2008-09-18
讓企業(yè)文化落地生根
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——中鐵四局五公司企業(yè)文化建設(shè)點滴做法 2008年8月31日，中鐵四局董事長、黨委書記張河川在五公司第二次黨代會期間兩次與會，向廣大干部員工做重要講話。對五公司近幾年來的發(fā)展給予了充分肯定，尤其在觀看了五公司四年來黨的建設(shè)成果展后，對五公司開展文化建設(shè)所思、所為、所獲表示了高度贊同。同時也指出五公司站在新的歷史起點上，把企業(yè)文化建設(shè)深入開展下去，五公司就一定能夠成為一個非常和諧、非常幸福、非常美好的大家庭。那么，五公司企業(yè)文化建設(shè)到底涵蓋了哪些層面，從而保證了企業(yè)文化落地生根？他們的主要做法是： 一、傳承企業(yè)歷史，滿足企業(yè)文化建設(shè)需要 眾所周知，企業(yè)文化也被稱為“軟實力”，是企業(yè)在一定社會經(jīng)濟文化環(huán)境下，為謀求自身發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、基于該企業(yè)在社會文化的認同感下而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。它是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。打造具有公司特色的企業(yè)文化，更是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和綜合實力增長的動力源。近年來，五公司黨委主要抓住了公司各個發(fā)展時期的機遇需要，進行了企業(yè)文化建設(shè)。 首先，是繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。文化建設(shè)，意識先行。五公司黨委抓企業(yè)文化建設(shè)起步較早，2004年五公司建處40周年，為紀念這一偉大而光榮的歷程，客觀地記載歷史，五公司黨委組織宣傳部、史志辦及主要執(zhí)筆程洪亮做了大量的調(diào)查工作，共收集了上百萬字歷史資料，三易其稿，歷盡艱辛完成了《英雄永遠在路上》撰寫。該書共33章，16萬余字。全書以開闊的視野和胸襟，樸素的思想和文字，求證的方法和態(tài)度，細致的感懷和觸角，真實、全方位地再現(xiàn)了公司第一代創(chuàng)業(yè)者——當(dāng)年鐵道兵浴血奮戰(zhàn)的生活，再現(xiàn)了當(dāng)年“抗美援朝保家衛(wèi)國”搶修鐵路的那股一不怕苦、二不怕死的革命精神。得到了鐵道部和局有關(guān)部門的高度肯定，得到了健在的抗美援朝離退休老同志和公司員工的高度認可，激發(fā)出“珍惜企業(yè)發(fā)展局面，光大企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，促進企業(yè)改革發(fā)展”的良好精神風(fēng)貌和意識形態(tài)。 其次，是加快和穩(wěn)定企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展，回歸全局先進行列的需要。企業(yè)競爭終將要擴展到企業(yè)文化層次是一種必然。2006年以來，五公司黨委明確提出承擔(dān)“發(fā)展自我造福社會”的企業(yè)使命，加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)“三個發(fā)展和諧”目標(biāo)。一是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展和諧。在目前，我們強調(diào)企業(yè)作為經(jīng)營組織，應(yīng)在最大限度地保證創(chuàng)造環(huán)境、資源和社會效益前提下，追求最優(yōu)化利潤。處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一；處理好效率與公平的關(guān)系，充分重視效率，更加關(guān)注公平，共享發(fā)展成果，匯聚發(fā)展力量；處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，營造和諧發(fā)展環(huán)境。二是實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展和諧。尊重員工在公司發(fā)展中的主體地位，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情，使員工工作生活條件隨著公司事業(yè)發(fā)展不斷改善，員工收入隨著公司經(jīng)營績效提升不斷增長，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。這里注意區(qū)分了三個層次：其一是企業(yè)文化的表層（企業(yè)徽標(biāo)、辦公與施工區(qū)域環(huán)境、員工行為等）、中層（企業(yè)制度、典型事件及人際關(guān)系等）和深層（企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、緊急預(yù)案等）達到同步發(fā)展、不可分割的高度一致；其二是企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略（產(chǎn)品擴張和延伸戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、市場滲透和市場推廣戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等）互相適應(yīng)、互相促進；其三是企業(yè)經(jīng)營的各項工作（生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新、資金運作、人員調(diào)配、激勵薪酬等）協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、管理統(tǒng)一。三是實現(xiàn)企業(yè)與社會發(fā)展和諧。主動承擔(dān)社會責(zé)任，誠信守約，遵守市場規(guī)則，構(gòu)建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關(guān)系。充分關(guān)注與企業(yè)有合作關(guān)系的農(nóng)民工生存狀態(tài)，切實維護其合法權(quán)益。高度重視安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，建造安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保工程。基于此，五公司黨委根據(jù)“三個發(fā)展和諧”目標(biāo)，緊密聯(lián)系各個時期的熱點難點問題，逐步向全公司干部員工推介了《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《格蘭仕精神》、《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《公司就是你的船》等書籍，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，激發(fā)員工“學(xué)習(xí)、思考、對比、奮發(fā)”的扎實務(wù)實作風(fēng)，為加快和穩(wěn)定企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展，回歸全局先進行列奠定堅實基礎(chǔ)。為此，由五公司黨委宣傳部主責(zé)，收集編印了五公司廣大干部員工，尤其是中層以上干部對公司黨委開展的各個時期系列讀書主題教育活動心得體會文章讀本，如《讀書札記》、《激情飛揚競風(fēng)流》、《鏗鏘足音》和《公司就是我的船》等，凝結(jié)了集體智慧，凝聚了全員力量，弘揚了主旋律，營造了好氛圍。如在今年公司第二次黨代會和工作會上贈送160余名與會代表的《公司就是我的船》一書，當(dāng)時編印它的初衷，主要是針對2007年公司部分員工在企業(yè)里積累了一些實踐經(jīng)驗和“資本”，或急著到社會上去找其他收入高的地方“創(chuàng)業(yè)”；或暫時得不到提拔就牢騷滿腹，不求進去等實際，五公司黨委敏銳的抓住了局黨委開展的“解放思想與加快企業(yè)發(fā)展”大討論活動為契機，于2008年初在全公司啟動了“樹忠誠、講責(zé)任、雙感恩、促發(fā)展”主題教育活動，倡導(dǎo)感恩社會、感恩企業(yè)、感恩工作、感恩家庭的文化氛圍，營造“企興我榮我富、企衰我恥我窮”的互動理念，進而培養(yǎng)廣大員工高度的責(zé)任感和科學(xué)、正確的工作態(tài)度，確保公司健康發(fā)展。同時著眼于員工的思想教育工作，從讀書開始引導(dǎo)，為員工每人購買了一本《公司就是你的船》，希望廣大員工在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作和思想實際，展開大討論，查漏補缺。掀起了《公司就是你的船》一書的讀書熱潮，并層層發(fā)動組織撰寫讀后感，引起干部員工的強烈反響和共鳴。一時間，有240余篇學(xué)習(xí)心得文章紛紛發(fā)到公司黨委宣傳部開辟的公司網(wǎng)站專欄。該書內(nèi)匯編的70余篇讀書體會文章，均是從收集的文章中精選出來的。 第三，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要。從目前五公司員工風(fēng)貌提升的境況和所承擔(dān)的武廣客運專線、福廈鐵路和深圳地鐵等國家重點建設(shè)項目來看，“把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”的符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理論和方法正得到越來越多的重視。企業(yè)文化建設(shè)必將為生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮重大作用。為此，五公司黨委圍繞深化企業(yè)發(fā)展，在公司內(nèi)樹立起“八種意識、十個表率”新的企業(yè)行為意識理念。強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)三個主要特征：第一，團結(jié)協(xié)作與團隊精神。企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，任何自我價值的實現(xiàn)都依賴于彼此之間相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團隊精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值實現(xiàn)。第二，承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識收益，一般員工獲得勞動收益。第三，企業(yè)在分配中更注重貢獻。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優(yōu)先的分配原則，并對清算考核后的項目實行獎懲兌現(xiàn)，徹底打破大鍋飯式的平均分配。五公司黨委宣傳部主編的《激情飛揚競風(fēng)流》一書，就是及時收集整理反映出了廣大員工積極參與公司全員下崗競聘上崗的企業(yè)人事改革，所表現(xiàn)出來的良好精神狀態(tài)，倡導(dǎo)了一種昂揚向上，奮勇爭先的良性競爭面貌。 二、聯(lián)系企業(yè)實際，辨析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵 雖然經(jīng)過了多年的企業(yè)文化建設(shè)普及，但我們對企業(yè)文化的“自覺和自發(fā)”兩種存在形態(tài)還沒有形成真正的共識。很多人認為，只有有了企業(yè)文化的理論和自覺行動之后才有企業(yè)文化。這種看法只看到了企業(yè)文化的自覺存在狀態(tài)，沒有看到它自發(fā)存在的一面。自覺培育的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和進步，而自發(fā)存在的企業(yè)文化，比如不良的“潛文化”，則可能會導(dǎo)致企業(yè)離心離德，造成組織上的分崩離析。當(dāng)整合這種“潛文化”時，員工們就會發(fā)生強烈的文化碰撞，表現(xiàn)出來的是不團結(jié)，實際上則是思想理念的沖突。有的單位注意到了對不良文化的自覺改造，說明意識到了企業(yè)文化的客觀存在。如五公司武廣二標(biāo)項目部組織員工開展的《放歌武廣 謳歌二標(biāo)》征文活動，從他們匯集的征文集可以看出，他們把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一種凝聚力，一種戰(zhàn)斗力，一種屬于自己的項目文化力！ 制約企業(yè)文化建設(shè)因素較多，如企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)文化發(fā)展歷程等。在實際工作中，還會表現(xiàn)出“兩個不同步”，一是重視程度與企業(yè)發(fā)展需要不同步。概念不明確，認識有錯位、理解有偏差，簡單化、庸俗化和教條化。把企業(yè)文體活動、黨群管理、思想政治工作等狹隘的替代了企業(yè)文化建設(shè)。二是形式與內(nèi)容不同步。共性不足、個性有余，缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)化的構(gòu)建梳理，缺乏統(tǒng)一的遠景規(guī)劃和企業(yè)文化戰(zhàn)略。 五公司黨委聯(lián)系企業(yè)實際，認真辨析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提出了“讓企業(yè)文化落地生根”的工作思路，用企業(yè)文化建設(shè)做紐帶，把員工的物質(zhì)、感情、思想統(tǒng)一到一起，使員工與企業(yè)在目標(biāo)、信念和價值觀等方面達成高度一致，形成了公開的決策支持、公正的用人機制、公平的管理成本、資源的整合優(yōu)化、外部環(huán)境的不斷改善、人才市場的良性競爭等以文化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展優(yōu)勢。 三、促進企業(yè)發(fā)展，遞進企業(yè)文化建設(shè)效果 促進企業(yè)發(fā)展，要抓根本、抓關(guān)鍵、抓長遠。毫無疑問，打造企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作隊伍、健全企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范運行機制和推進企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新是根本、是關(guān)鍵，也是一項長遠的工作。近年來，五公司黨委依照“讓企業(yè)文化落地生根”的工作思路，逐步開展了激勵文化、執(zhí)行文化、項目文化和感恩文化建設(shè)，不斷遞進企業(yè)文化建設(shè)效果。 |