攀鋼班組

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        “精澆、細鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”，“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”，“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”——這些有特色、接地氣的班組文化理念分別來自釩業(yè)公司新三氧化二釩作業(yè)區(qū)沉淀班、礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班、海綿鈦分公司加工作業(yè)區(qū)甲班。 Bk~E|>g  
        打造各具特色的班組文化是攀鋼各級工會組織開展的班組“雙提升”工作之一。除了班組文化建設(shè)，攀鋼班組職工3年來還完成群創(chuàng)課題1.1萬項，提合理化建議1.8萬條，總結(jié)職工先進操作法616項，推廣應(yīng)用職工先進操作法278項，創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場技術(shù)難題450項。 [63>SKAY<1  
        截至目前，通過班組“雙提升”工作，攀鋼班組呈現(xiàn)出班組環(huán)境明顯改善、管理水平明顯提升、文化氛圍明顯增濃、制度建設(shè)明顯規(guī)范、創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好勢頭，在攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中發(fā)揮了積極作用。 &\i+1"}<h  
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        精心組織 搭建運行平臺 dwm[<&rZ[  
        企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本單元，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。為了激發(fā)班組“細胞”活力，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，2014年，攀鋼工會開展了班組建設(shè)專題調(diào)研工作并提出了深化班組建設(shè)的意見。 _'N+Z86,  
        “走下去”、“走出去”為班組建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。攀鋼工會相關(guān)人員“走下去”，先后到15家子分公司（單位）和40余個班組，通過深入班組、召開座談會、抽樣調(diào)查等方式，收集意見和建議�！白叱鋈ァ保�組織到鞍山鋼鐵、江蘇永鋼、首鋼京唐公司、唐鋼就班組建設(shè)工作進行考察學(xué)習(xí)。 >`NT^q@  
        “抓好攀鋼班組建設(shè)，核心就是抓好班組文化建設(shè)水平提升和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升。”在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，攀鋼工會提出了班組建設(shè)的核心，并拉開了班組“雙提升”工作的序幕。 t%ce"\$cU  
        建立激勵機制，堅持每年評選表彰一批“雙提升”樣板班組、降本增效明星班組，組織一批“雙提升”優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)考察；將班組“雙提升”工作納入績效考核管理內(nèi)容；建立評估機制，定期對班組“雙提升”工作進行達標(biāo)考評驗收，開展“自診斷”活動……3年來，攀鋼及各子分公司（單位）、廠（礦）、作業(yè)區(qū)（車間）、班組上下聯(lián)動，齊抓共管，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負責(zé)，工會牽頭，部門協(xié)同，基層執(zhí)行的班組“雙提升”工作長效推進機制和工作格局。 &;C'+(e;n  
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        典型引路 搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺 6 K9Bhv  
        要想當(dāng)好班組長，第一件事就是做好本職工作，以身作則才能把班組管理好。攀鋼優(yōu)秀班組長黃明安與班組長們分享了當(dāng)好班組長和勞模的經(jīng)歷。他說，在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)班組職工的特點，用好每名職工的特長，調(diào)動其積極性。同時，要把班組的各種物資管理好，把家底摸清，為降本增效打下基礎(chǔ)。 Cn'%#  
        “到海綿鈦分公司化驗室中控班、加工車間甲班，以及鈦冶煉廠張超創(chuàng)新工作室等地參觀，學(xué)到了很多班組管理和班組建設(shè)方面的經(jīng)驗�！钡V業(yè)公司攀枝花鐵礦采礦車間電鏟大班班長吳丹說。 }`6y
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        開展勞模先進優(yōu)秀班組長“走上課堂、走進班組”傳經(jīng)送寶活動，開展班組長“雙強雙提升”培訓(xùn)班……通過優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法、組織班組長參觀生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，讓班組長們在交流中學(xué)有所成。 uU)e?N-2  
        “經(jīng)過為期兩周的班組‘雙強雙提升’培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺�！币辈墓�司耐材分公司預(yù)制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業(yè)特點，現(xiàn)場經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品，有時候連安全通道都會被占用一部分。經(jīng)過3個月的整改，如今的現(xiàn)場干凈整潔，原料、模具、貨品分標(biāo)識、按規(guī)范擺放整齊，不僅沒有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況，作業(yè)效率也提高了。 ie$9TjZr$  
        實行“一對一”定點指導(dǎo)是班組“雙提升”工作的特色。攀鋼工會先后確定班組“雙提升”聯(lián)系點20個，并為聯(lián)系點班組注入活動啟動資金，定期調(diào)研指導(dǎo)；攀鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、工程公司等也建立聯(lián)系點班組300多個，通過檢查指導(dǎo)，組織觀摩學(xué)習(xí)，開展交流經(jīng)驗，有效推動了班組“雙提升”工作從點到面深入開展。 lz)FDfX  
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        凝練軟實力 錘煉硬實力 Bx*Om/h5$  
        “全家�！薄�班組風(fēng)采、職工寄語、每日感悟、成長歷程、班務(wù)公開……走進鈦業(yè)公司鈦冶煉廠點維作業(yè)區(qū)電氣維檢區(qū)、工程公司修建分公司能動檢修車間燃壓作業(yè)區(qū)等班組，干凈、明亮、整潔的工作室不僅是職工休息的區(qū)域，更是展示團隊形象、凝聚士氣的區(qū)域。 )$qOp3  
        3年來，班組“雙提升”工作開展后，攀鋼班組文化“軟實力”得到增強�！熬珴�、細鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”、“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”、“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”……近70%的班組有了班組文化理念，班組文化氛圍變濃。班組還設(shè)立了班組文化墻或看板，班組愿景、班組文化理念、班規(guī)班紀(jì)、“全家福”、競賽指標(biāo)、班務(wù)公開、班歌等內(nèi)容張貼在文化墻或看板上，處處體現(xiàn)出文化的導(dǎo)向力和影響力，讓文化“看得見”。開展競賽月奪旗、評選月（季度）明星員工、絕技絕活小PK、優(yōu)秀成果展示等活動，積極營造崇尚先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的創(chuàng)先爭優(yōu)文化氛圍。 !
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