領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)

管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績效評估時(shí)候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團(tuán)隊(duì)的工作成績和工作效率。團(tuán)隊(duì)日報(bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時(shí)點(diǎn)評和工作指導(dǎo)。在尋找任務(wù)管理軟件的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)wetask.cn，看到介紹說領(lǐng)度任務(wù)是圍繞著“任務(wù)”來組織和管理日常工作的一款團(tuán)隊(duì)管理軟件。致力于有效地管理工作時(shí)間，提高溝通和協(xié)作效率，并通過細(xì)致全面的數(shù)據(jù)分析把握團(tuán)隊(duì)的工作情 ..

員工離職時(shí)候，總是希望以最快的速度辦理交接手續(xù)，對公司造成的損失往往幾個(gè)月后才能發(fā)現(xiàn)，例如下情況出現(xiàn)：
1、定制產(chǎn)品的客戶找上門來要求解決問題，但是負(fù)責(zé)這個(gè)定制的員工早已離職。根本找不到這個(gè)定制的任何程序、文檔或說明資料;
2、客戶問某某事情辦好了嗎？新來的同事往往一臉茫然。查了郵件記錄發(fā)現(xiàn)，是一個(gè)已經(jīng)離職的員工之前承諾給客戶的這個(gè)事情要幾個(gè)月才能完成。結(jié)果事情沒完成，此人早早離職了。這個(gè)事也沒交待給誰。
 
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衡量溝通效果的指標(biāo)
衡量溝通效果的四個(gè)指標(biāo)：方便性、及時(shí)性、有效性、可追溯性。“活動(dòng)流”將是新一代主流的企業(yè)溝通方式，它是一種很好地平衡了方便性、及時(shí)性、有效性與可追溯性的溝通方式。
Linkwedo企業(yè)溝通工具的特點(diǎn)
1.簡單易用
搭建社區(qū)化溝通環(huán)境，員工用類似微博的方式記錄工作中的信息，進(jìn)行工作溝通。在社區(qū)里自由發(fā)表自己工作中的點(diǎn)滴：記錄完成的工作、發(fā)出問題尋求答案、分享文檔、發(fā)起話題進(jìn)行討論。在領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)中進(jìn) ..

項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng)，并且對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢：
（1）項(xiàng)目化管理注重在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。
（2）將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一 ..

  在企業(yè)1.0年代，各個(gè)部門都要使用各種解決單個(gè)“業(yè)務(wù)”的工具，我們叫做業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（OA）、ERP等等。并且在這些部門間的溝通還需要用到Email\IM 等溝通工具。所以在日常工作中一般會(huì)出現(xiàn)如下場景：
員工：——錄入數(shù)據(jù)
  每天上班我們都要登陸各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，錄入數(shù)據(jù)。
  在錄入過程中，菜單那么多，一定不要選錯(cuò)哦，但是有時(shí)候我們卻很難選對菜單!
  我們?yōu)槭?..

  企業(yè)文檔管理往往遇到如下問題：
文檔散落在個(gè)人電腦中無法統(tǒng)一管理和調(diào)用，造成企業(yè)知識(shí)流失；
文檔的版本不統(tǒng)一，文檔的版本錯(cuò)誤導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和客戶抱怨；
大部分管理軟件的文檔管理功能是菜單化、單獨(dú)上傳文檔、進(jìn)行歸類存儲(chǔ)的方式，這種方式只能保存文檔本身，但不能記錄文檔的產(chǎn)生原因和過程，并且文檔的版本混亂。領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)在做文檔管理功能時(shí)，不僅僅采用菜單化模式提供上傳文檔的方式，而是在工作匯報(bào)時(shí)同步進(jìn)行文檔管理，即無論因任何工 ..

管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績效評估時(shí)候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團(tuán)隊(duì)的工作成績和工作效率。團(tuán)隊(duì)日報(bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時(shí)點(diǎn)評和工作指導(dǎo)。推薦一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo來解決以上問題。
    作為一個(gè)管理者可以在Linkwedo領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)中關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員，可點(diǎn)擊進(jìn)入每個(gè)成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可 ..

  執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，執(zhí)行力的好壞需要從企業(yè)方方面面來衡量，正所謂功夫不負(fù)有心人，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)肯定都是細(xì)節(jié)做得好的。企業(yè)追求的目標(biāo)，無非就是做大和做強(qiáng)。而做大和做強(qiáng)，動(dòng)力來源是不一樣的，做大靠的是企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是企業(yè)員工的執(zhí)行力。中國的很多企業(yè)，在做大的過程中沒能將戰(zhàn)略決策貫徹到底，在做大的過程中沒有做強(qiáng)，很容易就被競爭對手給打敗了，這就是缺乏執(zhí)行力的惡果。
什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力可以定義為：把計(jì)劃變成行動(dòng)， ..

大部分企業(yè)工作日報(bào)的填報(bào)都是員工在完成一天的工作后，再單獨(dú)總結(jié)上交，而總結(jié)的內(nèi)容也是大致梗概和主要的工作，一些重要的細(xì)節(jié)和處理過程工作可能會(huì)被忽略掉。領(lǐng)導(dǎo)看到也僅僅是好的一面，真正的問題往往被隱藏掉了。因此傳統(tǒng)方式的弊端在于1.信息共享的不及時(shí) 2.信息記錄的不完整。
在用的領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)的日程管理功能，不僅能夠取代內(nèi)部郵件進(jìn)行工作的執(zhí)行與溝通，并且能及時(shí)將工作溝通的過程記錄在日程表中。例如當(dāng)天工作可隨時(shí)發(fā)布工作匯報(bào)，而當(dāng)天工作結(jié)束后， ..

管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績效評估時(shí)候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團(tuán)隊(duì)的工作成績和工作效率。團(tuán)隊(duì)日報(bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時(shí)點(diǎn)評和工作指導(dǎo)。推薦一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo來解決以上問題。
    作為一個(gè)管理者可以在Linkwedo領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)中關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員，可點(diǎn)擊進(jìn)入每個(gè)成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可 ..