業(yè)充數(shù)度不高等多項瓶頸開展了：工位器具的改善、制作簡易工具、修訂作業(yè)編程并實施減少作業(yè)人員等有效的改善，僅此一項的改善創(chuàng)效收入就在在82.5萬元，有力地創(chuàng)造和維護著架鉚線的高效、安全運轉(zhuǎn)新局面。 &#>n?+D  
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    該班還充分利用班前會、班組民主生活會等形式，組織班組員工就班組管理，工資分配、生產(chǎn)組織中的難點和重點問題進行交流和探討，集思廣益。班組針對員工崗位作業(yè)難易程度、工作量大小、工作效率等劃定績效分值，由員工對崗位勝任度進行公平競爭上崗，班組每月組織進行對員工行為、工資績效進行投票打分，并在公示欄上公布，通過獎懲機制，充分調(diào)動員工積極性。 } K#1;b9  
    員工學(xué)會樹立心中要有桿‘天平稱’，已經(jīng)是鉚接班的亮點。班組全年參各類改善達35項，價值百萬余元；班組合理化提案建議達23條，采納實施了3條，創(chuàng)效益8萬元。  /PxESd-6  
    鉚接班第三個殺手锏就是班組愛的‘暖手寶’，是由25顆心、25雙手一起用手拉手、心連心建起的溫暖愛心小家，用每個人溫暖的心去關(guān)愛身邊需要關(guān)愛的人。 o!TIG[  
    25名員工中由于性格、年齡、個性差異，如何和諧共事是一門學(xué)問。為此，班長楊運峰充分利用班組民主生活會、班前班后會、業(yè)余文體活動等多種形式，加強職工相互交流，增進感情。 3dHkQ=L  
    班組員工李麥克的父親得病住院多年，母親身體也不好，照顧父親的重擔(dān)就落在李麥克的肩上。平日里楊運峰經(jīng)常找李麥克談心，班組團隊成員多次上門看望并傾力幫助他;班組員工小朱技術(shù)不錯，改善方面也有一手，但積極性不高，為此，班長楊運峰特意和他一起干工作，通過言傳身教，小趙慢慢意識到了自己的不足，工作態(tài)度好轉(zhuǎn)，在今年“職業(yè)道德標(biāo)兵”評選活動中，被大伙評為優(yōu)秀員工，成為班組骨干。 SY4&.p],X  
    一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。在大伙眼里，鉚接班就是自己的第二個家，班組愛的‘暖手寶’從每個員工美麗的心靈中在慢慢生根發(fā)芽，也在慢慢向著四周擴散、延續(xù)┈ ┄ kuT,_>j_5