承諾式管理
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具,然而,如果執(zhí)行不力,重要工作無法完成,就只能眼看著大好商機白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙,老一套根本無濟于事,管理者應該徹底反思,找到完成工作的良方。具體來說,他們要認識到,公司并不只是一系列的業(yè)務流程或者一張組織結構圖上的條條塊塊那么簡單。從本質上說,每家公司都是一個由各種承諾構成的動態(tài)網絡,各個層級的員工彼此做出承諾,這就是典型的目標管理法。此外,員工還要對其他部門的同事以及顧客、外包伙伴和其他利益相關方做出 .. |