為生歌唱

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      據(jù)報道，中國鐵道部部長盛光祖17日在全國鐵路工作會議上披露，按照到2020年職工收入比2010年翻一番的目標，鐵道部將實施職工收入倍增計劃，鐵路系統(tǒng)將連續(xù)三年加薪，月薪酬上漲幅度分別為400元、400元、360元—490元�？蓪�業(yè)人事卻指出：鐵路連續(xù)加薪的背后卻是高負債、盈利惡化的大背景。目前鐵道部的負債已經(jīng)超過2萬億元。 A92ypNi  
      看到這期話題，在頭腦中第一個跳出來的就是“虧損企業(yè)漲工資只會雪上加霜”，如果你們企業(yè)也經(jīng)歷過虧損，如果你是從那時走過來的一員，那一定會同筆者一樣的感受。對于虧損企業(yè)，為了完成人均再翻一翻的宏偉目標，不得已每年給員工漲工資，其結(jié)果可想而知，絕對不會出現(xiàn)雙贏狀況，只會出現(xiàn)企業(yè)倒閉，員工失業(yè)。 >#Y.e=V  
      筆者在企業(yè)工作了20年，也曾經(jīng)歷過企業(yè)的起起落落，還記得1998年的時候，企業(yè)到了最低谷，當(dāng)時不但沒有獎金，甚至工資也只開50%，年根底下，拿著少得可憐的工資，當(dāng)時情緒非常低落。1999年開始企業(yè)孕育了大變革，隨著管理的改變，制度的革新，企業(yè)逐漸走出了低谷。但是在那些年里，因為企業(yè)要發(fā)展，很長一段時間員工都沒有漲工資，也就是從那時起，自己的工資收入與效益好的單位的員工差距拉大近1倍。 7dt5_1JL  
      這就是現(xiàn)實，虧損企業(yè)真的就無法漲工資，對于員工來說，企業(yè)不黃已經(jīng)很難得了，哪還敢奢望漲工資。記得那時去銀行取錢，銀行員工說的一句話，筆者現(xiàn)在還記憶猶新，她說：“你們單位真好，還有獎金呢�！彼�哪里知道，雖然都是央企，但因為單位之間的差距，員工收入差距就是這么大，那根本不是獎金，而是工資。
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      那時最流行的一首歌是劉歡的《從頭再來》，其中的歌詞正是筆者的心情寫照�！白蛱焖�有的榮譽，已變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人。再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神……” 0.\5jZS  
      話說回來，我們現(xiàn)在探討的不是企業(yè)虧損問題，也不是探討企業(yè)員工漲工資的問題，而是虧損企業(yè)漲工資的問題，這是一個很滑稽的問題。就如筆者前面提到的，如果確實是虧損企業(yè)，不管你國家如何要求，企業(yè)自身難保，怎么還能漲工資，發(fā)展都出問題了，還會考慮給員工漲工資嗎？那不是主動關(guān)門停業(yè)嗎�？夏苡腥藭�覺得漲工資可以激勵員工積極性，與企業(yè)同風(fēng)雨，共患難，筆者覺得如果真是熱愛這個企業(yè)的員工絕不會只貪圖眼前的利益。 +N6dh?y^  
      反過來要是員工根本不顧企業(yè)的現(xiàn)狀，一味地督促企業(yè)漲工資，也就是說根本不為企業(yè)未來打算，其結(jié)果自然是暫時地滿足了員工虛榮心，然后就真的要《從頭再來》。 }$Dt=w5f:  
      虧損企業(yè)漲工資，是誰營造了這虛幻的海市蜃樓。筆者認為一是上層管理者根本不了解下情，而盲目營造自己的所謂業(yè)績，這只會加速企業(yè)的倒閉，而不顧員工的未來。二是下層管理者為了保住自己的烏紗帽，通過營造一片祥和的氣氛，來掩蓋企業(yè)出現(xiàn)的巨大虧空，其結(jié)果依然是逃不過企業(yè)倒閉的厄運。除了這兩點，如果還會出現(xiàn)這種狀況，那就是企業(yè)根本沒虧損，而是營造假象，甚至為了避稅，上下一起蒙騙國家�？傊�，不管是哪一種，對于企業(yè)來說都不是一個很好的對策。