2016-10-20
“走動(dòng)管理”抓安全
|
“走動(dòng)管理”抓安全 張汝峰 麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，創(chuàng)始人雷?克羅克發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要原因：公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在閑聊上。于是他想出一個(gè)“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。開(kāi)始很多人罵他是個(gè)瘋子，不久大家明白了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，深入基層，開(kāi)展“走動(dòng)管理”，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧為盈。 筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要“走動(dòng)管理”，抓運(yùn)輸安全同樣也需要“走動(dòng)管理”。我們常說(shuō)：?jiǎn)栴}在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部。管理干部坐在辦公室里是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的，只有多到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，才能了解設(shè)備和作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出管理上的漏洞。 “走動(dòng)管理”的形式是“走動(dòng)”，主旨在“管理”，目的是把“三個(gè)到底”落實(shí)到位，確保運(yùn)輸生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。要做到“勤走”而不“盲走”，“會(huì)走”而不“亂走”。在走動(dòng)的過(guò)程中摸實(shí)情明實(shí)底、找問(wèn)題查隱患、補(bǔ)短板抓規(guī)范、強(qiáng)管理保安全。 “走動(dòng)管理”中要多看。在走的過(guò)程中要擦亮雙眼，處處留意，細(xì)心觀察。不只看表象還要看實(shí)質(zhì)，不只看明處還要看暗處，不只查問(wèn)題還要挖根源，不只補(bǔ)漏洞還要抓追責(zé)。 |