[size=4][font=宋體][color=#333333] 最近，為了推廣先進(jìn)的[font=times new roman]“[/font]班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理經(jīng)驗，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，助推新方法在企業(yè)扎根。來自全國各行各業(yè)的中企互動平臺會員們更是起到了推手的作用，他們親自將[font=times new roman]“[/font]班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法送到班組，與班組長溝通，讓班組長先學(xué)，學(xué)通了相互交流，交流透了再結(jié)合企業(yè)實際去實施。將先進(jìn)的航天[font=times new roman]“[/font]雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法轉(zhuǎn)變成實用的班組管理法，促成[font=times new roman]—— [/font][font=times new roman] )e
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[/font][/color][font=arial][color=#333333] [/color][color=#333333]“[/font]雙閉環(huán)[font=times new roman]”[/font]管理法在基層班組[font=times new roman]“[/font]扎根開花[font=times new roman]”[/font][font=times new roman] L|No.
[/font] 開元石化有限責(zé)任公司[/color][color=#333333]李新宇[/color] |`6DE /w<
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一個新生事物出現(xiàn)，都要經(jīng)歷幾個過程，新奇、接納、實踐、融合。正如航天“雙閉環(huán)”管理法一樣，一經(jīng)推出，便如一石驚起千層浪，被各大企業(yè)廠礦爭相贊賞、引入。在接納并初級實踐的同時，更讓人迫切地想要了解這個神奇的“雙閉環(huán)”落戶到“千家萬戶”后，帶來的是一種什么樣新氣象。這種空前熱烈的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，讓筆者更加急迫地奔赴生產(chǎn)一線，去驗證“雙閉環(huán)”帶來怎樣的累累碩果。 !S'++"=V2 “雙閉環(huán)”管理法引出新轉(zhuǎn)變。一見面，還沒等筆者開口，開元石化電氣檢修隊一班班長王猛便拉住筆者，想要談?wù)剬嵤半p閉環(huán)”管理法帶來的新變化�！罢嫱σ娦У摹蓖趺团d奮地向筆者吐露。在以前的班組管理中，往往是抓起班務(wù)耽誤了任務(wù)，搶抓任務(wù)又顧不上班務(wù)，兩者無法齊頭并進(jìn)。究其原因，還是全盤工作缺乏統(tǒng)籌安排，顧此失彼。而“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法將班務(wù)和任務(wù)巧妙地揉和在一起，剛好填補(bǔ)了漏洞，解決了這個問題。在實際工作中起到非常好的作用。 VC2* AI
在班組分配工作的過程中，王猛又向筆者介紹了他是如何將“雙閉環(huán)”管理法化為己用的巧妙構(gòu)思和實踐后帶來的兩個喜人效果。根據(jù)班組人員結(jié)構(gòu)和技術(shù)等級情況，王猛將班務(wù)內(nèi)容與任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在施工過程中，指定一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全監(jiān)護(hù)、安全隱患的排查，結(jié)合施工內(nèi)容，學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，協(xié)助他抓好班組施工安全工作；指定一人負(fù)責(zé)班組人員技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合施工內(nèi)容，例如在配電柜中電機(jī)二次回路配線施工時，講解施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，講解電機(jī)二次回路工作原理，這樣就在施工時即完成了任務(wù)又對班組成員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。不僅節(jié)約時間不拖累生產(chǎn)任務(wù)，又讓班組組員在學(xué)習(xí)中有實踐感，新鮮感。不像以前只是埋頭完成施工任務(wù)，而勞累的工作后組織學(xué)習(xí)書本理論，讓人感到枯燥乏味，學(xué)習(xí)效果卻不盡人意。 Otr @
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聽了王猛的介紹，筆者真切地感到王猛已經(jīng)掌握了“雙閉環(huán)”管理的核心思想。用班務(wù)工作保障施工任務(wù)的完成，在過程中給予支撐；在施工任務(wù)中促進(jìn)班務(wù)工作的完善，在過程中予以改進(jìn)，通過相互間的信息傳遞，通過不斷地持續(xù)改進(jìn)，使工作目標(biāo)在良性循環(huán)中實現(xiàn)。將繁瑣的班務(wù)，通過科學(xué)管理，轉(zhuǎn)化成主動完成班組任務(wù)，自然提升班組的向心力和凝聚力。所以說，好的管理方法，不是增加了班組長的負(fù)擔(dān)，反而是減輕了班組長的擔(dān)子，讓班組在完成任務(wù)上更輕松。這次回訪驗證，讓我對接下來的多方向大范圍的尋訪核實更加有了信心。 Ou
rm9b8: “雙閉環(huán)”管理法帶來新成效。“任務(wù)好比是一個在建大廈的框架，而班務(wù)則好比是大廈的鋼筋水泥，二者必須相互融合滲透才能形成一個堅固的整體�！被幢钡V業(yè)蘆嶺礦綜采預(yù)備區(qū)機(jī)電班副班長朱永民做了一個非常恰當(dāng)?shù)谋扔鳌Ｃ總�班組都有不同的管理法，特別是班務(wù)和任務(wù)，幾乎是班組長最想做好的事，要知道接到任務(wù)后，班組長第一想到的就是把任務(wù)分配給技能全面的班組成員，交給他們一是放心，二是他們完成起來也能達(dá)到點(diǎn)子上，可是這樣做的結(jié)果就會使班務(wù)變得一團(tuán)糟。學(xué)習(xí)了航天班組“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法，淮北礦業(yè)蘆嶺礦綜采預(yù)備區(qū)機(jī)電班制定了切實可行的實施方案，讓科學(xué)的管理法轉(zhuǎn)變成適合本班組管理，通過實施讓班組員工在工作中都是“多面手”，在完成任務(wù)時都是“高手”。按照川煤集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制公司機(jī)加工車間鉗工班班長湯朝銀的話說：“學(xué)習(xí)完‘雙閉環(huán)’管理，才明白班組管理包羅萬象。如今圍繞著‘人’這個主體與核心，把班務(wù)任務(wù)中的諸要素，系統(tǒng)的整合在一起，串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，對每一項工作的制定與執(zhí)行實施過程控制，建立起班組預(yù)案、落實、考核、獎罰、反饋的閉合程序，做到事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全�！� nUM
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通過以上班組可以看出，不同的領(lǐng)域，不同的班組，都同樣激賞這樣一個先進(jìn)的管理模式。并在運(yùn)用“雙閉環(huán)”管理法時，不是套搬套用，而是經(jīng)過自己的理解和思考，把管理法變成了自己的新想法，努力讓管理法在各行各業(yè)打造出美麗班組。這正是大家希望看到的科學(xué)管理法在各行各業(yè)生根發(fā)芽，茁壯成長的良好勢頭。 BpO avD Z+
筆者感言：在兩會即將召開，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神之時，全面推廣和落實“雙閉環(huán)”管理法，提升基層班組管理水平，增強(qiáng)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的積極性和主動性，將是今后一段時間各行各業(yè)倡導(dǎo)的主要工作。通過落實“雙閉環(huán)”管理法，努力把班組打造成凝心聚力，追隨時代步伐的美麗班組；努力把班組打造成不同領(lǐng)域的標(biāo)桿班組，不斷提高班組工作水平和服務(wù)質(zhì)量；努力把班組打造成幸福“職工小家”。真正實現(xiàn)“雙閉環(huán)”管理法融入各行各業(yè)，并助推班組在中華大地上如雨后春筍一般落地生根，創(chuàng)造出新的佳績。為兩會的開幕奉上一份工人最樸實的禮物。 ( EXw9TCdU 9iO
