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2005年5月一紙調令，周洪海被調任中鐵四局五公司宜萬經理部，作為當時公司最大的單項鐵路工程項目的主管工程師，周洪海深感責任重大，他暗下決心：一定要好好工作，不辜負公司的信任。如今，一晃在宜萬項目四年了，他也從主管工程師走到了項目總工程師的工作崗位，負責整個項目的收尾工作。崗位變化了，但他要把工作干好，不辜負公司信任的決心從沒有改變過。四年里，他既做好了項目經理的參謀，又帶領工程技術人員服務好施工現場。在有限的資源條件下，實現了工程施工未出現一起安全質量事故的目標。 tq1>/n#x
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本科畢業(yè)的周洪海深知學習的重要性，他不但自己經常利用業(yè)余時間學習各種施工工藝、驗評、標準等施工技術；還經常組織工程技術人員學習施工規(guī)范、驗標、竣工資料管理辦法等，并進行討論總結。經理部剛參加工作的小年輕袁正勇認為施工規(guī)范、驗標的學習沒必要，學習就是走形式，走過場，沒有用，總是不按時上課。周洪海就以談心交朋友的形式，以自己工作成長的經驗告訴他學習的重要性。經過心與心的交流，袁正勇終于被他感化，從那以后，項目上的培訓課，袁正勇從沒有缺席過。而經理部邊工作邊學習的良好氛圍也漸漸形成，年輕技術人員的技術水平和獨立工作能力得到很大提高。 3ra1*
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收尾項目技術人員匱乏是眾所周知的事情，而且收尾項目的內業(yè)資料整理又很繁瑣，周洪海不但帶頭編寫竣工資料，還經常深入施工現場解決施工難題，保障施工生產順利進行。2008年初，正是宜萬經理部趕拼客整所聯絡線1號大橋的時候，正好趕上雨雪天氣，溫度驟降到零下5度，按照施工規(guī)范規(guī)定，這個溫度下將不允許進行混凝土澆筑，而且在養(yǎng)護中的墩身必須要確保不低于零下5度，否則將會嚴重影響到工程質量。一邊是工期，一邊是質量，如何既保證工期，又能保證工程質量？時任經理部工程部長的周洪海當機立斷，立即啟用項目部的防寒、防凍應急預案，動用塑料薄膜、彩條布、煤爐等儲備物資，對正在養(yǎng)護中的墩身進行冬季防護，派專人負責看護，確保墩身不因溫度低而產生質量問題。同時召開施工現場會議，向技術人員和外協隊伍人員講解冬季施工應注意的事項，提高外協隊伍人員冬季施工的安全、質量意識。同時，他還要求項目物機部人員加大機械設備的冬季保養(yǎng)工作，嚴防設備安全事故。就這樣，在他的精心組織下，一場突如其來的嚴寒并沒有對施工造成質量影響，K1大橋按照既定工期目標完成了施工任務。 %SQU7-,
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