淺秋曲子

        當(dāng)前，隨著管理的不斷深入，精細(xì)化的管理日益在人們的思想中扎根，我們知道只有更好地管理，才能最大限度地降低損耗、杜絕浪費，從而產(chǎn)生最大的效益。在這里，我們高興地看到：如今已不再需要紅頭文件的硬性規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，班組員工正在用自己實際行動，決心向精細(xì)化管理要效益，讓精細(xì)化管理生金出銀。 N7?{s)9  
        實施精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的需要。通過精細(xì)化安全管理，能夠保證人身、設(shè)備的安全，能夠為安全生產(chǎn)提供保障。安全是最大的效益。沒有安全，或者安全得不到應(yīng)有的保障，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益就會大打折扣，甚至于傾家蕩產(chǎn)。 eh'fRv  
        實施精細(xì)化管理是降本節(jié)約的需要。通過精細(xì)化物資材料管理，細(xì)化節(jié)能降耗管理，細(xì)化漏泄治理管理，細(xì)化生產(chǎn)生活管理，能夠達(dá)到既節(jié)能又降耗的目的。節(jié)約的就是賺到的，省下的都是利潤，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是環(huán)保。 B! "7mI  
        實施精細(xì)化管理是考核測評的需要。通過精細(xì)化考核測評管理，可以提高員工的執(zhí)行力。有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才會有更高的工作效率；有較高的工作效率，才能創(chuàng)造更大的效益�？梢哉f，執(zhí)行力是提升經(jīng)濟(jì)效益的保證。 UfTT"fmN@  
        實施精細(xì)化管理是技術(shù)培訓(xùn)的需要。通過精細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)管理，不僅可以提高員工個體的技術(shù)水平，更能提高團(tuán)體的整體技術(shù)。有高超的技術(shù)做基礎(chǔ)，才有可能技術(shù)創(chuàng)新，才有可能技術(shù)突破，有才可能創(chuàng)造更大的價值，爭取更大的效益。 &?_JYO$$+  
        號角已經(jīng)吹響，舞臺已經(jīng)搭就。在提高企業(yè)的競爭力、力助企業(yè)走出金融危機(jī)的道路上，精細(xì)化管理一定能夠有所作為，有大作為！