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尊敬的各位領導、各位工友，大家好！ 3[T]n!B9q  
我叫朱曉寧來自機電安裝隊，現擔任技術主管，非常感謝礦團委組織這次座談會，借此機會衷心的祝愿在座的各位身體健康、工作順利、闔家歡樂；同時也預祝本次座談會取得圓滿成功。 "F ZpcQf  
本次座談會礦團委給我們各位青年提供了一個暢所欲言的平臺，公司領導也在百忙之中參與我們這次座談會，顯示出公司重視下屬礦井的發(fā)展，尤其是重視礦井青年的發(fā)展，在此道一聲：“謝謝你們” ！ |' &Ec:|  
  11月14日，集團公司召開青年代表座談會，董事長在聽取了各基層青年代表的發(fā)言后，充分肯定了座談會青年的想法，并號召我們青年要勤奮學習、善于思考、投身實干、勇挑重擔；要心系企業(yè)改革發(fā)展、扎根崗位做出貢獻；要聯系實際、做到求真務實。11月29日，集團公司召開深化改革動員會，董事長就深化企業(yè)改革，如何面對目前的形式進行了更加詳細的部署。從這兩次會議中透露出公司領導對此次改革的決心和勝利的自信。而作為兗礦青年的我們——基層單位的青年，我們應該如何看待這次企業(yè)的改革呢？我認為企業(yè)改革的形勢是大勢所趨，公司領導已經提出了高瞻遠矚的思想和戰(zhàn)略，我們基層的青年應該或多或少的感受到了各級領導做出的努力，作為兗礦發(fā)展中的生力軍更應該以滿腔熱血投身于企業(yè)的改革之中。 e]NAMk!  
    改革不是簡單的對已有的東西進行小修小補，而是在原有的基礎上，把不合理的修改，不正確的革命掉，最終達到革新的目的。下面我結合單位實際談談我們區(qū)隊在改革過程中，急需改變所面臨的一些問題和采取的一些措施： ,tJ.\H9  
一、職工的培訓問題。這是一個全礦都面臨的問題，技術好的老工人面臨退休，青年人的技術和經驗相比老工人欠缺較多，區(qū)隊能用的“放心”人不多。我分到該隊后，通過調研發(fā)現職工技能有待進一步提高，經區(qū)隊研究決定于7月份對全體維修人員進行培訓，培訓方式我們摒棄了教條式的純理論學習，采用幻燈片圖片、實物和老師黑板講解相結合；先講解實際工作中遇到的問題，然后再延伸到基本知識點，切實起到了很大的作用，通過這次的培訓發(fā)現有很多愛好學習、鉆研的青年，區(qū)隊將加大培養(yǎng)力度，盡力為其提供成長成才的平臺，同時也提升了整個區(qū)隊學習的氛圍。但是維修工第二階段學習和安裝工的培訓暫時還沒有開展，這里面牽扯到很多問題，比較重要的就是責任心問題。 _U+m8_  
二、職工的責任心問題。經常會聽到有人說，現在的職工責任心比起以前差遠了等等這樣的話，我們想想為什么會這樣呢？我們的工作量明顯的不如以前，這個問題要分兩面看，一方面是現在職工的安全意識上去了，不再像以前那樣蠻干，更加注重安全了，這是好事；但是另一方面也成就了一些懶惰的人借口，他們掛在嘴邊的安全理由就成了偷懶的借口。尤其是這種同工同酬的背景下，導致有些人確確實實去鉆空子，不工作還想開高工資，整天混日子。這也與責任落實不到位有很大的關系，所以以前那種一個組十幾個人就不合適了，現在我們把大組拆分成小組，變成專業(yè)搞設備質量和機動搶險兩塊，職責分明，分工明確，各管理分管各組，重點抓工作落實和監(jiān)督檢查質量。這也是我們正在摸索的道路，我們也是借鑒比較好的企業(yè)管理模式探索自己的管理思路。不過這里面存在一個非常重要的是質量驗收問題，也就是質量意識問題。 in;gN+W  
三、質量意識問題。井下一線單位主要看產量和進尺，而我們輔助單位最重要的應該是施工質量和服務。能不能給一線單位服務好，安裝完的運輸設備能不能達到完好交接，在遇到突發(fā)事件時能不能迅速的組織處理……這些都是考驗我們輔助單位工作的度量尺。現如今質量意識的下滑使得我們有些工作怠工明顯，造成了很大的浪費。至少我聽過有些人抱怨輔助單位工資低，我是從一線單位出來的，其實一線單位職工的勞動強度真的很大，雖然那些人開著高工資，但是從性價比來說，他們是物有所值。而我們輔助單位老是把待遇掛在嘴邊只能說明一個問題：服務意識不高，責任心不強，沒有危機意識。也確確實實有這么一些人搞壞了環(huán)境，帶來了些松散習慣。 &~6~GvF&v  
四、職工考勤問題。這些松散的習慣，便會導致了不按時點名，不準時上下班。職工不按時點名導致值班管理安排工作時出現混亂，影響區(qū)隊整體工作計劃。所以我們采用現在先進企業(yè)的考勤機制度，可能我礦基層區(qū)隊也是第一個使用的，考核由機器說話，獎懲由制度定奪，的確解決了以前遲到早退沒辦法安排工作的情況，當然這種制度比較適合我們區(qū)隊的工作性質。  fBvm)  
五、創(chuàng)新力度不足，工作工效不高。這也是我們單位特有的一個問題，職工小改小革和實名操作創(chuàng)新力度不足，其實工作中確有需要改進的方法和工藝，尤其是工具的選擇使用上還保持最舊的方式，這樣導致工效較低。  Zn9XV U  
以上是我對我們單位和所在企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，可能有不對的地方還請各位領導多多指教，作為兗礦青年——基層單位的青年，我們要怎么做呢？其實董事長在集團公司青年代表座談會上說的已經很全面了，結合董事長的敦敦教誨，我談談我自己的想法： !aTO}vh  
第一，要不畏艱苦，勇于擔當。基層區(qū)隊管理工作就是要深入現場，真抓實干，不能怕苦怕累。我身邊有很多事例能說明這些，從我們隊走出去的青年張生剛同志就留下了一天下了四五個井的，堅持工作20個小時，累了就在值班室隨便一躺的事例，他要的就是數據，在那個圖紙資料還很匱乏的年代能留下些寶貴的第一手資料。曾經我也有過井下連續(xù)工作16個小時的記錄，目的就是為了弄懂并完成皮帶集控系統的安裝調試。人要敢于鉆研，搞技術的你不去研究不去思考，哪能有新的發(fā)現呢。人活著就要有一種精氣神，一種勇往直前的精神氣。 Od#b.o6'  
第二，要不畏寂寞，勇于突破。不管是鉆研技術還是職務的升遷，人要忍得了寂寞。技術鉆研有時候會孤單影只，因為你可能找不到興趣相投的人，但是一旦你獲得成功了就會有很大的突破。我們從學校學到書本知識不能很快應用到現場上，這就需要我們去默默的研究，我曾經就把皮帶集控系統TK200系統搬到學習室里面拆了裝，裝了再拆，兩個月后不看資料就能給職工演示安裝、調試、故障判斷等教學培訓。當然在職務提拔問題上，我們青年還是要忍得住寂寞，我們不能太計較個人得失，是金子總會有發(fā)光的時刻，這就要我們沉下心來多積累，有機會的話要多走出去學習，一定要突破自己，跨單位跨專業(yè)的學習和工作，這樣才能成為一個技術全面的人才。 x<Z)w(YE  
第三，要多與外界溝通，多嘗試新事物。這一點作為基層青年做的不夠好的地方，我就有這種感覺。我感覺我身邊就有不少青年有點得過且過的思想，不愿意接受新事物。這可能是長期井下工作的原因，區(qū)隊管理跟班值班的確占據了我們很多的時間和精力，但是我們不能自我放棄，我們要多關心公司動態(tài)，知道了解企業(yè)改革的方向，提前做好準備。我們可以通過各種關系和渠道去了解先進企業(yè)的管理模式和思路，用他們的先進思想來改造我們落后的部分，結合別人的優(yōu)點來探索我們自己發(fā)展的道路。 ~e~rk>0FHT  
礦井的改革勢在必行，如何能與公司倡導的改革部署協調一致，我有三點小建議：①煤礦工作安全為天，但是如何真正的能控制好安全生產，那么精細化管理顯得尤為重要，只有把握好每一個環(huán)節(jié)，把握好每一個安全隱患，才能把事故消滅在萌芽之中；②內部市場化是最近主推的一個管理模式，但是如何增加職工的主人翁意識才是關鍵之中的關鍵，既然內部市場化是要執(zhí)行下去的，那么小集體內部能不能實行股權式的管理模式，如何把握材料的投入、使用和回收就顯得很重要了；③激勵機制的執(zhí)行如何實現，如何激勵優(yōu)秀人才就成為礦井發(fā)展的催化劑，如果人沒有了前進的動力，企業(yè)就像一灘死水，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是癡人說夢了。 R
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為了礦井的發(fā)展，為了集團公司的前進，我們青年要以更加熱烈的激情投身煤海的事業(yè)當中去，讓我們攜起手來一起努力，共筑兗礦集團美好的明天！ Hl#X,.XH