為生歌唱

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    4月6日中企互動聊天室，來自不同行業(yè)的54名會員，認(rèn)為現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對提升職工的創(chuàng)新力都很重視，企業(yè)要發(fā)展，必然要把眼光放長遠(yuǎn)些�？墒瞧髽I(yè)是否真的清楚職工在提升創(chuàng)新力中還有哪些顧慮？職工在創(chuàng)新過程中還遇到了那些瓶頸問題？企業(yè)如果只想著去做什么，去完善什么，不知道職工缺什么，未必會收到好效果。也就是說企業(yè)如果不對癥下藥，不管你的制度多完善，你的獎勵機(jī)制有多誘人，你的培訓(xùn)有多靈活，對于職工來說都是浮云，只有了解了職工的真實想法，你才能打開提升職工創(chuàng)新能力這扇大門。 W!P cEwpV  
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 疏導(dǎo)“困惑”，讓職工創(chuàng)新之路越走越寬 W<H5PqiGE  
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                        錦州開元石化有限責(zé)任公司   李新宇 "I#_;U"`  
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    筆者在深入企業(yè)班組采訪中總能感受到職工的創(chuàng)新精神受到來自企業(yè)，來自班組，甚至來自自己多重“束縛”，比如企業(yè)的大環(huán)境缺少驗證機(jī)制，班組的小環(huán)境缺少支撐氛圍，個人擔(dān)心創(chuàng)新后的風(fēng)險承擔(dān)等等。其實企業(yè)并非缺少創(chuàng)新人才，而是由于職工陷入“困惑”，無人疏導(dǎo)造成的。   ,n9;9$B0c  
    筆者4月1日曾經(jīng)采訪了一名在企業(yè)工作了20多年的老職工，他說：“工作中，特別是在處理一些故障時，多數(shù)職工都會根據(jù)工作經(jīng)驗，對一些應(yīng)急問題進(jìn)行創(chuàng)新處理，比如儀表維護(hù)時發(fā)現(xiàn)儀表的引壓管經(jīng)常被堵塞，原因是引壓管過長，其中的介質(zhì)易凝造成堵塞，所以維修時他就主張縮短引壓管，這一改革，就防止了這一故障的頻發(fā)。”他說像這樣的事，在工作中經(jīng)常發(fā)生，自己的一個想法，有時候就能提高工作效率，有助于安全生產(chǎn)，也能防止經(jīng)常出現(xiàn)小狀況�？墒请S后他也說出了自己的顧慮，雖然這項技改通過了當(dāng)時的審核，并且現(xiàn)實中很管用，可是這畢竟修改了原來的技術(shù)參數(shù)，是不是科學(xué)，會不會在以后的工作中出現(xiàn)問題，誰也無法預(yù)料，一旦出現(xiàn)了問題，這責(zé)任職工怎么能擔(dān)得起。  {y 7)5CW  
    在現(xiàn)實中，不同的行業(yè)都會遇到這樣的問題，比如建筑行業(yè)在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實出現(xiàn)不吻合，于是施工與設(shè)計人員共同商討，進(jìn)行有效變更；再比如生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)操作過于繁瑣，于是在原有設(shè)備上增加一些小配件，這樣不僅提高了效率，也使操作更便捷等等。很多時候創(chuàng)新就在調(diào)整中完成的，然而發(fā)明人未必就懂得自己的創(chuàng)新究竟能夠給企業(yè)帶來多大的效益，甚至有些創(chuàng)新最后都變成了專業(yè)技術(shù)部門的攻關(guān)項目。  rm8hAtv(  
    創(chuàng)新成果的驗證機(jī)制期待完善。班組職工的創(chuàng)新成果大多數(shù)都是為解難題、攻難關(guān)而產(chǎn)生的，甚至很多是根據(jù)自己工作經(jīng)驗來完成的，就創(chuàng)新而言，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，也免去了返廠維修費時費錢的現(xiàn)實狀況，但是誰來界定這一臨時的創(chuàng)新之舉是安全可靠的，如果企業(yè)設(shè)立一個專業(yè)的部門來鑒定，對職工在工作中提出的“金點子”進(jìn)行論證，給他們擔(dān)保，這樣才會激發(fā)他們大膽創(chuàng)新的動力，而且也能解決職工的后顧之憂。   2 f-"  
    不要讓創(chuàng)新成果變成曇花一現(xiàn)。其實，職工中的創(chuàng)新成果，能夠申請專利的少之又少，大多數(shù)是實用，據(jù)單位的一個老師傅講，每個單位都有技術(shù)人員，她在工作中也曾經(jīng)完成了很多創(chuàng)新成果，而且應(yīng)用到生產(chǎn)中很實用，所以就一直延續(xù)下來了，現(xiàn)在這個成果還應(yīng)用于生產(chǎn)中，可是這項成果并沒有對外推廣，當(dāng)時也沒想過申請專利或者核算一下創(chuàng)造了多少價值，只是經(jīng)過創(chuàng)新后，生產(chǎn)效率明顯提升了�？梢姸嗌賱�(chuàng)新成果被埋沒，甚至被人忘卻。企業(yè)應(yīng)該對每年的創(chuàng)新進(jìn)行收集、整理，對給企業(yè)帶來效益比較大創(chuàng)新，給予獎勵，并且將創(chuàng)新整理成冊，下發(fā)給其它單位，這樣就能讓好的創(chuàng)新成果不會曇花一現(xiàn)，能夠得到很好的傳承。  aa?#,QV~.  
[/size][size=3]    要解決好職工在提升創(chuàng)新力上的困惑，就要保護(hù)好他們的“奇思妙想”，并給與他們足夠的信心和獎勵，解決他們的后顧之憂，這樣的話，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工增收的“雙贏”格局。 3_7