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開年以來，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，遭遇極大挑戰(zhàn)。為此，攀鋼緊緊圍繞“控虧強(qiáng)基保生存，扭虧轉(zhuǎn)型促發(fā)展”目標(biāo)，成立了以攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)，以及“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“鐵血降本”的競(jìng)賽內(nèi)容；集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織開展了16項(xiàng)專項(xiàng)和4項(xiàng)階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽280余項(xiàng)，目前已取得階段性成效，助力攀鋼扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 ',eh+kwQ[L
瞄準(zhǔn)目標(biāo) 決戰(zhàn)每一天 kl -UPN71Y
“二季度，我們?cè)谝患径茸詿掍撋a(chǎn)勢(shì)頭良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控力度，放量生產(chǎn)，確保了競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！�5月9日，攀長(zhǎng)特?zé)掍摽倧S武都作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，正在指揮生產(chǎn)的廠長(zhǎng)楊杰介紹說，4月份，煉鋼總廠以時(shí)不我待的緊迫感，緊盯勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)不斷超越。截至4月30日，攀長(zhǎng)特自煉鋼產(chǎn)量完成競(jìng)賽基本目標(biāo)的140.38%，為二季度目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力支撐。 G-jFa^s]
煉鋼總廠是攀長(zhǎng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭單位。今年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。一季度，由于處于人力資源改革期間，出現(xiàn)欠產(chǎn)。改革后，該廠由原來800多人減至不足400人，一些生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位人員缺失，同時(shí)面臨著合同交貨期，給生產(chǎn)組織帶來極大困難。 ^H[9U@
“現(xiàn)實(shí)就是這樣，我們必須主動(dòng)適應(yīng)，背水一戰(zhàn)。”楊杰說，該廠將原來的兩個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行整合，突破固定模式，整合人力、物力資源，交叉生產(chǎn)作業(yè)，制定競(jìng)賽獎(jiǎng)懲機(jī)制，找準(zhǔn)競(jìng)賽切入點(diǎn)，盤活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”。5月1日至3日，煉鋼總廠中壩作業(yè)區(qū)一、二橫班均突破班產(chǎn)鋼7爐，也為完成5月份勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)開好了頭。 plK[H(or
“我們?cè)O(shè)置了日產(chǎn)量目標(biāo)最低值，一級(jí)盯一級(jí)，未達(dá)標(biāo)的必須想方設(shè)法補(bǔ)上，所以每天都是決戰(zhàn)日！現(xiàn)在電爐鋼的生產(chǎn)效率比改革前提高了33%，3月份電爐鋼變動(dòng)費(fèi)用卻比去年下降了300元/噸，現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)正進(jìn)一步優(yōu)化，紀(jì)錄在不斷刷新�！睏罱苷f。 >LyIO} Xu
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，決戰(zhàn)每一天，這只是攀鋼各基層單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得階段性成果的一個(gè)縮影。 s]nP5< `
攀成鋼根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別在鋼管總廠開展了“加強(qiáng)質(zhì)量管控，縮短核電管生產(chǎn)周期，提高按期兌現(xiàn)率”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，在鞏固市場(chǎng)的同時(shí)，迅速拓展了新份額。 ~DAva
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攀鋼釩緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中的主力軍作用，以“保命經(jīng)營(yíng)作貢獻(xiàn) 活力和諧當(dāng)先鋒”為主題，開展了“精益生產(chǎn)，打造一流重軌鋼鑄坯生產(chǎn)線”等103項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)熱情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和物流成本得到進(jìn)一步優(yōu)化。 tpp^BL.*'
瞄準(zhǔn)市場(chǎng) 全力突破難點(diǎn)
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瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，以研發(fā)見效快的新產(chǎn)品為切入點(diǎn)，全力突破制約產(chǎn)品市場(chǎng)效益的難點(diǎn)，成為迅速贏得市場(chǎng)的制勝利器。 JO>;M)4e(
“二季度，我們‘非API油井管推廣量’又在市場(chǎng)上增強(qiáng)了份額，這是攀成鋼勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目之一�！苯�，攀成鋼科技規(guī)劃部副部長(zhǎng)滕建明介紹說，“非API油井管”是指沒有被美國(guó)油井管標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的特殊規(guī)格油井管，這方面市場(chǎng)有需求，是一個(gè)效益產(chǎn)品。 tz{=L?W
滕建明說：“我們開發(fā)了‘非API油井管’的CST特殊扣件，實(shí)施產(chǎn)銷研運(yùn)服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與合同交貨期有效銜接，一季度銷售量達(dá)兩萬多噸，目前又贏得了新的用戶，對(duì)完成二季度目標(biāo)任務(wù)充滿信心�！边@是今年攀成鋼積極深入市場(chǎng)密集調(diào)研，以用戶需求為研發(fā)導(dǎo)向，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)“短平快”新產(chǎn)品，最快實(shí)現(xiàn)效益的一項(xiàng)措施。 ]<Jor
“彩涂基板、冷基料平均運(yùn)行速度達(dá)到130米/分以上，機(jī)組月產(chǎn)量達(dá)到2.7萬噸以上……”進(jìn)入二季度，成都板材公司緊緊抓住鍍鋁鋅市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)、鍍鋁鋅機(jī)組合同量不斷增加的機(jī)遇，大力開展“提高熱鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)能”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高了鍍鋁鋅機(jī)組月產(chǎn)量，特別是極薄料的小時(shí)產(chǎn)量，確保了4月份生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高了合同兌現(xiàn)率。 vTY6d k
供應(yīng)公司開展以“經(jīng)營(yíng)采購(gòu)促發(fā)展，降本增效渡難關(guān)”為主題的系列競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工以更加飽滿的熱情投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 6K o&St:Lz
“云投今年有6條燃?xì)夤芫�開通，大概有5萬噸的管線需求；14冶瑞麗房產(chǎn)項(xiàng)目大概有3萬噸鋼材需求……”這是今年國(guó)貿(mào)公司昆明分公司緊緊圍繞市場(chǎng)這塊“蛋糕”，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力拓展市場(chǎng)份額的縮影。僅一季度，該公司銷售量較去年同比增長(zhǎng)13.26萬噸，增長(zhǎng)率為49.6%。 ?h1-8
瞄準(zhǔn)難題 破解生產(chǎn)瓶頸 : <l5t1z
突出勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和階段性成效，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為破解制約產(chǎn)品生產(chǎn)及市場(chǎng)的制勝利器。 ][9/UAEs
“二季度，我們汽車板在鞏固了西南市場(chǎng)的同時(shí)，又有新用戶對(duì)我們的汽車板進(jìn)行認(rèn)證，接下來我們要深度挖掘，爭(zhēng)取訂單�！苯眨鞑撯C生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，正在檢查汽車板質(zhì)量的汽車板質(zhì)量一貫室主任張龍超介紹說，西昌鋼釩貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“做精鋼鐵”戰(zhàn)略，以打造一流汽車鋼品牌為宗旨，抓住鋼材市場(chǎng)回暖時(shí)機(jī)，面向市場(chǎng)，確定了“加速汽車用鋼品種開發(fā)和質(zhì)量提升，打造汽車板知名度”等11項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，加快推進(jìn)高品質(zhì)酸洗板、高強(qiáng)鍍鋅基板、O5面板和高強(qiáng)汽車用鋼的冷軋三大戰(zhàn)略品牌建設(shè)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。尤其是4月份以來，熱軋機(jī)組實(shí)現(xiàn)持續(xù)高產(chǎn)，日產(chǎn)量達(dá)12058噸；其中4月24日創(chuàng)下14426噸的日產(chǎn)歷史紀(jì)錄。 h(PU^K>O_e
攀鋼釩煉鋼廠今年確立了31個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，數(shù)量為歷年之最。為確保競(jìng)賽收到實(shí)效，該廠明確制定出競(jìng)賽項(xiàng)目的實(shí)施方案和競(jìng)賽目標(biāo)、具體措施和評(píng)價(jià)機(jī)制，每月通報(bào)競(jìng)賽目標(biāo)完成情況，圓滿完成了今年前4個(gè)月關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)。其中，2月份全流程鋼鐵料消耗、全流程物流時(shí)間和噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。 sJ LTR|j
聚焦全年目標(biāo)，鈦業(yè)公司以“改革創(chuàng)新添睿智，固本強(qiáng)基促發(fā)展”為主題，緊扣降本增效、增產(chǎn)提質(zhì)等任務(wù)設(shè)立了7個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，通過過程追蹤、定期公布競(jìng)賽開展情況，確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 uHDbk
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“擴(kuò)大西南市場(chǎng)份額，針對(duì)制約產(chǎn)品效益化的難題，我們積極開展‘提高Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大軋制工藝改進(jìn)，加大檢測(cè)力度和精度�！�4月22日，攀成鋼鋼管探傷中心主任羅斌介紹，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了Φ114.3以下鋼管一次探傷合格率，贏得了用戶的好評(píng)，擴(kuò)大了西南市場(chǎng)的份額。 ASnA{QUE^
聚焦提質(zhì)增效，釩業(yè)公司積極開展“提高氧化釩收率”等7項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。通過利用新三氧焙燒爐水預(yù)熱器余熱加熱廢水利用、氧化釩產(chǎn)線整合等有效手段，降低了蒸汽、煤氣用量消耗，提高了余熱利用率，提高了氧化釩收率，一季度降本增效明顯，二季度繼續(xù)保持了良好生產(chǎn)勢(shì)頭。 |qsxRCE
聚焦“四項(xiàng)工作重點(diǎn)”，依靠改革和創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍，提振了廣大干部職工保命經(jīng)營(yíng)的士氣和激情，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。進(jìn)入二季度，勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化作用日漸凸顯，并成為助力鐵血降本、助力控虧強(qiáng)基保生存、助力結(jié)構(gòu)調(diào)整中的制勝利器，為打好“保生存、求發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 .>A:Rly%6V
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■短評(píng) !r>tNm\m
以革命性競(jìng)賽措施保生存求發(fā)展 u<^KN7qIV
2016年是攀鋼實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)第八次黨代會(huì)確定的第一步目標(biāo)的決戰(zhàn)之年。攀鋼緊緊圍繞提質(zhì)增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定季度年度專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)值，在全公司狠抓革命性勞動(dòng)競(jìng)賽措施，瞄準(zhǔn)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，激發(fā)了廣大干部職工保命經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性，演繹著勞動(dòng)競(jìng)賽的拼搏精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，勞動(dòng)競(jìng)賽階段性成果日漸明顯，助力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。 Rlm5B!)
決戰(zhàn)半年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。我們相信，只要全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安排部署上來，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，以新思維、新思路、新辦法牢牢盯住“兩條紅線”，扎實(shí)抓好“四項(xiàng)工作重點(diǎn)”，依靠改革和創(chuàng)新引領(lǐng)競(jìng)賽目標(biāo)，堅(jiān)定信念，就一定會(huì)打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（攀鋼日?qǐng)?bào)記者 楊子昂）
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