日志文章


2017-01-08

攀長特向盈利2億元目標(biāo)進(jìn)發(fā)

2017年，集團(tuán)公司給攀長特下達(dá)了實現(xiàn)經(jīng)營性持平不虧、奮斗盈利2億元目標(biāo)的指令。連日來，攀長特領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各單位調(diào)研，制定保目標(biāo)的可行措施，努力消滅虧損源，提升企業(yè)效益，打贏生存戰(zhàn)，打好翻身仗。 {SAHDFAf  
        該公司分析認(rèn)為，2017年，鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將對各地產(chǎn)能壓縮、未來軍工行業(yè)發(fā)展是一劑有效催化劑。在集團(tuán)公司的支持下，攀長特人力資源優(yōu)化工作順利完成，近期自煉鋼產(chǎn)能實現(xiàn)“四連增”等利好，都是支撐攀長特在困境中前行的巨大力量，更是打贏2017年生存之戰(zhàn)，浴火重生的底蘊。 =0jYaD'  
        為了在2017年開好頭、起好步，攀長特各單位加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，給干部職工講清收入的增長來自于指標(biāo)的完成，指標(biāo)如果完成，干部職工工資福利也一定會實現(xiàn)同步增長等道理。同時，層層分解指標(biāo)，努力實現(xiàn)指標(biāo)落地，使指標(biāo)具備可視、可量化、可操作性，職工能清晰掌握指標(biāo)完成后的收入情況。在成本控制上，由事后控制變?yōu)槭虑�、事中控制，進(jìn)一步提升主打產(chǎn)品的產(chǎn)量集中度，以優(yōu)異的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐財務(wù)指標(biāo)。在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，該公司相關(guān)單位樹立市場思維，提高用戶服務(wù)水平，努力開創(chuàng)企業(yè)增效、職工增收的良好局面。（攀鋼日報記者 魏順利） k_Y!v  
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