2013-09-25
創(chuàng)新的N次方：它山之石 可以攻玉
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[size=3]錦州開元石化有限責任公司 李新宇 [/size] 連續(xù)八期的創(chuàng)新工作室的報道，不僅有反思、有經(jīng)驗，還有專業(yè)性指導，不可不說這是對企業(yè)提升創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力的又一次“革命”。有些時候我們回過頭來，重新梳理一下，或許你會收獲更多。 創(chuàng)新的一次方：《班組創(chuàng)新工作室緣何“黃攤”了？》班組創(chuàng)新工作室本應是塑造企業(yè)品牌、孕育創(chuàng)新型職工的工廠，而且還是連接國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新平臺�？墒怯行┢髽I(yè)卻出現(xiàn)創(chuàng)新工作室“黃攤”尷尬局面。要想解決這個問題，企業(yè)要在政策、制度、資金、設施等問題上給予支持、扶助，不要建起來就不管了。要通過多種方法，不斷完善創(chuàng)新工作室的管理辦法和激勵措施，讓班組創(chuàng)新工作室管理規(guī)范化，運行科學化，以此調(diào)動創(chuàng)新人員持續(xù)參與創(chuàng)新的積極性。這樣才能真正讓職工中的創(chuàng)新激情持續(xù)下去，班組建創(chuàng)新工作室才不至于成為“空殼機構”。 創(chuàng)新的二次方：《創(chuàng)新工作室的煩惱：給誰用、誰推廣？》。有職工說，班組創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新發(fā)明或許會有這樣那樣的瑕疵、問題，這些瑕疵和問題，只有在班組間的交流和使用中，才能逐漸得到改進和解決。可是，有創(chuàng)新能力的人未必有推廣能力，這時就要靠企業(yè)出面，引導班組之間走合作—學習—共享—多贏之路，打破本地創(chuàng)新主體間的聯(lián)系阻隔，加強彼此間的交流與合作，讓創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果能走出去、用得成，這才是時下班組創(chuàng)新工作室的科學發(fā)展觀。 創(chuàng)新的三次方：《創(chuàng)新工作室：班組職工需要你》。企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，不僅存在著“重試驗、輕總結，重投入、輕管理，重研發(fā)、輕共享”的“三重三輕”現(xiàn)象，更存在“重評獎、輕管理，重使用、輕推廣，重結果、輕過程”的“三重三輕”問題，這些現(xiàn)象和問題如果得不到有效解決，班組的技術創(chuàng)新工作就只能在自己的小天地里轉悠，最終演變成班組職工自娛自樂的“工具”。而成立“創(chuàng)新工作室”，不僅能促使單位將技術創(chuàng)新工作的重心從“重視年終評獎”過渡到“重視過程管理”中去，將班組的個人行為提升為企業(yè)的管理行為；而且能把技術創(chuàng)新作為一項實實在在的工作內(nèi)容，發(fā)動全員參與其中，將職工的“小打小鬧”聚合為集體的“科研攻關”；同時，也能將企業(yè)的技術創(chuàng)新工作品牌化、常態(tài)化，給技術成果的宣傳、推廣提供必要的條件。這就是可以借鑒的經(jīng)驗。 創(chuàng)新的四次方：《讓每位職工都有創(chuàng)新這股勁兒》。紅石榴創(chuàng)新工作室的領軍人物王建軍曾發(fā)明了“三四五創(chuàng)新工作法”解決創(chuàng)新過程的問題：三四五創(chuàng)新工作法的內(nèi)容為：三化管理、四精工作、五步培訓。還有就是實行“雙渠道”選題。即采取工作室成員針對工作難點提出創(chuàng)新課題、職工合理化建議征集創(chuàng)新課題二種渠道相結合的方式，開展創(chuàng)新項目選題。再就是基礎工作做到“六個有”。即有場所、有設施、有制度、有團隊、有資料、有成果。誕生于班組創(chuàng)新工作室、又用于創(chuàng)新過程的好方法，這些都是各行業(yè)班組，要不斷掌握和借鑒科學解決問題的思路和好方法。 創(chuàng)新的五次方：《“職工創(chuàng)新這股勁”需要企業(yè)加把火》。班組創(chuàng)新工作室的運行必須走經(jīng)常化、規(guī)范化的路子，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，或搞活動時突擊用一下，活動結束就關門大吉，更不能成為企業(yè)裝點門面的擺設、變成展覽室，只能看不能用。作為企業(yè)，在班組創(chuàng)新工作室的建設上要樹立“創(chuàng)新扎根班組、創(chuàng)新依靠職工”的觀念，要制定全面的發(fā)展規(guī)劃、完善的管理制度和激勵機制，大力建設和普及班組創(chuàng)新工作室，為“職工創(chuàng)新這股勁兒”加上一把火，這才是最給力的一種方式。 創(chuàng)新的六次方：《“快樂”催生靈感 “尊重”推動創(chuàng)新——對國網(wǎng)山東電力班組創(chuàng)新的思考》。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略如何在企業(yè)具體實施，職工如何行動，就要像山東電力的管理者們一樣，要認識到“九層之臺，起于壘土”的深刻寓意，抓住“領導”這個牛鼻子，讓企業(yè)的創(chuàng)新工作落地于班組、開始于班組、成就于班組。要關心職工的所思所想，關注職工的心理需求，尊重職工的意見建議，使職工感受到理解、關懷、支持和尊重，從而能夠在快樂工作中迸發(fā)創(chuàng)新思維、奉獻聰明才智、頻出創(chuàng)新成果。拿來好經(jīng)驗，盤活企業(yè)經(jīng)，這是最便捷的一種方式。 創(chuàng)新的七次方：《“放低身價”，讓創(chuàng)新工作室進駐班組》。作為職工不僅要學習急需的技術知識，更要學習一些先進的、具有前瞻性的技術知識，不僅要學本專業(yè)技術知識，更要學相關專業(yè)的技術知識，爭做一名“既有力量，更有智慧”的技術型工人。只有這樣，職工才會在企業(yè)發(fā)展中真正體現(xiàn)出自身的價值。 創(chuàng)新的八次方：《職工需要能操作可模仿的創(chuàng)新方法》。企業(yè)創(chuàng)新需要落到實處，就需要具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法，從而推進班組創(chuàng)新工作室的普及和實用，如果每個企業(yè)都能不斷通過班組創(chuàng)新工作室卓有成效的創(chuàng)新工作，結出累累碩果，讓全世界看到中國企業(yè)職工中蘊藏著的、爆發(fā)出的創(chuàng)新力量就指日可待。 創(chuàng)新的N次方：它山之石，可以攻玉。有這么多好方法可以借鑒，有總理李克強在２０１３夏季達沃斯論壇開幕式上致辭時一再強調(diào)，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步。我們還有什么理由固步自封，觀望不前，只有銳意進取，才會不斷收獲創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來的驚喜，才會讓世界的目光再一次聚焦中國，聚焦中國有創(chuàng)造力的中國工人！ |
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