攀鋼班組

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  1月19日，攀鋼釩召開三屆一次職代會、第三次工代會暨2016年度先進(jìn)表彰大會，貫徹落實(shí)攀鋼2017年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈各項(xiàng)工作部署，并號召全體干部職工緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，用顛覆性思維、超常規(guī)手段，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 D40D5KI  
        2016年，攀鋼釩積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，按照生產(chǎn)經(jīng)營和改革“兩手抓”、“兩促進(jìn)”的總體要求，全體干部職工群策群力，攻堅克難，完成了攀鋼下達(dá)的控虧目標(biāo)，開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的新局面。 X3TJBr]80  
        2017年攀鋼要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，作為攀鋼“長子”，攀鋼釩要承擔(dān)更多的任務(wù)和責(zé)任，全年要實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)任務(wù)艱巨，壓力前所未有。攀鋼釩將以兩級集團(tuán)公司決策部署為行動指南，堅持保命經(jīng)營主基調(diào)，切實(shí)落實(shí)獨(dú)立經(jīng)營主體責(zé)任，以“五大行動”為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)提升“兩個能力”，為攀鋼發(fā)展提供強(qiáng)力支撐；貫徹落實(shí)“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，加快落實(shí)重大經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，確保2017年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 #1V\}b~A  
        攀鋼釩將以“思想解放、觀念轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng)，立即行動起來，用指標(biāo)優(yōu)化和經(jīng)營績效作為思想解放的評判標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)供銷指標(biāo)再提升一步、財務(wù)指標(biāo)再提升一步；以攀鋼安排部署為指導(dǎo)，立即行動起來，持續(xù)深度調(diào)整銷售戰(zhàn)略，整治虧損企業(yè)和虧損線，推進(jìn)科技創(chuàng)新，創(chuàng)新績效考核機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)營能力；著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，立即行動起來，持續(xù)提升設(shè)備保障能力，盡快實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量規(guī)模目標(biāo)；以未來發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，立即行動起來，加強(qiáng)品牌建設(shè)，加快推進(jìn)高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線建設(shè)，在打造優(yōu)勢品牌、示范產(chǎn)線上取得新突破，為發(fā)展提供新動力；扛起經(jīng)營主體責(zé)任，立即行動起來，使經(jīng)營績效再提升一步，推動全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 H3X R?a  
        立足于鍛造永續(xù)發(fā)展的攀鋼釩，該公司將持續(xù)提升“兩個能力”：持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力，按照攀鋼“立改廢”總體要求，持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪管理、以作業(yè)長為核心的“五制配套”基層管理模式等先進(jìn)管理手段的運(yùn)用；持續(xù)提升創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化新體制機(jī)制，特別是物流管理、電商平臺、金融創(chuàng)新、生態(tài)鏈建設(shè)、銷售模式等，改變企業(yè)現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新工作效率。 _BYF97rC  
        同時，攀鋼釩以黨組織的政治優(yōu)勢為引領(lǐng)，凝聚攻堅克難的強(qiáng)大合力：堅持“正派經(jīng)營”不容妥協(xié)、堅持“安全”不容妥協(xié)、堅持“品質(zhì)”不容妥協(xié)的永續(xù)經(jīng)營三大基本前提，夯實(shí)永續(xù)發(fā)展基石；深入開展“查找管理問題、堵塞管理漏洞、總結(jié)管理思想、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)”主題活動，探索創(chuàng)新管理的新思路、新方法；搭建平臺，錘煉干部隊伍，大力培養(yǎng)能工巧匠和專業(yè)技術(shù)隊伍，全力打造高素質(zhì)人才隊伍。（攀鋼日報記者 楊子昂 攀鋼日報特約記者 趙潤興） KN{m8LW ]  
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