論壇文集
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績效管理變革路徑
2010年3月,生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會(huì)的主題,全國政協(xié)“一號提案”內(nèi)容就是談低碳環(huán)保,會(huì)議期間多位專家學(xué)者一致認(rèn)為,低碳經(jīng)濟(jì)將催生中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。南京大學(xué)教授錢志新預(yù)言,低碳化必將成為繼農(nóng) .. |
銷售與營銷是兩種截然不同的思維
從概念上講: 營銷是一種現(xiàn)代經(jīng)營思想,其核心是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,消費(fèi)者或客戶需求什么就生產(chǎn)銷售什么。這是一種由外向內(nèi)的思維方式。 銷售主要是以固有產(chǎn)品或服務(wù)來吸引、尋找顧客,與營銷相比,恰 .. |
股權(quán)激勵(lì)10大模式
目前,世界各國比較通行的股權(quán)激勵(lì)模式有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃(ESOP)、管理層收購(MBO)、股票增值權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等10種。 模式1:期股 .. |
銷售人員的激勵(lì)問題
一、員工分類 根據(jù)公司現(xiàn)有的員工,將員工分為: 1、基層的銷售人員:包括營業(yè)員、收銀員、保安等 2、初級 .. |
中小企業(yè)人才激勵(lì)之道
由于所處的發(fā)展階段及面臨的管理主題不同,中小企業(yè)切忌生搬硬套成熟企業(yè)的人才激勵(lì)模式,否則,不僅會(huì)浪費(fèi)稀缺的激勵(lì)基金,而且還會(huì)激起了員工的強(qiáng)烈不滿。 提 .. |
員工如何才能不為績效犯愁
小王最近很苦惱,他是公司的人力資源部經(jīng)理,正在公司推行績效考核,卻被銷售部經(jīng)理說“不干人事”,又被老板批評“辦事不利”。小王看了很多績效管理的書籍,也聽了不少老師講績效管理。 .. |
知易行難的績效管理
談起績效管理,我們都曉得要進(jìn)行績效管理,怎么操作,市面上也有各種各樣的方式,BSC的目標(biāo)分解來避免目標(biāo)的偏執(zhí),強(qiáng)調(diào)過程管理來確保最后結(jié)果符合最初的期望,360度考評來保證結(jié)果的公正 .. |
自我激勵(lì)的16種方法
1、離開舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)激勵(lì)自己。提防自己,不要躺倒在舒適區(qū)。舒適區(qū)只是避風(fēng)港,不是安樂窩。它只是你心中準(zhǔn)備迎接下次挑戰(zhàn)之前刻意放松自己和恢復(fù)元?dú)?.. |
激勵(lì)員工七個(gè)要注意的細(xì)節(jié)
員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”,企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工,激勵(lì),是一種很好的方法,但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。 一、營造融洽的氛圍 & .. |
IT企業(yè)10大激勵(lì)要素
在過去的幾年中,IT企業(yè)爭相提升對員工的激勵(lì)手段,以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實(shí)際上,IT人才想要得到的僅僅是“錢”嗎?答案顯然有些牽強(qiáng)。德勤咨詢 .. |
KPI越多,管理智商越低嗎?
鮑總是一家中等規(guī)模上市企業(yè)的副總裁,屬下有3個(gè)部門,30位職員,300位現(xiàn)場工程師。我在約定的時(shí)間來到他辦公室時(shí),他還在和HR主管討論績效考評思路。HR部門為鮑總設(shè)計(jì)了兩種績效考評方案 .. |
銷售人員的激勵(lì)問題
一、員工分類 根據(jù)公司現(xiàn)有的員工,將員工分為: 1、基層的銷售人員:包括營業(yè)員、收銀員、保安等 2、初級 .. |
六邊形激勵(lì)模型
前些天,提出了“新新人類需求動(dòng)機(jī)六邊形理論”,有許多朋友希望能夠了解更詳細(xì)的描述,現(xiàn)在對這一理論進(jìn)更為詳細(xì)的闡述。 “六邊形激勵(lì)模型”是由本人沿著Barb .. |
績效管理要“恩威并重”
今天看到朋友做的關(guān)于績效管理的制度,有些感想,覺得績效管理工作一定要恩威并重。 “恩”就是公司承諾員工的福利待遇及達(dá)成目標(biāo)后可能得到的東西,比如說升職、加薪、公 .. |
績效考核指標(biāo)最易扎錯(cuò)的六大“命穴”
企業(yè)發(fā)動(dòng)“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前,總希望訂高指標(biāo)。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強(qiáng)行攤派”,也會(huì)提出增加資源的要求,把皮球重新踢回給上級,結(jié)果是無從問責(zé)、目標(biāo)落空。 &nbs .. |
企業(yè)領(lǐng)袖必知的“五星”法則
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺(tái)?”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止,我發(fā)現(xiàn),他們都是重心很穩(wěn),多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也,丘吉爾是也,列寧是也 .. |
月度績效考核管理辦法
1、總則: 1.1、制定目的:為使本公司績效考核管理規(guī)范化,改善員工的工作績效,以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法,以作為績效 考核之依據(jù) .. |
管理績效的有效方法
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工的過程困難重重,尤其是在管理員工績效方面的表現(xiàn)并不理想。因此,企業(yè)管理者很沮喪,因?yàn)閱T工總不能按他們所想的那樣行動(dòng)。同時(shí),員工也很沮喪,因?yàn)樗麄儫o法從管理者那 .. |
明朝亡于績效考核
1644年3月19日,李自成攻入北京,崇禎自殺,存在了277年的明王朝退出了歷史舞臺(tái)。關(guān)于明王朝滅亡的原因,一般認(rèn)為有三個(gè):黨爭、邊患、流民。很難說哪個(gè)是最主要的,但無需爭辯的是,最直 .. |
績效管理的1-2-3法則
績效管理如何促進(jìn)企業(yè)取得更好的績效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間,對5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示 .. |