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2007-09-14

如何有效提升管理者領導能力

一個組織中績效的產生由資源、流程和人員三個因素構成,而人的因素是最重要的因素。一個組織中不論有多少先進的設備、寬闊的廠房和優(yōu)美的辦公環(huán)境,不論有多完善的流程和管理制度,都必須有與之相匹配的高素質的“人”的行動去實現,人是企業(yè)生產經營活動的主體。而一個組織中人員的能力和行為文化是否適應組織的發(fā)展,領導力是杠桿解。領導層能否有效地激勵其下屬、并創(chuàng)造良好的氛圍為下屬提供有效的支持是影響人員素質提升的關鍵因素。 (@j#fC6  
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目前,大多數企業(yè)一提到提升領導能力,首先想到的是領導藝術、企業(yè)文化、非人力資源經理的人力資源管理等,而并沒有對真正的學習需求做系統(tǒng)化、客觀的分析,然后請來某知名專家進行兩天培訓,參訓人員在專家的啟發(fā)下,深感熱血沸騰,信心十足,但回到工作崗位上以后,很快就又回到原樣。同時對培訓后的效果一般只能是對老師講課的內容、互動性、感染力以及會場的準備情況做一個簡單評估。所以企業(yè)每年都會做很多的培訓和學習,但真正的效果并不理想,企業(yè)的績效也不能有相應的提升。 b`<Q@!  
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