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2013-11-17

技工跳槽背后是用人制度缺失

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    去外地比賽,遇到很多企業(yè)年輕工人,閑聊中也問道此問題。有些工人在單位既是電焊工又是力工,有時(shí)還是環(huán)衛(wèi)工。我就問:“那按什么取酬啊?”人家很痛快的回答:“哪個(gè)低按照哪個(gè)給,所以大家不愿意學(xué)技術(shù),即便自己會(huì)也說不會(huì),干點(diǎn)體力輕的混點(diǎn)工資算了!逼鋵(shí)在企業(yè)中這樣的想法不占少數(shù),正是因?yàn)槿绱税,才?huì)出現(xiàn)中國工人的敬業(yè)率最低的結(jié)論。 ;j+ k5  
    任何事都是相互的。舉一個(gè)筆者單位職工的例子,筆者單位有一個(gè)叫王猛的青年技工,他在省里的電工技術(shù)比武中就獲得佳績,在中石油技能大賽中又獲得金獎(jiǎng),這個(gè)小伙子筆者采訪過幾回,很謙遜,也很能干,前不久他被提為班長,成為他們單位最年輕的班長,不過據(jù)他們單位領(lǐng)導(dǎo)說,他雖然年輕,可是工作起來不含糊,單位技術(shù)“高精尖”的工作都交給他完成,他也是不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,每一次都出色的完成。前不久他還被評(píng)為了單位的青年標(biāo)兵、先進(jìn)工作者。王猛付出了,也被認(rèn)可了,他可能得到的回報(bào)未必有那些私企的技術(shù)人員多,但是他經(jīng)過自己的努力,實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值,從這方面看他是成功的,而且他工作也非常的安心和滿足。 *$Y