秋風(fēng)月笛

火災(zāi)事故預(yù)防措施
1、在公共場(chǎng)所使用電熱設(shè)備時(shí)，要遠(yuǎn)離可燃物。如紅外線取暖器等，因它表面的溫度很高，若靠近易燃物質(zhì)，很容易引起火災(zāi)。   
2、使用的照明燈具要與可燃物質(zhì)保持一定的安全距離。比如 60W的白熾燈，表面溫度可達(dá)135-180℃；100W的白熾燈，表面溫度可達(dá)170-220℃。所以，當(dāng)燈泡與可燃物接觸時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)引燃起火。   
3、在公共場(chǎng)所人們維修電器設(shè)備使用的電烙鐵，用完后，也應(yīng)先拔掉電源插頭，然后放在阻燃的基座上或放 ..

生于非典時(shí)期，考與冠狀病毒時(shí)期的一代殷殷學(xué)子，通過(guò)十余年的寒窗備戰(zhàn)，馬上就要步入考場(chǎng)。2020年7月7日、8日是高考之時(shí)，這是所有參加高考的孩子們?nèi)松�的重要時(shí)刻，牽動(dòng)著千萬(wàn)人的心。
            　12年寒窗苦讀，9年努力拼搏，都將在這個(gè)月開花結(jié)果。為莘莘學(xué)子營(yíng)造一個(gè)安靜舒適的學(xué)習(xí)、考試和休息環(huán)境，是家庭、學(xué)校、社會(huì)共同的責(zé)任和義務(wù)。為了給考生們創(chuàng)造一個(gè)良好的備考和考試環(huán)境，使廣大考生能在高考期間保持最好狀態(tài)，發(fā)揮出最佳 ..

老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。
　　這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常�?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn) ..

想要做一名優(yōu)秀管理者，小編覺得需要培養(yǎng)三種能力。是哪三種能力呢?這三種能力分別是辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力。辨別是非的能力是一種認(rèn)識(shí)人和管理人的一種基本要求，這一點(diǎn)做不好，很難做到公平公正，很難科學(xué)合理去管理自己下屬。情緒能影響人的判斷力，容易受到情緒影響，難以做到遇事冷靜處理。做為管理者，如何做人、財(cái)、物這三者協(xié)調(diào)管理，非常重要。下面我們來(lái)詳細(xì)看看具體內(nèi)容吧。
　　一、修煉辨別是非的能力
　　在生活中，是與非，對(duì)與 ..

做高管不容易，就應(yīng)了一句古話“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能�！备吖苤饕�的勞累不是來(lái)自體力勞動(dòng)，而是來(lái)自于腦力勞動(dòng)和心理壓力，具體是什么了，我們來(lái)看做高管的三大“累”吧。
　　高管的“累“體現(xiàn)在三方面：
　　第一累是：獲得老板的好評(píng)累。
　　高管基本不再做什么很具體的事情了，因此其實(shí)很多時(shí)候很難有很全面的數(shù)據(jù)上的業(yè)績(jī)證明你的工作成效。比如一個(gè)銷售人員，即便 ..

眾所周知，薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。在這其中，發(fā)揮主要作用的當(dāng)然是薪酬，但是對(duì)于福利的重要性也不容忽視。     
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，福利已經(jīng)被越來(lái)越多的員工和求職者所重視，作為企業(yè)的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何運(yùn)用福利最大限度的激勵(lì)自己的員工，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。那么到底如何做才能讓福利的激勵(lì)作用更 ..

在一家公司里，人力資源部似乎不是一個(gè)特別“討喜”的部門，有時(shí)候他們需要板著臉，需要盡力維護(hù)著公司利益。從人才管理到薪酬福利再到績(jī)效管理等等方面，總是扮演著“大家長(zhǎng)”的角色……一個(gè)讓人喜歡的HR是怎樣的呢？值得好好思考分析。

HR其實(shí)如果掌握一些技巧和能力，會(huì)很受歡迎哦，畢竟HR多是為員工謀福利的中介之一。

聰明的大腦

首先要有一個(gè)聰明的大腦。

對(duì)于管理咨詢行業(yè)而言，信息篩選和收集的重要性不言而喻。隨著互 ..

6月19日至20日，國(guó)家防總、應(yīng)急管理部連續(xù)調(diào)度部署新一輪強(qiáng)降雨防范工作。6月20日，國(guó)家防辦向重點(diǎn)地區(qū)發(fā)出通知，要求高度重視近期強(qiáng)降雨防范應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警和會(huì)商研判，抓好中小河流洪水防御和山洪地質(zhì)災(zāi)害防范，嚴(yán)防城市內(nèi)澇，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
據(jù)預(yù)測(cè)，6月下旬，我國(guó)西南地區(qū)東部、江漢、江淮、江南北部和西部及華南西北部等地累計(jì)降雨量50～120毫米，華北北部、東北地區(qū)大部及青藏高原東部等地累計(jì)雨量15～30毫米，較常年同期偏多5～8成，部分地區(qū) ..

績(jī)效管理一直是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，人們對(duì)它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。

一方面人們非常喜歡它。喜歡績(jī)效管理的人認(rèn)為績(jī)效管理是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績(jī)效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長(zhǎng)，讓下屬學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時(shí)間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)等。

因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理 ..

績(jī)效理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)在推行績(jī)效管理的時(shí)候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對(duì)于績(jī)效執(zhí)行非常關(guān)鍵。

績(jī)效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部工作不力，未能有效推動(dòng)績(jī)效管理實(shí)施。人力資源部當(dāng)然不愿意當(dāng)這個(gè)冤大頭，而且他們也真的認(rèn)為自己已經(jīng)盡了最大的努力，在績(jī)效管理推行過(guò)程中，把各種辦法想盡，各種好話說(shuō)盡。但是，那些經(jīng)理就是不動(dòng)，他們也沒有辦法。于是他們開始指責(zé)經(jīng)理執(zhí)行力不力，被動(dòng)應(yīng)付，消極等 ..

卓越績(jī)效導(dǎo)向和平庸績(jī)效導(dǎo)向的六大區(qū)別

1、卓越績(jī)效導(dǎo)向注重戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和溝通，平庸績(jī)效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控

卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)明白績(jī)效考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的管理思想。

卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)制定和分解開始的。首先理清楚未來(lái)1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上明確衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，配套合理的運(yùn)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略 ..