創(chuàng)新型班組課堂

 
   
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型——提高企業(yè)的核心能力

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是針對能力提升計劃而開展的基礎(chǔ)工作，個性化的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點、管理行為、地域文化等等都有直接聯(lián)系。企業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型有助于界定、培養(yǎng)和提升企業(yè)所需員工核心專長與技能，從而強化和提升企業(yè)的核心能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

   

 
在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型將幫助企業(yè)改 ..

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

■文/明天



領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的引進(jìn)曾一度給眾多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來了破解“管理人才密碼”的曙光，眾多企業(yè)對模型頂禮膜拜，不惜重金聘請外部專家團(tuán)隊建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型。但建立后有些虎頭蛇尾，簡單應(yīng)用于每年的領(lǐng)導(dǎo)力評價、后備人員的領(lǐng)導(dǎo)力潛力衡量，還不免帶來高層管理者的緊張與抱怨。

符合需要的領(lǐng)導(dǎo)力模型該如何運用？這成為了當(dāng)今的人力資源管理者提出的更深層的攻關(guān)難題。獨具特色的 ..

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的反思


　  領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型不是一個完美無缺的工具，必須對其缺陷保持必要的敏感。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)展趨勢是將變得越來越復(fù)雜，而不是越來越簡單。

　　美國銀行、GE、IBM、漢莎航空、百事可樂、輝瑞制藥、皇家殼牌和加拿大皇家銀行金融集團(tuán)……這些卓越公司的共同點是什么？這些企業(yè)在確定和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面都做了不菲的工作并且贏得了卓越的聲譽。但他們是怎樣做的？培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳組織與那些天天掛在嘴上要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者最 ..

新華網(wǎng)北京１０月１６日電（記者朱立毅、江國成）“前一段有一種說法，說浙江的中小企業(yè)成批地倒閉，這點跟客觀事實不完全一致�！闭憬�省常務(wù)副省長陳敏爾１６日在北京表示。

陳敏爾當(dāng)天在國務(wù)院新聞辦舉行的發(fā)布會上表示，浙江中小企業(yè)有倒閉的個案，但不是成批地倒閉�！皳�(jù)我們初步了解，今年以來，全省工業(yè)企業(yè)的家數(shù)反而在增加。”

據(jù)陳敏爾介紹，浙江的民營企業(yè)在浙江本土創(chuàng)造了７０％的生產(chǎn)總值，６０％的稅收和７６％的出口，全�。梗埃ヒ陨系男略� ..