當前,隨著管理的不斷深入,精細化的管理日益在人們的思想中扎根,我們知道只有更好地管理,才能最大限度地降低損耗、杜絕浪費,從而產(chǎn)生最大的效益。在這里,我們高興地看到:如今已不再需要紅頭文件的硬性規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的逼迫,班組員工正在用自己實際行動,決心向精細化管理要效益,讓精細化管理生金出銀。 {+
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實施精細化管理是安全生產(chǎn)的需要。通過精細化安全管理,能夠保證人身、設(shè)備的安全,能夠為安全生產(chǎn)提供保障。安全是最大的效益。沒有安全,或者安全得不到應(yīng)有的保障,經(jīng)濟效益、社會效益就會大打折扣,甚至于傾家蕩產(chǎn)。 OCiZxZ0&"
實施精細化管理是降本節(jié)約的需要。通過精細化物資材料管理,細化節(jié)能降耗管理,細化漏泄治理管理,細化生產(chǎn)生活管理,能夠達到既節(jié)能又降耗的目的。節(jié)約的就是賺到的,省下的都是利潤,節(jié)約就是創(chuàng)造,節(jié)約就是環(huán)保。 EwLW(8%1c
實施精細化管理是考核測評的需要。通過精細化考核測評管理,可以提高員工的執(zhí)行力。有較強的執(zhí)行力,才會有更高的工作效率;有較高的工作效率,才能創(chuàng)造更大的效益?梢哉f,執(zhí)行力是提升經(jīng)濟效益的保證。 /pi)7>v
實施精細化管理是技術(shù)培訓(xùn)的需要。通過精細化技術(shù)培訓(xùn)管理,不僅可以提高員工個體的技術(shù)水平,更能提高團體的整體技術(shù)。有高超的技術(shù)做基礎(chǔ),才有可能技術(shù)創(chuàng)新,才有可能技術(shù)突破,有才可能創(chuàng)造更大的價值,爭取更大的效益。 X7J%nK$|L
號角已經(jīng)吹響,舞臺已經(jīng)搭就。在提高企業(yè)的競爭力、力助企業(yè)走出金融危機的道路上,精細化管理一定能夠有所作為,有大作為!
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好,頂一個!!!