中企互動(dòng)

    只會(huì)有一種領(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)：浪費(fèi)我們所領(lǐng)導(dǎo)的那些人的生命。     思考一下這位多重冒犯者：     “要我對(duì)這些傻瓜有同情心？為什么？這樣他們就能回 ..

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一、沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 （5）重要的決定盡量與別人商量，最好 ..

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    對(duì)此問(wèn)題，似不少人包括管理者都認(rèn)為，管理者就應(yīng)該是管大事的，而不應(yīng)該在一些芝麻小事上浪費(fèi)時(shí)間和精力。曾經(jīng)和一些各層級(jí)的職業(yè)人士交流，不少都對(duì)此持贊同或基本贊同態(tài)度。  & ..

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    筆者在很多地方講課，有一些企業(yè)老板和企業(yè)的HR在提問(wèn)的環(huán)節(jié)中向彭老師提出我們?cè)撊绾晤A(yù)防職業(yè)經(jīng)理人跳槽，請(qǐng)問(wèn)職業(yè)經(jīng)理人在跳槽之前是否會(huì)有些癥狀，最明顯的表現(xiàn)有哪些？筆者根據(jù)自己多 ..

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　　使眾人行 　　單靠一個(gè)人的努力，偉大的夢(mèng)想無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要靠團(tuán)隊(duì)的努力，要有精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有集體的合作和個(gè)人的責(zé)任。 　　領(lǐng)導(dǎo)者要提倡互惠互利的行為準(zhǔn)則。 　　經(jīng)過(guò)作者研究 ..

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　　先見(jiàn)之明。這種特點(diǎn)意味著可以積極觀測(cè)能夠創(chuàng)造機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的主要宏觀趨勢(shì)和事件。高管層要積極分享對(duì)于最重要的趨勢(shì)的看法;然后定義能夠推動(dòng)或是需要行動(dòng)的“觸發(fā)事件”;其次，對(duì)于各個(gè)觸發(fā)事件，準(zhǔn)備一套潛在 ..

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      本文是華為總裁任正非在2009年12月31日發(fā)表的新年致辭。往年的公司新年致辭，任正非并非親自為之，因此今年意義格外不同。 　　任正非提到，華為2009年銷售額將超過(guò)300億美元，銷 ..

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　“你是不是黨員”，這個(gè)普通的問(wèn)句，最近在網(wǎng)絡(luò)和媒體上廣泛傳播，被封為新的“最牛官腔”。這不是在詢問(wèn)一個(gè)人的政治面貌，而是鄭州市財(cái)政局一位官員面對(duì)前來(lái)詢問(wèn)的記者，帶有威脅性的質(zhì)問(wèn)。(11月6日《東方今報(bào) ..

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　　世界在飛速的變化，引領(lǐng)這些變化的是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過(guò)實(shí)際的變革體現(xiàn)自己的意圖，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的能力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間達(dá)成均衡，因此領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨 ..

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        當(dāng)前，許多地方都在抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，確實(shí)起到了很好的作用，干部隊(duì)伍作風(fēng)得到了很大的改觀，這是有目共睹的。比如河北開(kāi)展了“干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，從簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)、精 ..

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　　績(jī)效管理無(wú)疑是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要管理工作，它始終貫穿在企業(yè)管理的主軸線上，它關(guān)乎著企業(yè)的成敗與興衰。道理很簡(jiǎn)單，不管績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的多元與否，作為組織產(chǎn)出正績(jī)效，乃至卓越的績(jī)效是首要任務(wù)，舍 ..

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績(jī)效管理心動(dòng)未行動(dòng) 2005年以后，隨著國(guó)企制度的創(chuàng)新，在績(jī)效管理領(lǐng)域引進(jìn)很多工具方法，績(jī)效考核得以強(qiáng)化，備受重視。但是，績(jī)效考核整體效果不是很理想，突出表現(xiàn)在多勞不一定多得，多做有可能多錯(cuò)。 國(guó)企中組織 ..

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給管理干部工資發(fā)多少？ 淮北臨渙煤礦職工說(shuō)了算 你單位領(lǐng)導(dǎo)“有沒(méi)有隱瞞事故不報(bào)現(xiàn)象？有沒(méi)有撇勾延點(diǎn)現(xiàn)象、有沒(méi)有以包代管，以罰代管現(xiàn)象……？”這是3月2日安徽淮北礦業(yè)臨渙煤礦向職工發(fā)放的對(duì)干部進(jìn)行“安全 ..

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　　近日，筆者陪同某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到下屬企業(yè)基層走訪，因耽誤了就餐時(shí)間就在一基層隊(duì)食堂吃午飯。這位領(lǐng)導(dǎo)吃完飯后，對(duì)值班的炊事員李師傅說(shuō)：“謝謝您，辛苦了，最好的一餐在食堂，您做得很好�！薄澳�真客氣！我們 ..

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[attachment=84013] 　　企業(yè)文化是包含企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范在內(nèi)的一套行為方式，在企業(yè)中像空氣一樣存在著。GE前總裁韋爾奇認(rèn)為：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn);技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定 ..

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　　2009年，一項(xiàng)被稱為“績(jī)效工資改革”的新政，拉開(kāi)了中國(guó)事業(yè)單位改革的序幕。據(jù)國(guó)務(wù)院的部署，2009年1月1日，這項(xiàng)改革措施在全國(guó)義務(wù)教育學(xué)校開(kāi)始實(shí)施;10月1日，改革擴(kuò)大到疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、 ..

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　　聘用制作為事業(yè)單位一項(xiàng)基本的用人制度，其主要的制度目標(biāo)就是通過(guò)轉(zhuǎn)換事業(yè)單位的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變 　　事業(yè)單位幾乎完全參照行政機(jī)關(guān)進(jìn)行管理，人事制度呈現(xiàn)出以身份為 ..

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　　事業(yè)單位過(guò)去長(zhǎng)期存在大鍋飯、鐵飯碗，引進(jìn)企業(yè)化的管理機(jī)制，肯定會(huì)傷害很多人的利益�？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)馬蜂窩，不捅，問(wèn)題不好解決;捅開(kāi)后，會(huì)損害很多群體的利益，動(dòng)了很多群體的“奶酪” 　　事業(yè)單位企業(yè) ..

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　　“事業(yè)單位不適合有夢(mèng)想和激情的年輕人。‘熬人’，‘混’，是兩年來(lái)的最大體會(huì)�！疁厮�煮蛙’過(guò)程中我也漸漸變了，沒(méi)有以前的沖動(dòng)和激情了，但心里對(duì)提前過(guò)上‘養(yǎng)老式’生活還是有抵觸�！� 　　人民論壇雜志讀 ..

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　　當(dāng)前，在事業(yè)單位謀得一個(gè)職位，仍是許多高校畢業(yè)生就業(yè)首選。據(jù)媒體報(bào)道，為了謀得事業(yè)編制，許多大學(xué)生對(duì)“掏糞工”崗位也趨之若鶩。 　　長(zhǎng)期以來(lái)，許多人把事業(yè)單位當(dāng)成了最好“混”的地方，因?yàn)樵谑聵I(yè)單位 ..

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