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[size=4][font=宋體][color=#333333]【反方】“床墊文化”給企業(yè)人性化管理點亮一盞明燈 _`^xd&h@/
企業(yè)文化中“床墊文化”給企業(yè)人性化管理點亮一盞明燈,企業(yè)只有實行人性化管理才能實現(xiàn)員工的活性化能動力,即使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標而努力的能力和愿望。這樣,員工能夠對自己行為的后果和對企業(yè)的成功產生強烈的責任感,達到忠誠度提升的目的。 ?]_uBp:
人性化管理充分體現(xiàn)了,現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調了將人放在管理的中心地位,關注人的需求。一方面,人性是個抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產生不同的需求。這決定了人是一復合體,而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。馬斯洛有關人的需求五層次的實質不會改變,但在不同的環(huán)境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面,“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關企業(yè)命運的“個性品質”。 Q@ux)3s
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再有,制定著重于人的理性,具有強制性、不可變通性,常會導致人們僵化的思維、保守的行為,人們習慣于墨守成規(guī),逃避現(xiàn)實,害怕變革,甚至自欺欺人。所以,企業(yè)必須在“床墊文化”管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。 SS}lJ1(
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“床墊文化”需要和企業(yè)人性化管理相融,一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下,應給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動,可以體現(xiàn)在一項制度,一個舉措,其關鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段,F(xiàn)代管理理論提出7~13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權,讓下級的自主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層?偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領導,鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對人性的尊重,對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結合,更是理性與人性的完美結合。 #I+7$
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總而言之,“床墊文化”窺露出,企業(yè)經(jīng)營管理者實行人性化管理是必要的,也是企業(yè)做大、做強的根基,員工充分領悟到人性化管理給個人、企業(yè)各種需求帶來極大的滿足;只有員工敬業(yè)愛企,真誠地為企業(yè)作出自己的努力,“床墊文化”是企業(yè)人性化管理中開辟的一條啟示大陸,只有人性化管理才會持續(xù)不斷地獲得成功。 7xOYt1i8c
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一共有 33 條評論
哥們你有幾天沒來啦,真想你呀,還好吧。
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你們都是好樣的,都應該點個贊
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恩,你已經(jīng)火了
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