一是強化班組管理,為建設(shè)一流橋工段提供重要保證。進一步完善干部和工班長選拔任用、績效考核、激勵約束、責(zé)任追究等機制,深化自控型班組建設(shè),推進段自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的實施,廣泛開展以“崗位全受控、作業(yè)全達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動和“十大明星班組長、十大標(biāo)桿班組”評選活動,實現(xiàn)管理向班組延伸,使班組管理由被動型、執(zhí)行型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
二是夯實設(shè)備質(zhì)量,為一流橋工段建設(shè)提供基礎(chǔ)保證。進一步完善段、車間、班組三級質(zhì)量檢查監(jiān)控 ..
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