中企互動

    一碗白水面，你會吃嗎？     如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢……     白水面     現(xiàn)在你面前放著一碗面，一碗沒有鹽 ..

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    近年來，培訓界出現(xiàn)了歷史上從沒有過的喧囂與“繁榮”，肩負育才大任的培訓機構(gòu)與天真可愛的企業(yè)編制出許多培訓的“哈哈鏡”。     1.有病才投醫(yī)   &nbs ..

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    美國管理學家H·L甘特有句名言：做好培訓工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)通過加強在職培訓，用進步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進的理念技能 ..

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    企業(yè)的競爭日益激烈，公司領(lǐng)導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意，很多的培訓費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執(zhí)行力 ..

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    培訓圈的朋友們經(jīng)常聊起關(guān)于培訓效果的話題，而關(guān)于效果大家經(jīng)常談起的就是這個兩個東西：氣氛和內(nèi)容。一種說：某某老師培訓的氣氛好，就是說可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽的非常開心；另 ..

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    企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因 ..

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    帕特森和格雷尼在他們所作的書籍《影響力2》中揭示了一個“少數(shù)關(guān)鍵行為”的理論：“如果你想要改變一個人，你不必浪費時間改變這個人的大部分行為，你只要專注在影響這個人的少數(shù)關(guān)鍵行為 ..

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        近日，為了確實提高職工培訓效果，火鋪礦職工安全培訓中心在全礦范圍內(nèi)，采取到基層走訪、召開座談會等多種形式開展教學調(diào)研活動，廣泛征求各方意見和建議，提高 ..

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    （員工年流失率=當年員工流失總數(shù)÷上年末員工總數(shù)×100%）一般來講，一個企業(yè)的員工年流失率在10%左右，是比較正常的。員工年流失率達到20%時，就是偏高了。如果員工年流失率達到30%，就 ..

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    前天跟一位嬰童用品公司的老總聊起培訓的事情，問我：依你這么多年的經(jīng)驗，如果有人在課堂上為難你，你怎么處理？     首先，我們要確認的一件事情是，學員無論如何 ..

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   俗語說：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要百余年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育目的，無非是把人從一無所知的孩童，教育成 ..

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   中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目標，又要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標的團隊目標。因此，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對中 ..

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會議拉鋸戰(zhàn)”是每個人都頭痛的。如何高效的進行會議，相信每個人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。 沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下，大部分的人都認為一些的會議都是在浪費時間。 ..

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    前言：又到每年的就業(yè)時期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見面會，招不招無所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導，院校方實在盛情，推辭 ..

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    一、職工薪酬的計量   　　(一)貨幣性職工薪酬的計量在職工為企業(yè)提供服務的會計期間，企業(yè)應根據(jù)職工提供服務的受益對象，將應確認的職工薪酬計人相關(guān)資產(chǎn)成本或當期損益，同 ..

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        河南神火煤業(yè)公司葛店煤礦區(qū)隊自培作為提高職工安全意識的一項有效途徑，積極探索區(qū)隊安全教育的新形式、新方法，實實在在地抓好區(qū)隊自培。本著“干什么、學什么，缺什 ..

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通報引起的風波      近日，安徽淮北礦業(yè)童亭煤礦采煤預備區(qū)會議室張貼的一張通報在職工中引起了不小的風波。      事情是這樣的。進入新年，礦新發(fā)了“一日一題，一周一 ..

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       許多執(zhí)行了正式溝通計劃的公司，也沒有實現(xiàn)他們的目標。因為他們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如果解決不好自然會影響目標的實現(xiàn)。這些公司所面臨的共同挑戰(zhàn)以及相應的解決方案分別如下 ..

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小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則­­ 1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現(xiàn)出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。­­ 2、身先士卒 ..

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來源草根網(wǎng) 你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配。一件事情如果是人人有 責，那么往往最后是誰都不負責。分工不能只分責任，必須包括權(quán)力和利益，這是 ..

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