論壇文集
80、90后員工管理技巧
【牛津管理評論-訊】面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業(yè),并將構成企業(yè)發(fā)展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企 .. |
企業(yè)應承擔的八大社會責任
企業(yè)應承擔的八大社會責任 1.承擔明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責任 由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經(jīng)濟的正常運營,由于企業(yè)的不守信,造成假冒商品隨時可見,消費者因此而造成的福利損失每 .. |
幸福企業(yè)的主體不只是員工
幸福企業(yè)的主體不只是員工 人本經(jīng)濟學認為,經(jīng)濟學是人的生命成本最小化、幸福滿足最大化的學說,幸福是人類唯一有理性的終極目的,而人本經(jīng)濟學就是解決有限生命成本約束條件下的幸福滿足最大化的問題。 .. |
常德傳:大企業(yè)要堅持客戶和員工都是上帝
常德傳:尊敬的王忠禹會長,尊敬的三運省長,尊敬的各位來賓、各位代表、各位朋友們,大家好! 我們大家都知道,當今的世界正處在大發(fā)展、大變革和大調整的關鍵時期,世界的多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢不斷 .. |
人本管理“九個字”要訣
從人本資源實戰(zhàn)管理角度,筆者(佟天佑)認為,最簡單扼要的描述就是九個字要訣:做什么?如何做?做得好? 從崗位角度,比如,某個員工沒有按要求做好,原因是多方面的。但要運用對號入座的方法不難也不復 .. |
廠務公開使企業(yè)與職工“和諧共進”
日立樓宇設備制造(天津)有限公司 廠務公開使企業(yè)與職工“和諧共進” 中工網(wǎng)電 日立樓宇設備制造(天津)有限公司通過建立健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,極大地調動了職工 .. |
精確管理:讓“無為而治”真正“落地”
簡要內容:老子恐怕是中國最“老資格”的管理大師了,他提出了“無為而治”的管理思想。那么老子以及他的學生們是怎樣使思想“落地”,怎樣傳播他們的理念并指導實踐的呢?他們的通用做法是講課、教學生,并 .. |
管理就像穿鞋子 精確管理豈能包打天下?
簡要內容:對企業(yè)來說,好的管理模式可以適當?shù)慕梃b,但企業(yè)千萬不能做削足適履的傻事。世上沒有包治百病的良藥,當然也沒有適用于所有企業(yè)的管理。如果看到別人用某種管理方式成功了,就想當然的認為自己用 .. |
以人為本促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展
黨的十七大提出:“加強和改進思想政治工作,注重人文關懷和心理疏導!薄白⒅厝宋年P懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”是一脈相 .. |
外派員工管理:如何處理薪酬差異化
不患寡而患不均 外籍員工和本土員工的工資差別問題,可以從兩個角度看:第一是從企業(yè)角度來看,如果做同樣的崗位,企業(yè)自然也愿意同工同酬而不是需為某部分工人花更多的錢,因為企業(yè)需要追求利潤最大化。之 .. |
豬場員工管理 如何讓員工自動自發(fā)?
怎樣搞好規(guī);i場?我認為:探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化的規(guī);i場生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實用!然后,我們最重要的任務就是把這個模式進行復制并不斷的加以完善。 本人在國內外規(guī)模 .. |
淺論人性化管理與學生管理的關系
摘要:隨著信息經(jīng)濟時代的到來,人性化管理是現(xiàn)代學生管理的發(fā)展態(tài)勢,如何搞好人性化管理,充分發(fā)掘現(xiàn)代學生管理中的人性化意蘊,需要學校進行深層次的思考。只有深刻認識人性化管理的真 .. |
肖知興 :如何管理樹上的猴子?
語出網(wǎng)絡上流傳的經(jīng)典簽名:“單位就像一棵爬滿猴子的大樹:向上看全是屁股,向下看全是笑臉,左右看全是耳目!逼ü珊托δ樀膶Ρ扔|目驚心,但這里我的主題詞是耳目,因為耳目很大程度上是屁股和笑臉的原因,一個組 .. |
怎樣讓員工感覺工作有面子
——企業(yè)管理的三大法寶:激勵、培訓與文化 朋友間常常會對自己與他人的工作進行比較,并進行這樣的評價:人家那單位真是不錯,大企業(yè),管理比較規(guī)范,在那上班 .. |
人力資源管理:三分做事,七分做人
最近參加我公司舉辦的一次公開課,閑暇時與幾位企業(yè)人事經(jīng)理聊起了人力資源管理,大家普遍反映似乎每天真正坐下來做事的時間只有兩三個小時,其余的時間都是在做溝通、協(xié)調等似乎與工作無 .. |
為新員工的第一天要做的七件事
一名新員工的第一天,對工作多少會有些許害怕,因為新的環(huán)境給他很大的壓力,他要試圖去適應新的環(huán)境,包括新的人和新的事物,這是一個過程。如果你不加以引導的話,這個過程興許會要很長 .. |
新員工培訓:邁好第一步
成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。 王飛是 .. |
如何確定新員工的起薪?
在進行薪酬管理時,應結合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮,特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標準 ▲考察以下幾個因素: .. |
員工管理的“五字絕”
威——樹權威,立威信。 管理者,首先要有威嚴。一是要用好手中的權,樹權威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服 .. |
員工有效工作時間,從30%到80%
調查數(shù)據(jù)表明,員工有效工作時間只有30%~40%,超過60%的工作時間都是無效的!如何解決這個難題?《大師亞當斯》說,“難題總是以簡單的方法解決”。工作日志,就是解決這個問題的一種簡單 .. |