人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

　　日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。

　　考察上海一汽大眾的現(xiàn)場管理，可以感受到，現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責任。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，實行的金字塔形的層級管理，現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色，處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感——— ..

　　七種浪費之一：等待的浪費 

　　等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停工待料、品質(zhì)不良等。以性能試驗課等待電控盤爲例，由於電控盤不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當電控盤入廠後，又需要搶進度，可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。另有一種就是“監(jiān)視機器”的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，爲了使其能正常運轉(zhuǎn)或其他原因，例如 ..

從字面上說，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單，但卻會對公司的文化產(chǎn)生深遠的影響……

　　K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實發(fā)揮了很大的作用。此時的公司總經(jīng)理侯先生，開始把目光瞄準了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。

    當電視中鋪天蓋地的報道災(zāi)區(qū)救災(zāi)的時候，我選擇了逃避，因為那些畫面總是會讓我感到無助與心酸，災(zāi)區(qū)人民那期盼的眼神，仿佛冬日的寒風吹在臉上，很疼很疼。
    昨天在一個讀書群里，一個小姑娘反復的在重復著“玉樹災(zāi)區(qū)很快就要進嚴寒的季節(jié)，現(xiàn)在人們還住在帳篷和板房內(nèi)，那里最冷的時候達零下二十多攝氏度，現(xiàn)在那里最缺的就是御寒物品。青海省玉樹縣吉古鎮(zhèn)賽馬場愛心教室 馬連平（收） 郵編： ..

　　有一次在某企業(yè)進行內(nèi)訓時，該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準 ..

　　什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法

　　目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的 ..

  一、 MRP 與看板管理之間的差異 

　�。�1）、主生產(chǎn)計劃：采用 MRP 的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護的時間大大縮短了。主生產(chǎn)計劃處在企業(yè)的宏觀計劃和微觀計劃之間的過渡階段，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的具體體現(xiàn)。 MRP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計劃，利用 MRP 提供的模擬功能還可以預計主生產(chǎn)計劃改變的影響。

　　看板管理的理 ..

　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措 ..

5S的說明書
　　1．5S的性能
　　5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。
　　主要成分＝整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)
　　●適用范圍：
    △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；
    △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；
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5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)　　作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality 品質(zhì))、C(cost 成本)、D(delivery 交期)、S(service 服務(wù))、T(technology 技術(shù))、M(management 管理)

　　Q(quality)品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地 ..

　　1．5S的沿革
　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用， ..

    7SEA現(xiàn)場管理法是"5S管理"的基礎(chǔ)上進一步完善發(fā)展起來的。
    7SEA是由素養(yǎng)（Sentiment）、整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitary）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）、環(huán)保（Environmental protection）和活動（Activity）的英文開頭字母構(gòu)成的，其也是7SEA管理法的要素。
　　(一) 管理要素 　　7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)(Sentiment)"、"整理(Sort)"、"整頓 ..

提起6S，首先從5S談起。
　　5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量 ..

　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。
　　5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣
　　（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
　　2、遵守規(guī)定的習慣
　　3、自 ..

來源：中華鐵道網(wǎng) 作者：嚴茂林
時下，有人把人性化管理作為理由，動搖、放松、降低安全要求和標準的思想在一些干部職工頭腦中不同存在。這其實是曲解、背離了人性化管理，走進了人情管理的誤區(qū)。人性化管理是在嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，適當滿足職工心理和生理需求的管理手段，具有科學性、原則性；而人情管理就是違背安全客觀規(guī)律，憑管理者個人感覺和喜好遷就職工不合理、不科學要求，姑息職工不規(guī)范、不標準行為。兩者之間有著本質(zhì)區(qū)別。

不立規(guī)矩，不 ..