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國(guó)有企業(yè)要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的重要機(jī)遇；作為解決企業(yè)突出問(wèn)題、完善企業(yè)體制機(jī)制的有效手段；著力把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹\劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的辦法措施。中國(guó)中鐵四局五公司結(jié)合本單位施工項(xiàng)目多、生產(chǎn)任務(wù)壓力大、安全管理熱點(diǎn)問(wèn)題多、經(jīng)濟(jì)效益不樂(lè)觀的實(shí)際，確立了“乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難，保障安全，提高效益，確保公司又好又快發(fā)展”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力從“解放思想、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新管理、以人為本”四個(gè)方面推進(jìn)企業(yè)“四驅(qū)動(dòng)”。 v8 L {[l  
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一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，解放思想是前提 tN.DOfJbi  
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在科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵中，第一要義是發(fā)展，正確理解和詮釋發(fā)展非常重要和關(guān)鍵，是做好發(fā)展工作、取得發(fā)展實(shí)效的前提和基礎(chǔ)。 0#RZ`Cl}  
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對(duì)于企業(yè)，究竟什么是發(fā)展呢？就公司而言，能夠促進(jìn)企業(yè)提高效率、增加效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力的每一項(xiàng)工作都是發(fā)展。2008年，五公司完成營(yíng)業(yè)額29.1億元，比2005年多完成17.1億元，增長(zhǎng)了142.5%；完成營(yíng)銷額33.3億元，比2005年多完成22億元，增長(zhǎng)了194.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5650萬(wàn)元，比2005年多完成5535萬(wàn)元，增長(zhǎng)了481.3%；在崗員工人均收入36965元，比2005年增加了17774元，增長(zhǎng)了92.6%，一舉由局內(nèi)困難企業(yè)轉(zhuǎn)變成為局屬中堅(jiān)力量。但仍亟待解決好存在的“四個(gè)矛盾”，即人力資源的供需矛盾；施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的矛盾；發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的矛盾；干部能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾。 8P[-;$_"f  
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為此，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞公司列出的36個(gè)調(diào)研課題，結(jié)合所分管的工作，重點(diǎn)查找問(wèn)題和不足，在解放思想、理清思路、解決矛盾、尋找對(duì)策上對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行了明確定義。一致認(rèn)為發(fā)展可分為兩部分，一是充實(shí)發(fā)展的內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)。抓好工作效率、規(guī)范管理；抓好安全生產(chǎn)、增加效益；抓好技術(shù)創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力；抓好人才培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍。二是擴(kuò)大發(fā)展的外延，統(tǒng)籌兼?zhèn)�。拓展�(fàn)I銷，要以專業(yè)化闖市場(chǎng)、增效益；擴(kuò)展規(guī)模，要重視在建項(xiàng)目的收益率。如五公司機(jī)械化租賃管理中心和物資租賃管理中心兩個(gè)下屬單位，一直處于外部市場(chǎng)營(yíng)銷額低，內(nèi)部運(yùn)作管理薄弱的尷尬境地。今年4月，五公司領(lǐng)導(dǎo)層痛下決心，以“挖掘中心潛力、盤(pán)活資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的主導(dǎo)思想，對(duì)這兩個(gè)單位進(jìn)行機(jī)制體制改革，于5月成功完成了兩個(gè)單位的班子重組、人員分流、資產(chǎn)清庫(kù)、利率指標(biāo)和建立管理?xiàng)l規(guī)等工作步驟，使得各方責(zé)權(quán)利明晰，人員和設(shè)備等潛力被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，截止7月1日，兩個(gè)單位內(nèi)外部租賃市場(chǎng)盈利率均達(dá)到預(yù)期核定的10%。其中，機(jī)械租賃中心的架橋隊(duì)人員還對(duì)大型箱梁設(shè)備安裝、提梁、運(yùn)梁、架設(shè)等10余項(xiàng)工序進(jìn)行了優(yōu)化及革新活動(dòng)，提高了工效，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如在昌九鐵路架梁，梁支座每個(gè)重達(dá)400公斤，需配備一輛叉車進(jìn)行支座倒運(yùn)和安裝，考慮到支座的搬運(yùn)距離并不長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)叉車需要花費(fèi)一大筆資金，且安裝過(guò)程中難以一次準(zhǔn)確到位，需要人工二次搬運(yùn)。他們抓住問(wèn)題，敢于創(chuàng)新，與提梁班的電焊工一起設(shè)計(jì)可行性方案，自己動(dòng)手用鋼板焊接制作了一個(gè)簡(jiǎn)單行車吊具，采用人工倒運(yùn)、安裝支座的方法，既保證了支座安裝過(guò)程中的一次準(zhǔn)確到位，又節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)叉車的資金。 dP})Y(oh  
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二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵 Y"hmiI)  
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沒(méi)有責(zé)任，就沒(méi)有一切。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，取得實(shí)效同樣需要責(zé)任心。落實(shí)責(zé)任不僅是企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位的保證，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。 =aM$~s  
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近年來(lái)，五公司確立了以狠抓“三大管理、五項(xiàng)控制”為重點(diǎn)的工作思路。在責(zé)任成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、物資機(jī)械管理、外協(xié)隊(duì)伍管理等方面先后制定和實(shí)施了124項(xiàng)制度和辦法。按照“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”要求，全面推行《項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則》，狠抓每年兩次項(xiàng)目綜合管理大檢查，先后發(fā)出整改通知書(shū)1331份，罰款36萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)135.8萬(wàn)元。但公司目前仍然存在在建項(xiàng)目發(fā)展不平衡，有些明明能贏利的項(xiàng)目結(jié)果僅僅是保本，有些通過(guò)努力能保本的項(xiàng)目結(jié)果出現(xiàn)了虧損，項(xiàng)目的整體贏利水平不高；公司總部對(duì)一些項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，監(jiān)控能力嚴(yán)重失調(diào)；在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中“重?cái)堓p干、重干輕算”的情況較為普遍等現(xiàn)狀。 qj 3[_u  
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