選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步

我們小組承擔(dān)著多種型號(hào)產(chǎn)品加工任務(wù)。一些精度要求高、幾何形狀復(fù)雜、加工難度大、交付進(jìn)度急的產(chǎn)品零件都落在我們的肩上，僅靠單個(gè)的力量是完不成的。只有通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作與配合，才能保質(zhì)保量保進(jìn)度地完成好任務(wù)。由于每個(gè)小組成員的技術(shù)側(cè)重點(diǎn)不同，班組現(xiàn)已逐漸形成了三大分隊(duì)：復(fù)雜零件加工分隊(duì)、異型零件數(shù)車(chē)加工分隊(duì)、精細(xì)小零件加工分隊(duì)。三大分隊(duì)雖然沒(méi)有明確的人員界定，但都有技術(shù)帶頭人，為多樣化零件的加工奠定了堅(jiān)實(shí) ..

惟有“人人都是優(yōu)秀管理者”，班組管理才能上水平

現(xiàn)代班組管理的意義已經(jīng)不只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理模式，而是人人參與的班組經(jīng)營(yíng)模式。在班組管理上，我們特別重視管理機(jī)制的創(chuàng)新。從組織建制、民主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等入手，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。組里制定了《班組人員職業(yè)道德操守》、《班組安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班組質(zhì)量管理規(guī)定》、《八大員管理制度》等一系列管理制度。針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，通過(guò)每天的早班會(huì)及定期召開(kāi)的班 ..

開(kāi)展好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的靈魂，也是我們班組進(jìn)步的法寶。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，誰(shuí)肯學(xué)習(xí)，愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)，就抓住了在職場(chǎng)生存的主動(dòng)權(quán)。為了給班組創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，我們提出了建設(shè)班組學(xué)習(xí)室的設(shè)想，并得到了公司黨委、工會(huì)、車(chē)間的大力支持，在十分有限的辦公場(chǎng)地里，為我們騰出了一間二十多平米的房間建立起了班組學(xué)習(xí)室，公司工會(huì)還撥出�？顬槲覀冑�(gòu)買(mǎi)了上百本技術(shù)加工和管理書(shū)籍，組員們也紛紛從家里將自己的一些書(shū)籍帶到學(xué)習(xí)室，讓大家共 ..

惟有學(xué)習(xí)，才是班組不斷前進(jìn)的動(dòng)力

我們是新時(shí)代的工人，決不能再做機(jī)械式的簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，而要做知識(shí)型、智能型的職工，許振超、李斌已經(jīng)為我們做出了榜樣�！斑x擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步”，這是我們班組的座右銘，它是支撐著我們向知識(shí)型、智能型職工轉(zhuǎn)變的動(dòng)力，促進(jìn)我們?cè)谄椒驳膷徫簧喜粩鄤?chuàng)造出最大的勞動(dòng)價(jià)值。

2007年，隨著○六一基地實(shí)施三線調(diào)遷，我們也從偏僻的山溝里來(lái)到了繁 ..

我班組所屬的貴州航天電子科技有限公司隸屬于中國(guó)航天科工集團(tuán)061基地，主要從事武器裝備制導(dǎo)與引信的科研生產(chǎn)。

我們班組現(xiàn)有組員19人，其中特級(jí)技師1人、高級(jí)技師1人，技師7人，高級(jí)工7人，其余3人也正在參加高級(jí)工培訓(xùn)，小組成員平均年齡36歲，主要承擔(dān)著公司軍品預(yù)研和批產(chǎn)的全部車(chē)削加工任務(wù)，是一支具有較高的車(chē)削技術(shù)實(shí)力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

多年來(lái)，我們堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為基本 ..

孔祥斌班組

班組由來(lái)：2005年由中國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)和中國(guó)航天科工集團(tuán)公司以中央企業(yè)勞動(dòng)模范孔祥斌的名字命名
所屬單位：中國(guó)航天科工集團(tuán)061基地
崗位職能：軍品預(yù)研和批產(chǎn) ..