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6月2日，中鐵四局局副總經(jīng)理孔遁率隊(duì)，和局人力資源部、企業(yè)策劃部、企業(yè)文化部和法律事務(wù)部主責(zé)人員抵達(dá)該局五公司舒城縣勞務(wù)基地，檢查指導(dǎo)勞務(wù)基地建設(shè)工作。據(jù)悉，這是局對年內(nèi)成立的7個(gè)勞務(wù)基地進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。是日下午，孔遁一行還會同舒城縣常委張瑞杰、縣勞動保障局長周遵云及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)召開了勞務(wù)基地建設(shè)工作座談會，聽取了五公司舒城勞務(wù)基地建設(shè)情況匯報(bào)，雙方就勞務(wù)基地建設(shè)過程中開展的合作及發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和探討，對依靠“中國中鐵”品牌，打造舒城縣勞務(wù)輸出品牌達(dá)成共識，表示勞務(wù)基地建設(shè)是一件緩解企業(yè)用工壓力、減少政府就業(yè)壓力的利國利企利民好事。期間，孔遁從“認(rèn)識和宣傳、用工方式、用工計(jì)劃和培訓(xùn)、工資待遇和保險(xiǎn)、用工管理方式及資源調(diào)配和連續(xù)性”六個(gè)方面，對勞務(wù)基地建設(shè)工作的扎實(shí)開展提出前瞻性的檢查指導(dǎo)意見和建議。五公司董事長、黨委書記賈恩增、公司首席法律顧問潘高明陪同檢查。 W]K Iz2i
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自4月29日中鐵四局在合肥舉行了首批勞務(wù)基地授牌儀式以來，五公司迅速按照局勞務(wù)基地建設(shè)的要求和屬地劃分職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會局總經(jīng)理許寶成在授牌儀式上的重要講話精神，積極主動和舒城縣委、縣政府，舒城縣勞動局、就業(yè)局、建設(shè)局等單位協(xié)商共事，本著“合作共贏、定點(diǎn)培養(yǎng)、定向發(fā)展、互為依托”的宗旨，在勞動就業(yè)局設(shè)置了勞務(wù)基地建設(shè)辦公室和勞務(wù)人員培訓(xùn)教室，強(qiáng)化對勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)和安全教育，努力做好做實(shí)勞務(wù)基地建設(shè)及相關(guān)工作。經(jīng)過一個(gè)月以來的實(shí)踐摸索，公司以和舒城縣簽訂的勞務(wù)基地建設(shè)《框架協(xié)議》為基礎(chǔ)，采取“訂單式”的*作，簽訂好各種具體用工協(xié)議，明確分工，劃清權(quán)責(zé)利。已完成兩批次96名勞務(wù)人員的培訓(xùn)、上崗等工作。其中，首批勞務(wù)人員為向石武線新鄭軌板場輸送18名桁吊*作手。目前，體檢合格者由五公司統(tǒng)一安排，抵達(dá)新鄭石武線軌板場所在地，接受新鄭市技術(shù)監(jiān)督局的開班培訓(xùn)。第二批勞務(wù)人員確定為在舒城縣招募符合條件的木工、鋼筋工和砼工，根據(jù)五公司深圳地鐵項(xiàng)目工期要求及現(xiàn)場勞動力需求，充實(shí)到項(xiàng)目一線。據(jù)五公司負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人力資源部副部長魯明輝介紹，五公司在勞務(wù)基地建設(shè)中還加強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化的宣傳力度，促使勞務(wù)人員盡快熟悉、認(rèn)同企業(yè)理念和使命。不僅在培訓(xùn)課程設(shè)置上安排了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化的講解，而且在培訓(xùn)場所放置了企業(yè)宣傳畫冊，開辟了專門園地展示企業(yè)現(xiàn)有勞務(wù)人員的生產(chǎn)、生活照片，使勞務(wù)人員通過了企業(yè)目前用工狀況，充分了解中鐵四局是從抗美援朝戰(zhàn)爭里走出來的英雄隊(duì)伍，是縱橫南北、能征善戰(zhàn)的鐵路建設(shè)大軍，更是隸屬世界500強(qiáng)，國有控股上市公司中國中鐵、自身年?duì)I銷額、建安產(chǎn)值雙超400億的大型國有建筑企業(yè)。 d@8&i-kj
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孔遁指出，要切實(shí)從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，有前瞻性的做好做實(shí)勞務(wù)基地建設(shè)六個(gè)方面的工作。一是認(rèn)識和宣傳。不僅要依靠縣委縣政府和有關(guān)部門在當(dāng)?shù)匕l(fā)布用工信息，而且要通過對企業(yè)用工人員在施工現(xiàn)場的工作、生活和學(xué)習(xí)情況的宣傳報(bào)道，讓他們以切身感受擴(kuò)大勞務(wù)基地建設(shè)工作宣傳面。二是用工方式。要客觀的看到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后，不僅勞務(wù)用工需求量增大，而且管理力量也需要快速增強(qiáng)的實(shí)際，在遵循市場規(guī)律、遵守法紀(jì)法規(guī)的前提下，有區(qū)別、有重點(diǎn)的分析、拓展不同的用工形式，解決當(dāng)前制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展中存在的一線施工人力和管理資源“瓶頸”。既可對目前建筑市場和施工企業(yè)錄用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)人員的充實(shí)與鞏固；也可吸納、招收當(dāng)?shù)丶扔械恼幹剖┕り?duì)伍到企業(yè)來進(jìn)行工序分包；還可根據(jù)《框架協(xié)議》，由地方有關(guān)部門成立勞務(wù)公司，到企業(yè)來進(jìn)行勞務(wù)分包；更可對特殊工種作業(yè)人員務(wù)工實(shí)行獨(dú)立聘用。前兩種方式在目前的建筑市場和施工企業(yè)較為常用，單需要加強(qiáng)與規(guī)范；后兩者是需要在勞務(wù)基地建設(shè)過程中不斷摸索與加強(qiáng)的，運(yùn)作的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)用工和地方務(wù)工經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性。三是用工計(jì)劃和培訓(xùn)。勞務(wù)基地建設(shè)過程中，要對在手工程和經(jīng)營運(yùn)作中的工程建立勞務(wù)用工超前計(jì)劃，有一個(gè)動態(tài)管理，做到信息提前發(fā)布，培訓(xùn)實(shí)作到位。尤其在實(shí)作培訓(xùn)中，要充分考慮到工程項(xiàng)目分布全國各地及項(xiàng)目開工即形成大干局面等客觀實(shí)際，力爭把勞務(wù)人員的實(shí)作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)、考核與辦理頒發(fā)相關(guān)崗位技能證同步進(jìn)行，為項(xiàng)目一線輸送合格人員。四是工資待遇和保障。在勞務(wù)基地建設(shè)中，除了對勞務(wù)人員有文化程度、健康狀況等基本素質(zhì)的要求外，要充分考慮社會群體法律意識普遍增強(qiáng)、維權(quán)意識增強(qiáng)的實(shí)際，尊重勞務(wù)人員的自主選擇權(quán)，讓他們在事前就對用工合同中明確的雙方責(zé)權(quán)利清晰了解，保障合法權(quán)益。五是用工管理方式。無論采取哪種用工形式，最終還是要落在企業(yè)用工過程中的管理�！叭诵曰惫芾硎鞘桩�(dāng)其沖的，如企業(yè)實(shí)行的“五同”管理已得到了全面推行；另則就是要對勞務(wù)隊(duì)伍和人員按照分層次、分級別、分工序的類別，實(shí)行“架子隊(duì)”管理，使施工一線的管理做到工班化。只有做好了用工過程管理，才能促進(jìn)勞務(wù)基地建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，才能穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍和人員，才能真正解決企業(yè)一線“瓶頸”問題，從而促使工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，乃至企業(yè)信譽(yù)得到保證。六是資源調(diào)配和連續(xù)性。關(guān)于這方面工作，不妨“換位思考”。企業(yè)需要長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，地方勞務(wù)輸出人員同樣需要相對穩(wěn)定、長期的務(wù)工崗位。對于一線項(xiàng)目，勞務(wù)隊(duì)伍和人員是靜態(tài)使用管理，對于公司則是動態(tài)調(diào)配管理。對勞務(wù)資源進(jìn)行合理調(diào)配、有序流動，無疑是保障勞務(wù)基地建設(shè)工作連續(xù)性的重要途徑。 |ng69]W
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孔遁最后強(qiáng)調(diào)，勞務(wù)基地建設(shè)工作才剛剛起步，但一定要引起各單位的高度重視，要和局、當(dāng)?shù)卣行贤�，深入理解局�?shí)行勞務(wù)基地建設(shè)的戰(zhàn)略管理思路，避免“路子”走歪了，走的單一，穩(wěn)健推進(jìn)勞務(wù)基地建設(shè)。 ~,8Wp(O`@
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