論壇文集
2015-03-16 18:17
善用工具，提升職場競爭力
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“菜鳥”初入職場，稍稍具備一點點基礎的“能力”，這種能力是由家庭、學校、社會賦予你的所謂的基礎處理事情的能力，讓你將日常工作中將的所見、所聞、所感、所想、所做慢慢形成自己的行為習慣和思維慣性，并使之 .. |
2015-03-16 18:16
如何提升他人？——同事的哲學
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如何實現(xiàn)橫向領導？如何贏得同事的尊敬和支持？美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾給了我們一個很好的答案：“幫助你的同儕成功。如果你能幫助他們成功，你不僅幫助了組織，也是幫助了你自己。” 曾仕強教授在《被 .. |
2015-03-16 18:07
職埸上，麻痹不得
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當我們的身體受到外物撞擊時，我們的第一反應是“痛”，那么這是為什么呢？從生理學的角度來解釋：在人體的表皮組織有神經(jīng)，神經(jīng)通過組織與人神經(jīng)中樞相聯(lián)，在極短的時間內(nèi)將身體遇到的環(huán)境變化向中樞指揮系統(tǒng)進行 .. |
2015-03-16 18:05
管理者的十大陰謀和10大陽謀
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管理者的十大陰謀： 第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。 第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實 .. |
2015-03-16 18:03
主管10大陰謀Vs員工10大對策
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主管10大陰謀 主管及高管用來保持自己地位的手段，還有許多，這些招術因狗而異，因情況而變化，可以說是五花八門七彩繽紛，初步統(tǒng)計可以分為十大類型，我們將其稱之為“主管十大陰謀”： 第一、制造競爭對 .. |
2015-03-16 17:49
企業(yè)轉型新出路：裂變式創(chuàng)業(yè)
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2014年，芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)關注，他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經(jīng)理帶團隊。通過裂變式創(chuàng)業(yè)，芬尼克茲在短 .. |
2015-03-16 17:45
時慶：新三板 新常態(tài)
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中國的中小企業(yè)為什么發(fā)展緩慢？為什么做不大？歸其原因主要是舊的思想觀念、舊的經(jīng)營模式形成了舊的經(jīng)營常態(tài)，束縛著企業(yè)的成長和發(fā)展。如下所述： ------在經(jīng)營觀念上，只會生產(chǎn)運營，不會資產(chǎn)運營。 生產(chǎn)經(jīng)營， .. |
2015-03-16 17:35
一位老總創(chuàng)業(yè)失敗的故事
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當林峰又重新坐回一家頗具規(guī)模的機械產(chǎn)品公司任銷售總監(jiān)時，回想起前后共做了18個月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盤點自己的此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟上來說他是畢 .. |
2015-03-16 17:33
為什么說點點頭就能提升企業(yè)的績效水平？
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一直以來，企業(yè)的各級管理者們都在為如何提高員工的績效水平和敬業(yè)度水平而絞盡腦汁。有嚴格制定績效考核計劃的，有定期舉辦員工技能比賽的，有持續(xù)開展員工調研的，也有不斷建設企業(yè)文化的...但是，在2005年的候， .. |
2015-03-16 17:28
如何避免心懷不滿員工？嘗試這10種方法
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快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所及的每一個人 .. |
2015-03-16 17:23
用“半天效率激增模式”來提升工作效率
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如果我說，我們在一年工作中效率最高的一天，就是放假前的一天，有人會反對嗎？ 你一定有過這種感覺：在放假前，你必須用一天事件完成手頭所有工作，否則你在放假期間也要進行工作，或是假期結束之后讓自己 .. |
2015-03-16 17:21
李彥宏：創(chuàng)業(yè)的七種絕密“武器
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李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡搜索領域。李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。 第一招：向前看兩年 .. |
2015-03-16 17:15
王健林為何不愁接班人
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“我希望2020年從一線下來，花個半年或一年時間好好寫一本自己的自傳……”在近日播放的一檔財經(jīng)節(jié)目中，王健林再次提及自己理想中的退休年齡。 王健林的選擇從不孤注一擲。生于1954年、已61歲的王健林將會安 .. |
2015-03-16 17:10
企業(yè)家的戲劇人生
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云遮霧繞的陸家嘴看上去就像一個巨大的舞臺，陽光像是舞臺上方的聚光燈，透過厚厚的云層打在鱗次櫛比的高樓大廈上，在玻璃幕墻上折射出五光十色的迷|幻光影。奔流不息的黃浦江則好似圍繞舞臺的觀眾席，江面上形 .. |
2015-03-16 17:08
領導力的第五句話
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領導力的第五句話是“我教你”，它對應的是《領導力十律》一書講到的領導力的第五律—當老師。 調查：育人工作應由領導者完成嗎？ 我先講兩個故事。 第一個故事是我自己的故事。我在22年前成為了一個經(jīng)理人 .. |
2015-03-16 17:01
令出必行 制度不嚴肅是執(zhí)行力差的根本原因
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【故事】 《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他�！北愠隽藗�難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個 .. |
2015-03-16 16:58
企業(yè)如何建立較高的客戶忠誠度？
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如今是服務型社會，企業(yè)得做服務型企業(yè)，以卓越的，良好的服務來贏得市場。而對于服務型企業(yè)來講，客戶忠誠度是保持企業(yè)長期獲利并贏得競爭優(yōu)勢的根本。建立客戶忠誠是實現(xiàn)持續(xù)的利潤增長的最有效方法。企業(yè)必須把 .. |
2015-03-16 12:00
他們?yōu)槭裁慈ト毡緭屔w？
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“智能馬桶起源于美國，普及于日本，是何原因？” 這是我年前交給剛啟動的某潔具企業(yè)“USP（產(chǎn)品賣點）構建”咨詢項目的一個子課題。 項目組的研究結果還沒出來，日本的智能馬桶蓋就火遍中國，直至上升至“中國制造 .. |
2015-03-16 11:58
面對“病馬”企業(yè)該怎么辦
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當下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著“精英”階層，一些所謂的“精英”不顧自己的貢獻大小，向企 .. |
2015-03-16 11:45
聽聽他們的成本經(jīng)——株硬所屬單位談 2015年降成本提效益打算
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在今年的株洲硬質合金集團有限公司工作會議中，該公司要求切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。此舉意味著該公司在穩(wěn)產(chǎn)量的同時，更加注重效益的提升，在競爭日益激烈的情況下，開始新一輪勁跑。該公司各單位用什 .. |