選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步

我們小組承擔(dān)著多種型號產(chǎn)品加工任務(wù)。一些精度要求高、幾何形狀復(fù)雜、加工難度大、交付進度急的產(chǎn)品零件都落在我們的肩上，僅靠單個的力量是完不成的。只有通過整個團隊的合作與配合，才能保質(zhì)保量保進度地完成好任務(wù)。由于每個小組成員的技術(shù)側(cè)重點不同，班組現(xiàn)已逐漸形成了三大分隊：復(fù)雜零件加工分隊、異型零件數(shù)車加工分隊、精細小零件加工分隊。三大分隊雖然沒有明確的人員界定，但都有技術(shù)帶頭人，為多樣化零件的加工奠定了堅實 ..

惟有“人人都是優(yōu)秀管理者”，班組管理才能上水平

現(xiàn)代班組管理的意義已經(jīng)不只是簡單的生產(chǎn)管理模式，而是人人參與的班組經(jīng)營模式。在班組管理上，我們特別重視管理機制的創(chuàng)新。從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等入手，不斷地進行創(chuàng)新活動。組里制定了《班組人員職業(yè)道德操守》、《班組安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班組質(zhì)量管理規(guī)定》、《八大員管理制度》等一系列管理制度。針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題，通過每天的早班會及定期召開的班 ..

開展好團隊學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的靈魂，也是我們班組進步的法寶。在日新月異的現(xiàn)代社會，誰肯學(xué)習(xí)，愛學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)，就抓住了在職場生存的主動權(quán)。為了給班組創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，我們提出了建設(shè)班組學(xué)習(xí)室的設(shè)想，并得到了公司黨委、工會、車間的大力支持，在十分有限的辦公場地里，為我們騰出了一間二十多平米的房間建立起了班組學(xué)習(xí)室，公司工會還撥出�？顬槲覀冑徺I了上百本技術(shù)加工和管理書籍，組員們也紛紛從家里將自己的一些書籍帶到學(xué)習(xí)室，讓大家共 ..

惟有學(xué)習(xí)，才是班組不斷前進的動力

我們是新時代的工人，決不能再做機械式的簡單的重復(fù)勞動，而要做知識型、智能型的職工，許振超、李斌已經(jīng)為我們做出了榜樣�！斑x擇學(xué)習(xí)就是選擇進步”，這是我們班組的座右銘，它是支撐著我們向知識型、智能型職工轉(zhuǎn)變的動力，促進我們在平凡的崗位上不斷創(chuàng)造出最大的勞動價值。

2007年，隨著○六一基地實施三線調(diào)遷，我們也從偏僻的山溝里來到了繁 ..

我班組所屬的貴州航天電子科技有限公司隸屬于中國航天科工集團061基地，主要從事武器裝備制導(dǎo)與引信的科研生產(chǎn)。

我們班組現(xiàn)有組員19人，其中特級技師1人、高級技師1人，技師7人，高級工7人，其余3人也正在參加高級工培訓(xùn)，小組成員平均年齡36歲，主要承擔(dān)著公司軍品預(yù)研和批產(chǎn)的全部車削加工任務(wù)，是一支具有較高的車削技術(shù)實力和戰(zhàn)斗力的隊伍。

多年來，我們堅持以團隊學(xué)習(xí)為基本 ..

孔祥斌班組

班組由來：2005年由中國國防郵電工會和中國航天科工集團公司以中央企業(yè)勞動模范孔祥斌的名字命名
所屬單位：中國航天科工集團061基地
崗位職能：軍品預(yù)研和批產(chǎn) ..