攀鋼班組

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        11月份以來(lái)，攀長(zhǎng)特強(qiáng)化指標(biāo)分解，抓好措施落實(shí)，全力沖刺今年目標(biāo)，為公司明年持平不虧奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 zY#Tj*  
        進(jìn)入四季度，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效保持三季度以來(lái)的高位態(tài)勢(shì)，10月份該公司自煉鋼產(chǎn)量邁上1.5萬(wàn)噸平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)自煉鋼最好水平。為此，進(jìn)入11月份以來(lái)，該公司持續(xù)強(qiáng)化指標(biāo)倒逼，在優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、減少質(zhì)量損失以及縮短供銷剪刀差上做足功夫。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，定措施、想辦法，強(qiáng)化指標(biāo)落地，逐步實(shí)現(xiàn)“報(bào)表制度”體系的建立，養(yǎng)成職工“算了干”、“邊干邊算”的好習(xí)慣。該公司各二級(jí)單位深刻認(rèn)識(shí)收好口、起好步的重要意義，認(rèn)真組織生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量、合同、成本意識(shí)，努力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 r(w`D  
        該公司技術(shù)、銷售系統(tǒng)以及各專業(yè)廠加強(qiáng)協(xié)作，確立各自優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品發(fā)展策略和發(fā)展方向，做大做強(qiáng)主打產(chǎn)品，做到成本可控、職工操作難度小，努力提升市場(chǎng)占有率；裝備系統(tǒng)加強(qiáng)點(diǎn)檢定修制度的全面建立，對(duì)主體設(shè)備功能做好梳理，對(duì)未達(dá)到精度的設(shè)備制定修復(fù)計(jì)劃；相關(guān)單位把軍工新試合同當(dāng)成首要任務(wù)，保證公司高附加值產(chǎn)品合同兌現(xiàn)。（攀鋼日?qǐng)?bào)記者 魏順利） c2 me]NW"  
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