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日志文章列表 --> 6s

2010年12月23日 17:47:59

雷人博語

人人都說我丑,其實我只是美得不明顯。

我們要向前看,不錯過些歪瓜劣棗怎么知道什么是好

你到底喜歡我什么,我改還不成嗎?

我喜歡低調(diào) 我喜歡慢慢的滲透 我喜歡一點一點的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的記取我的名字 我是糖衣炮彈

他死,我記得。他生,我心動到惶然。

我若為王,你必為后

如果我真的好,你為什么不要。

我曾經(jīng)愛過的男孩,有著世界上最英俊的側(cè)臉。
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2010年11月09日 10:38:29

6S精要(下)

源自:互聯(lián)網(wǎng)

工作現(xiàn)場管理的基本目標

  5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點,并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學或觀念的認同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表 ..

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2010年11月09日 10:37:38

6s精要(上)

背 景
  約與TQC同時,在日本企業(yè)還流行一種簡稱為“5S”的活動。與TQC,JIT等相比較,5S的概念比較通俗簡單,世界其它地區(qū)企業(yè)對它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范,不同國家、地區(qū)在用語和含義上,也不是很統(tǒng)一,但近十年左右,5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納,并且延伸出6S等提法(通常為“安全”,也還有增加更多S的)。在中國臺灣和香港等地區(qū),有人將5S用語表達為“常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律”,并簡稱 ..

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2010年11月09日 10:28:44

6S管理塑造優(yōu)秀團隊

源自:互聯(lián)網(wǎng)

  6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其易學、易操作、易考核和見效快,充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界,并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團隊。

  團隊管理從6S現(xiàn)場管理做起,如果現(xiàn)場骯臟不堪、生產(chǎn)無序,怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品?

  這樣的團隊又怎能駕馭市場?6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質(zhì)。

  ——對于 ..

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2010年11月09日 10:28:00

6S推行要領(lǐng)

源自:互聯(lián)網(wǎng)

  (一)整理的推行要領(lǐng):

  1. 你的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。
  2. 制定和的判別基準。
  3. 不要物品的清除。
  4. 要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量。
  5. 每日自我檢查。

  因為不整理而發(fā)生的浪費:

  1. 空間的浪費。
  2. 使用棚架或柜廚的浪費。
  3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。
  4. 放 ..

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2010年11月09日 10:27:04

6S管理意識誤區(qū)

源自:互聯(lián)網(wǎng) 

  1.工作這么忙,天天加班趕交期,沒有時間做6S
  這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行6S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領(lǐng)導也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性,實質(zhì)上是對6S管理認識不足。
6S管理是工作的一部分,是一種科學的管理方法,可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中 ..

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2010年10月29日 10:22:35

6S管理的定位(二)

源自:互聯(lián)網(wǎng)

  品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(下)

  6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ)



  有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣,克服馬馬虎虎的毛病。另外,6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣,減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明:以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 



  [b ..

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2010年10月29日 10:21:33

6S管理的定位(一)

源自:互聯(lián)網(wǎng)
  6S管理概論--6S的基本含義
  所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S!
  表1-1 6S的含義[ali ..

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