2014-07-09
建立聯(lián)防協(xié)作機(jī)制 規(guī)范矛盾化解程序
|
建立聯(lián)防協(xié)作機(jī)制 規(guī)范矛盾化解程序 炎炎夏日，輕型商用車分公司對安全生產(chǎn)格外關(guān)注，夏季安全矛盾糾紛調(diào)解行動在公司各部門相繼展開矛盾糾紛聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，加大對矛盾糾紛排查和化解力度，提高矛盾糾紛排查化解效能，有效維護(hù)公司內(nèi)轄區(qū)和諧穩(wěn)定.車架車間結(jié)合這次矛盾糾紛排查活動積極探索矛盾化解的新思路、新方法，活動開展效果明顯。 建立車間矛盾糾紛聯(lián)防協(xié)作機(jī)制到班組 車架黨支部以及車架分工會與車間10個班組（包括物流外包單位）就共同建立車間內(nèi)部矛盾糾紛聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，建立矛盾糾紛調(diào)解小組14人并形成長效工作機(jī)制，確保車間每個班組有一名矛盾糾紛調(diào)解聯(lián)絡(luò)員。今后，車間矛盾糾紛調(diào)解小組每月下旬進(jìn)行一次排查，凡有涉及到車間班組責(zé)任區(qū)域內(nèi)內(nèi)部和外部矛盾糾紛、糾紛苗頭和隱患的，將及時互相通報(bào)，并配合做好矛盾化解工作。 車架矛盾糾紛調(diào)解小組本著“矛盾共管、信息互通、先謀共識、聯(lián)防協(xié)作”的原則，建立車間矛盾糾紛聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，以避免矛盾糾紛激化、轉(zhuǎn)化。根據(jù)協(xié)作協(xié)議，車間將定期開展矛盾糾紛調(diào)解會，通力開展矛盾糾紛的排查化解工作，切實(shí)做到有人抓、有人管、有人辦。同時，車間黨支部及車間分工會還將建立定期到班組走訪詢問機(jī)制，每季度不定時到班組現(xiàn)場巡查訪問員工班組矛盾糾紛解決情況，以及解決各班組在矛盾糾調(diào)解中遇到的實(shí)際問題，共同探討車間內(nèi)矛盾糾紛預(yù)防和調(diào)解工作新思路。 “一單式記錄”工作法積極化解矛盾糾紛 車架緊緊圍繞“三無兩降”（“三無”即：無打架斗毆事件；無聚眾鬧事事件；無盜竊丟失事件�！皟山怠奔矗簡T工之間爭嘴、斗嘴事件降低；班組與班組之間不良摩擦降低。）的工作目標(biāo)，積極探索實(shí)施矛盾糾紛化解“一單式記錄”的工作法，將矛盾糾紛化解在有理、有據(jù)，公立、公信之中，著力提高矛盾糾紛化解中不了解原因、過程、結(jié)果而造成的誤判或偏袒等錯誤行為。 “一單式”工作法的主要載體為格式統(tǒng)一的《矛盾糾紛調(diào)查記錄單》，具體由車架矛盾糾紛調(diào)解小組對矛盾糾紛事件的當(dāng)事人隔離詢問；對當(dāng)場目擊者進(jìn)行詢問；以及觀看車間攝像頭等方式詳細(xì)記錄事件的原因、經(jīng)過、結(jié)果。而后有車架矛盾糾紛調(diào)解小組按照車間化解矛盾的工作流程：寫單、遞單、研單、處單、存單5個環(huán)節(jié)，來公平、公正化解此次矛盾糾紛事件。為確保車架矛盾糾紛調(diào)解小組辦事的公平、公正，車間定期對“一單式記錄”單在召開的車間安全會上對調(diào)解結(jié)果舉手表決，車間黨支部及車間分工會也及時做好督促、指導(dǎo)、宣傳“一單式記錄”工作法的實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成車架內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)解工作的新模式。 截上2014年目前，車架車間共排查出矛盾糾紛 22件，已調(diào)處21件，調(diào)處率為95.45%。其中：排查出員工之間爭嘴、斗嘴糾紛12件，已調(diào)處11件，調(diào)處率91.6 % ；排查車間與外部物流廠家單位爭吵矛盾糾紛10件，已調(diào)處9件，調(diào)處率,90% 。等車間4個管控板塊都取得了明顯效果。 |
一共有 96 條評論