徐州陽君的博客

上海大機段：職工“三參與”催開班務(wù)“民主花” G@&d}  
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過去，受思想觀念、管理模式等影響，工長、班長利用權(quán)力干預(yù)班組民主管理，形成了“一長制”、“家長制”，班組職工的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮。隨著自控型班組建設(shè)的深入和現(xiàn)代企業(yè)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立和完善，班組民主管理進(jìn)展如何？發(fā)生了哪些變化？ XfAtQ 9x  
近日，筆者深入上海鐵路局上海大機段生產(chǎn)一線班組進(jìn)行了調(diào)查，欣喜地發(fā)現(xiàn)，該段通過班務(wù)“三參與”讓職工參與群眾測評、民主議事、監(jiān)督分配，班組管理已是盛開“民主花”。 .%{,+T3L;  
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職工參與測評：讓班頭“如履薄冰” Gx,TXq~(C%  
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“邢工長工作干勁沒得說，就是有時管理方法上有些欠缺……”“我看，還得加上一條，要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)……”近日，上海大機段機械化維修施工一隊線搗五工班班務(wù)會上，職工們對工長邢練鋼(左二)進(jìn)行公開評議。 w4Z3[K).  
為有效消除過去班組長干多干少一個樣，干好干孬一個樣的弊端，促進(jìn)班組長不斷提升素質(zhì)，改進(jìn)管理方法，更好地發(fā)揮作用。上海大機段建立了職工群眾參與民主測評班組長機制，每月一次采取面對面評議和不記名投票的方法從思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配5個方面對班組長進(jìn)行測評。所屬施工隊（車間）為每名班組長建立了“民主評議檔案”，將每次的評議結(jié)果一一記錄在案。評議分?jǐn)?shù)與獎金、任免等掛鉤，凡是評議分?jǐn)?shù)低于85分的，視為不合格班長，第一次進(jìn)行談話，第二次直接誡免，由本班組職工民主選舉新班長。今年以來，全段已有4名班組長被“選”下臺。 < &t$[J  
“這在過去連做夢都想不到。一直以來，班組長都是由上級直接任命，干多干少一個樣，干好干孬一個樣，只要安全上不出大問題，就穩(wěn)坐‘釣魚臺’，職工有什么意見不敢提，怕班組長給自己‘穿小鞋’�！爆F(xiàn)年46歲的老職工呂繼紅如是說。 an#X11\*=