日歷

2024 - 10
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
«» 2024 - 10 «»

存 檔

文章搜索

日志文章


2010-10-27

班組產(chǎn)品質(zhì)量管理

源自:互聯(lián)網(wǎng) 1.'i[(L>  
CPUDzV{H  
  班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位,是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者,班組生產(chǎn)工作開展的好壞,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量,是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一件大事。 O ,Sd36he  
s+kV@u  
    一、 影晌班組產(chǎn)品質(zhì)量的生要原因 x0I!#)`-V  
    BOPP生產(chǎn)的連續(xù)性,決定了某一個(gè)班組不可能獨(dú)立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程,而只能完成其中一部分質(zhì)量指標(biāo)或是為了達(dá)到某一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)而進(jìn)行的指標(biāo)控制,這種對(duì)部分或某個(gè)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制的好壞,將直接影響到下道工序或整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,這就說明班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問題,也集中反映在工作質(zhì)量上,即操作波動(dòng)和質(zhì)量檢測(cè)。 VXq05Rir>  
pS4l FZ  
    生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng),正常波動(dòng)一般因原料質(zhì)量差異,設(shè)備磨損,操作調(diào)節(jié)微小變化,工藝指標(biāo)控制范圍的正常變動(dòng)等因素引起,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大,異常波動(dòng)一般因操作不按規(guī)程進(jìn)行,工藝監(jiān)控不嚴(yán),設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),溫控測(cè)速不準(zhǔn),原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素引起,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng),操作波動(dòng)是指操作過程中發(fā)生的各種異常操作因素,影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境,切實(shí)有效地把這五個(gè)因素控制起來,及時(shí)消除異常波動(dòng),就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而五個(gè)因素中最主要的是人的因素,因?yàn)榘嘟M生產(chǎn)是靠人監(jiān)控的,監(jiān)控者的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。產(chǎn)生操作波動(dòng)的主要原因,一是責(zé)任心不強(qiáng),沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié);二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴(yán),操作失誤多;三是技術(shù)素質(zhì)低,既不會(huì)分析又不會(huì)處理;四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);五是上下工序協(xié)調(diào)配合差,生產(chǎn)不穩(wěn)定,這五點(diǎn)是導(dǎo)致操作波動(dòng)的主要問題,只有把造成操作波動(dòng)的問題解決好,把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”控制起來,才能穩(wěn)定生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。 XYaa56CJA  
    TgDoTq7u  
    質(zhì)量分析檢測(cè)不嚴(yán)也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一,質(zhì)量檢測(cè)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為:對(duì)生產(chǎn)過程分析把關(guān),指導(dǎo)操作;對(duì)半成品、成品分析檢測(cè),把好產(chǎn)品出廠關(guān);通過分析檢測(cè),收集整理數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在,進(jìn)行因果分析,為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施,確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。 O8G\5  
4ZhZuH^jT  
    二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策