人生不是悟一時(shí)，悟一事，而是悟一生，事事悟。

人人都說(shuō)我丑，其實(shí)我只是美得不明顯。

我們要向前看，不錯(cuò)過(guò)些歪瓜劣棗怎么知道什么是好

你到底喜歡我什么，我改還不成嗎？

我喜歡低調(diào) 我喜歡慢慢的滲透 我喜歡一點(diǎn)一點(diǎn)的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的記取我的名字 我是糖衣炮彈

他死，我記得。他生，我心動(dòng)到惶然。

我若為王，你必為后

如果我真的好，你為什么不要。

我曾經(jīng)愛過(guò)的男孩，有著世界上最英俊的側(cè)臉。
..

源自：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 作者：鄧根堂
　　近幾十年來(lái)，項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱門的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對(duì)企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理，就是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施中與客戶的協(xié)調(diào)、工作安排、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告及成果等。因此，它的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能 ..

源自：《世界經(jīng)理人》

供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個(gè)復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問(wèn)題

全球供應(yīng)鏈管理的淵源并不長(zhǎng)。十多年前，只有有限的一些大型跨國(guó)企業(yè)在整合企業(yè)內(nèi)部信息和資源時(shí)，對(duì)于供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性思考和戰(zhàn)略性管理。三年前，麥肯錫在全球開展供應(yīng)鏈的調(diào)查，大多數(shù)受訪者已經(jīng)意識(shí)到，其企業(yè)的供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但他們并不清楚如何加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈管理，并應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的全球趨勢(shì) ..

源自：價(jià)值中國(guó)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。
    20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)

　　5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表 ..

背　景
　　約與TQC同時(shí),在日本企業(yè)還流行一種簡(jiǎn)稱為“5S”的活動(dòng)。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單，世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國(guó)家、地區(qū)在用語(yǔ)和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來(lái)越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且延伸出6S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多S的）。在中國(guó)臺(tái)灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語(yǔ)表達(dá)為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡(jiǎn)稱 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)管理從6S現(xiàn)場(chǎng)管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？

　　這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能駕馭市場(chǎng)？6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。

　　——對(duì)于 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　�。ㄒ唬┱�理的推行要領(lǐng)：

　　1. 你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。
　　2. 制定和的判別基準(zhǔn)。
　　3. 不要物品的清除。
　　4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。
　　5. 每日自我檢查。

　　因?yàn)椴徽�理而發(fā)生的浪費(fèi)：

　　1. 空間的浪費(fèi)。
　　2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。
　　3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。
　　4. 放 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng) 

　　1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S
　　這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。
6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)（下）

　　6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ)



　　有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國(guó)內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。 



　　[b ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)
　　6S管理概論--6S的基本含義
　　所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S�！�
　　表1-1 6S的含義[ali ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一件大事。

    一、 影晌班組產(chǎn)品質(zhì)量的生要原因
    BOPP生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個(gè)班組不可能獨(dú)立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

1．改進(jìn)活動(dòng)和５Ｓ
　　所謂改進(jìn)活動(dòng)，是指改進(jìn)目前正在實(shí)施的作業(yè)方法。實(shí)際上，如果不能改進(jìn)作業(yè)方法，就不可能得到新的成果。所提出的改進(jìn)方案盡管是很完善的，如果只是空喊一陣，并未遵照實(shí)行，則不會(huì)產(chǎn)生什麼成果。
　　５Ｓ是我們作業(yè)方法的基礎(chǔ)。能否貫徹５Ｓ，是以能否改變目前使用的方法為主要的關(guān)鍵。
因此，請(qǐng)記住，如果不能改善５Ｓ這種最基本的內(nèi)容，則即使想進(jìn)行其他任何改進(jìn)也不會(huì)有什麼效果。
　　也就是說(shuō)，５ ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　■提升企業(yè)形象
　　■減少浪費(fèi)
　　推動(dòng)5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。
【管理名言】
　　減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。

　　■提升員工的歸屬感
　　企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng) ..

  源自：中國(guó)制造業(yè)管理網(wǎng)

這是一幅與“12連跳”幾乎同時(shí)發(fā)生，卻截然不同的圖景。

在慕尼黑前往柏林的車上，記者的對(duì)面坐著一個(gè)十六七歲模樣的女孩，典型的學(xué)生模樣，帶著碩大的旅行箱。幾個(gè)小時(shí)的車程里，女孩兒寫了一會(huì)兒筆記，玩了一會(huì)兒手機(jī)，又打了半個(gè)小時(shí)游戲，開電腦看了幾十分鐘，不過(guò)耳朵里一直塞著耳機(jī)。車快到柏林時(shí)她摘下耳機(jī)，記者趁機(jī)搭話：“你是學(xué)生嗎？”“是啊�！彼�說(shuō)，“去漢堡，在那兒有一個(gè)暑期三個(gè)月的學(xué)習(xí)�！薄熬湍阋粋�(gè) ..

    　　隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：

①    大批量的生產(chǎn)方式；

②    多品種少量的生產(chǎn)方式；

③    柔性生產(chǎn)方式。

　　為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　“上面千條線，下面一根針”，獨(dú)石化公司實(shí)施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負(fù)著獨(dú)山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個(gè)班組，作為一名班組長(zhǎng)，我就是這個(gè)火車頭的一個(gè)零件，同所有班組長(zhǎng)以及班友的感覺一樣，除了榮譽(yù)、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。

　　一個(gè)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神 ..

　　◆質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”
　　◆現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
　　◆現(xiàn)場(chǎng)的成本降低
　　◆交期
　　◆質(zhì)量改善與成本降低是相容的 
　　第3 章
　　3.1 質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”
　　質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過(guò)程的質(zhì)量。前者為“結(jié)果面”的質(zhì)量，后者為“過(guò)程面”的質(zhì)量。
　　質(zhì)量便涉及到公司內(nèi)，每一個(gè)過(guò)程的活動(dòng)—具體而言，涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā) ..

　　現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義
　　一、      現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
　　（一）            現(xiàn)場(chǎng)的概念
　　廣義上指企業(yè)從事開發(fā)、生產(chǎn)與銷售活動(dòng)的場(chǎng)所。狹義上指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。本講義指制造產(chǎn)品的場(chǎng)所，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)往往是最受管理部門忽視的領(lǐng)域。管理部門若能注重“現(xiàn)場(chǎng)”，則會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的機(jī)會(huì)可以使公司經(jīng)營(yíng)得更為成功、更有利潤(rùn)！
　�。ǘ�）            現(xiàn) ..

　　每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時(shí)間賽跑、與同行競(jìng)爭(zhēng)，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，作為管理人員，你能像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嗎？ 
　　管理者希望打造一流的現(xiàn)場(chǎng)，而員工卻往往不聽指揮。這是誰(shuí)的錯(cuò)呢？答案是，只有不會(huì)教的 
上司，沒有不會(huì)學(xué)的下屬。下面五種“隨身兵器”，也許能幫上你的忙，讓你在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屢建奇功。 
　　龍泉?jiǎng)Α�——現(xiàn)場(chǎng)OJT 
　　龍泉?jiǎng)χ谱骶?..