為生歌唱

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錦州開元石化有限責(zé)任公司  李新宇 /G7 _%B  
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    連續(xù)六期報(bào)道班組創(chuàng)新的話題，這已經(jīng)在全國各大小企業(yè)引起了不小的轟動(dòng)，特別是連續(xù)報(bào)道的山東電力班組創(chuàng)新工作室不僅普及率高，而且創(chuàng)新成果多、水平也高，更重要的是領(lǐng)頭人沒有幾個(gè)是名聞全國的人，創(chuàng)新者也就是他們自己企業(yè)里的、班組里的佼佼者而已。同樣的企業(yè)，同樣的班組，為什么他們的班組對(duì)創(chuàng)新這么有熱情，參與度這么高？成果這么多？企業(yè)這么重視？來自全國各地的中企互動(dòng)平臺(tái)的會(huì)員們也都進(jìn)行了思考，甚至拿著報(bào)紙對(duì)自己企業(yè)的職工進(jìn)行了問卷調(diào)查和采訪，職工們也反映說創(chuàng)新、想創(chuàng)新，不如腳踏實(shí)地去創(chuàng)新。 &KcR%id_  
    創(chuàng)新積極性不高的企業(yè)一般都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視，一提到要花錢就退縮了，還有就是總以為創(chuàng)新是一項(xiàng)技術(shù)要求高，投資比重大，收效不明顯的大工程，不是哪個(gè)企業(yè)都能勝任的事。另外一種現(xiàn)象就是企業(yè)想鼓勵(lì)創(chuàng)新，可是職工缺少創(chuàng)新積極性，沒有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，很難形成有效的創(chuàng)新傳幫帶�？戳松綎|電力創(chuàng)新工作室的事跡，一些企業(yè)也開始了反思。作為企業(yè)的決策者不能把創(chuàng)新只落實(shí)在口頭上、想法上，而是要扎扎實(shí)實(shí)地布置下去，甚至在單位形成一種激勵(lì)制度，如重慶能源集團(tuán)石壕煤礦在加大”班組創(chuàng)新工作室“建設(shè)中，除了采取“管理補(bǔ)位、人才補(bǔ)位、價(jià)值補(bǔ)位、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)位”的“四補(bǔ)位”手段外，每年拿出300萬科技基金，投入到班組技術(shù)革新、QC質(zhì)量管理成果發(fā)布、提合理化建議等活動(dòng)中，以人才培養(yǎng)為手段，提升創(chuàng)新管理為目標(biāo)，促使了維修班組帶動(dòng)生產(chǎn)班組在創(chuàng)新工作的深入開展，培養(yǎng)了100多名創(chuàng)新人才。 [UM>6"DsB  
    而作為創(chuàng)新工作室的參與者，也不能總是眼睛盯著企業(yè)是否投入，總狹隘的認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，我們?yōu)槭裁催�要高覺悟，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展與每名職工的收益息息相關(guān)，員工依靠自己的能力不斷研發(fā)創(chuàng)新成果，這不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障，其實(shí)也是給自己打造一個(gè)鐵飯碗，甚至一些有效的成果，可以推動(dòng)企業(yè)決策者從不愿意做，到主動(dòng)去落實(shí)，去支持。 e o?@"B#  
    作為企業(yè)必須有專職領(lǐng)導(dǎo)主抓。有專職領(lǐng)導(dǎo)主抓，是創(chuàng)新工作室得以實(shí)施的先決條件，這樣才能有督促，有落實(shí)，而且還能及時(shí)獲取反饋信息，從而創(chuàng)新過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，都能得到及時(shí)解決，這樣才能確保創(chuàng)新落到實(shí)處。 L\(
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    企業(yè)還需指定具體部門負(fù)責(zé)。有專職領(lǐng)導(dǎo)還不夠，還要有具體部門去執(zhí)行，這樣才能有計(jì)劃，有實(shí)施，也才能真正發(fā)揮出創(chuàng)新工作室應(yīng)有的創(chuàng)新性，具體部門圍著創(chuàng)新想事、做事，才能營造一個(gè)大家積極創(chuàng)新的氛圍。 28^34,T  
    當(dāng)然作為企業(yè)的員工也要不斷學(xué)習(xí)，在員工中的調(diào)研統(tǒng)計(jì)一項(xiàng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工最想做的事學(xué)習(xí)占很大一部分，都知道如今是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)就相當(dāng)于被淘汰，沒有哪個(gè)職工不珍惜自己的崗位，因此學(xué)習(xí)是提高技能最有效的途徑，有了技能和知識(shí)，創(chuàng)新也就順理成章。 s~Rlj=H6  
    任何一項(xiàng)工作要有成果，必須俯下身子親自去做，主動(dòng)去做，企業(yè)在布置創(chuàng)新工作時(shí)，一定要把心思用到如何才能把創(chuàng)新做好，如何才能發(fā)揮創(chuàng)新者的積極性上來，而不是僅僅動(dòng)腦筋想創(chuàng)新，在大會(huì)小會(huì)上說創(chuàng)新，只有一步一腳印的去做，企業(yè)層面支持，員工樂于參與，這才是發(fā)揮創(chuàng)新工作室最大效應(yīng)的有效途徑，而要做到這一點(diǎn)其實(shí)一點(diǎn)不難。 Ifw|lX=  
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