徐州陽君的博客

拳頭的力量 ] >e4joYO  
上海大機段握起拳頭打造標桿班組 H)I[d~6<  
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文/圖 楊軍 V\7gH.w  
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在多數(shù)人的眼中，兩年前的上海大機運用檢修段機械化打磨施工隊四班，還是個管理不到位、職工素質(zhì)落后的弱班組。班組13名職工中，有5名學員且僅為中學文化，高級工也只有3人。然而就是這樣一個基礎(chǔ)差、底子薄的弱班組，如今卻成為該段有名的路局標桿班組和示范班組。是什么讓這個昔日的弱班組變強的呢？11月20日，筆者走進該班組一探究竟。 VMbN@Z0$  
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拳頭理念：讓強的更強，弱的變強 >TxJ"a8  
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“我們施工隊在班組管理方面的思路就是如何攥緊拳頭！”一見面，施工隊長邱輝就道出他們的秘方：“讓強的更強，弱的變強，最終形成班組建設的有效合力，就像拳頭一樣有力。” X)b7(.H:  
最初提出“拳頭理念”的就是打磨四班，“團結(jié)的班組就像握緊的拳頭，要使拳頭更有力，每個關(guān)節(jié)都很重要！” 打磨四班工長徐云是這樣理解的。徐云抓班組管理，堅持硬件、軟件一起抓，在他看來，班組管理軟硬件如同拳頭中的大拇指，必須堅強而有力。 *k.uj^e ]  
徐云注重班組軟件提升力度。工班制定出了基本管理制度20多條，并將打磨施工與檢修保養(yǎng)作業(yè)分別重劃為雙班3組4崗，實行了按崗作業(yè)的方法，既避免了交叉作業(yè)，消除了勞動安全隱患，并使班組作業(yè)分工更加科學合理；班組重新修訂了獎金分配及小額獎懲辦法，并在實施過程中，征集大多數(shù)職工的意見，不斷進行優(yōu)化調(diào)整，提高了職工參與管理、遵章守紀、落實標準、按標作業(yè)的積極性主動性。今年，該班組職工共發(fā)現(xiàn)并獨自處理解決感應器、濾網(wǎng)、電機等隱蔽隱患的典型故障14件次，實現(xiàn)了“零故障”目標。 @gvOBwtn81  
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拳頭家長:與“家人”交心，解“成員”包袱 G\^LO0O  
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“這個標桿班組從來就不存在短板�！笔┕り犻L邱輝倍加稱贊四工班。 "@VKt S[  
在以前，這個工班可是一個“老、大、難”的工班。徐云調(diào)整到4工班任職工長后，因為大家同在一個施工隊比較熟悉，就以兵頭“家長”的身份同各個“家庭成員”交心談心，解除他們的“思想包袱”。操作手朱傳龍與張恒二人是復員軍人，平素自由慣了，班組要開個什么會議的根本不會好好聽講，每月的安全列會還經(jīng)常找各種理由請假不參加，在工班造成了很壞影響。徐云主動找到他們談心，講述此類事情的嚴重性，以朋友的身份利用各種時間跟每位職工談心，了解他們現(xiàn)階段的思想狀態(tài)和想法，和有什么困難，力所能及的幫他們解決困難，讓他們知道工班就是一個大家庭，作為工班“家長”的徐云通過交心談話讓他們知道了工長所做的一切都是為大家好，工班做好做壞關(guān)系到家庭的每位成員，從而增強了他們的工班榮譽感，掉了改壞習慣。針對此種情況，徐云又建議工班設立了會議制度，在工班嚴格落實。杜絕了此類事件的發(fā)生，工班成員也養(yǎng)成了有什么重要的事一起開會解決的好習慣。 ytSB#j_1  
徐云讓班組變強的另一法寶是輕看缺點，重看優(yōu)點，迅速提高打磨四班職工隊伍的業(yè)務技能。新職大學生周旗在家是被父母嬌寵慣了，來到四工班后，最初心里有情緒，思想浮躁，不安心工作。徐云一方面從思想上進行開導教育，另一方面及時表揚他在工作中認真心細的閃光點，并結(jié)合崗位不同號位工作特點，讓他在不同的號位上先后歷練�，F(xiàn)在他不僅能勝任好幾個號位的工作，而且經(jīng)常主動到較艱苦的崗位上頂崗作業(yè)。如今，該班組已有3人取得了高級工資質(zhì)，1人成為工人技師。 fW<xR!O  
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