大屯視野

　　　　　　　　　　　　　　以精細化管理打造企業(yè)百年常青基業(yè) ausbif j  
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　游慶來 V@( ,a=j  
　　隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變浪潮的迭起，我們深深感受到精細化管理時代已經(jīng)到來，這不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，讓我們行動起來，從崗位做起，從班組做起，把每一個步驟做精，把每一個環(huán)節(jié)做細，把每一件產(chǎn)品做成精品，不斷追求完美和實現(xiàn)卓越，為打造企業(yè)百年常青基業(yè)貢獻我們的聰明才智。 ~>}p/&y=  
    　向精細化管理要效益，這是打造百年常青基業(yè)的必由之路。雖然我們無法左右社會大市場瞬間變化，但我們可以決定我們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，立足崗位，精打細算，堵塞漏洞，節(jié)支增收，嚴字當(dāng)頭，用我們的辛勤勞動和聰明才智去爭取效益最大化，這是我們義不容辭的神圣責(zé)任。不論你是兵頭將尾，還是普通的員工，每一天、每一個班、每一分鐘都要把精細化理念融入自己的思想和行動，隨時隨地都要捫心自問，今天我盡責(zé)了嗎？我的工序一次到位了嗎？我的崗位還有沒有返工、浪費現(xiàn)象？ m<yD BHf  
　　向精細化管理要質(zhì)量，這是打造百年常青基業(yè)的立身之本。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量的企業(yè)必然沒有市場，沒有市場的企業(yè)必然沒有效益，沒有效益的企業(yè)談何發(fā)展。百年大計，質(zhì)量第一。這不是一句口號，而是要落實到我們工作的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序之中。我們必須根據(jù)工作流程，細化分解每一道工序，嚴格按崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)*作，緊盯市場，精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒6S 、ERP等先進管理方法，努力打造我們崗位品牌、班組品牌、企業(yè)品牌，在競爭激烈的市場大潮中獨占鰲頭，打造出乃至弛名世界的品牌。 :kI`_$[  
　　向精細化管理要發(fā)展，這是打造百年常青基業(yè)的永恒主題。當(dāng)前，國有企業(yè)正轟轟烈烈開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做大做強、實現(xiàn)又好又快發(fā)展成為企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有發(fā)展，我們才有話語權(quán)；只有發(fā)展，我們才能抵御市場的風(fēng)險。不管企業(yè)發(fā)展藍圖多么宏偉壯觀，最終都要落實到班組，落實到每一個員工。汪中求在《細節(jié)決定成敗》一書中強調(diào)，天下大事，必做于細。我們應(yīng)主動把企業(yè)的宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，精心完成每一個小目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)。 jsbXbkez  
　　踏著五月的節(jié)拍，我們心中充滿激情。面對金融危機海嘯的沖擊，我們變得更加理性，更加成熟，更加堅定。從兩會的春風(fēng)到履行主人的職責(zé)，從節(jié)支降耗到創(chuàng)新創(chuàng)效，從深度挖潛到做精做細，百萬班組共同牽手奏響一曲練內(nèi)功、增實力、促發(fā)展的大型樂章，書寫中國企業(yè)明天的輝煌，也必將打造出更多更強的百年常青企業(yè)。