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2007-07-26

施工企業(yè)協(xié)作隊(duì)伍融合管理的實(shí)踐和思考(一)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得建筑施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),不可避免地在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)存在人力資源的匱乏,尤其是直接從事施工生產(chǎn)的勞動(dòng)力。如此,引入外部協(xié)作隊(duì)伍(簡(jiǎn)稱(chēng)外協(xié)隊(duì)伍)的用工主體呈必然趨勢(shì)。而一個(gè)施工企業(yè)在引入外協(xié)隊(duì)伍的同時(shí),也就承擔(dān)起融合管理的職責(zé)和義務(wù)。中鐵四局五公司目前施工區(qū)域遍布全國(guó)20多省市,施工領(lǐng)域涉及鐵路、公路、市政等工程,施工戰(zhàn)線(xiàn)的不斷拉長(zhǎng)和建安產(chǎn)值的不斷攀升,令五公司在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理和員工隊(duì)伍管理的同時(shí),還高度重視外協(xié)隊(duì)伍的引進(jìn)和使用,將其放在與企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等同重要的地位,作為搞好項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本控制的重要環(huán)節(jié),一起納入公司發(fā)展的整體規(guī)劃之中,堅(jiān)持做到在施工生產(chǎn)上與員工隊(duì)伍同部署、同要求、同管理,在人格上互相尊重,在生活上關(guān)心幫助,極大的發(fā)揮了企業(yè)融合管理的作用,調(diào)動(dòng)了外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性,使之真正成為了公司施工生產(chǎn)中一支十分重要的力量和不可缺少的合作伙伴,推動(dòng)施工生產(chǎn)進(jìn)展,確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近兩年來(lái),中鐵四局五公司共完成建安產(chǎn)值32億元,工程合格率100%,優(yōu)良率97%,安全事故率為零,并先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省守合同重信用AAA企業(yè)”、“江西省文明單位”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。五公司的實(shí)踐和思考是: i=BM6 >r  
一、在外協(xié)隊(duì)伍的選擇上,牢牢把握一個(gè)“優(yōu)”字 jv_TRj[e  
目前,隨著公司施工任務(wù)量的不斷增加,外協(xié)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)中的作用日趨突出,其施工能力與工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度息息相關(guān),與企業(yè)的整體形象、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)等多方面關(guān)系密切。選擇作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足的外協(xié)隊(duì)伍是做好一個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵。五公司主要是通過(guò)把好“三關(guān)”,把一些優(yōu)秀的施工隊(duì)伍引入到企業(yè)中來(lái)。一是“資質(zhì)關(guān)”。對(duì)每一支外協(xié)隊(duì)伍,首先由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行“三項(xiàng)”審核。一核其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)效性,看年審是否合格,并注意其主營(yíng)、兼營(yíng)范圍是否符合工程施工的需要;二核其資質(zhì)等級(jí)證書(shū)是否有效,是否達(dá)到了施工管理、安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求;三核其法人資格證書(shū)或法人授權(quán)委托書(shū)、施工安全資格證書(shū)。對(duì)于從事高空作業(yè)、控爆、機(jī)械*作等特種作業(yè)施工的隊(duì)伍,都要求其施工人員有地方政府頒發(fā)的*作證書(shū);二是“評(píng)審關(guān)”。為了讓差的隊(duì)伍混不下去,讓好的隊(duì)伍漏不出去,在各類(lèi)資質(zhì)收集之后,由經(jīng)理部經(jīng)理、施工、安全、質(zhì)檢、物資、財(cái)務(wù)、預(yù)算經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組,對(duì)每一支外協(xié)隊(duì)伍從資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、人力、機(jī)械、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位的審核、評(píng)估、比較,集體討論,共同把關(guān),擇優(yōu)錄用。在評(píng)審過(guò)程中,只比硬件,不比承諾;只比實(shí)力,不比關(guān)系。如在五公司武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)新廣州站工程項(xiàng)目開(kāi)工初期,當(dāng)時(shí)就有二十多家外協(xié)隊(duì)伍蜂擁而至,其中有兩家自稱(chēng)“關(guān)系鐵、后臺(tái)硬”的“三無(wú)”(無(wú)資質(zhì)、無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn))的隊(duì)伍要求掛靠在其他外協(xié)隊(duì)伍下施工,經(jīng)理部評(píng)審小組斷然拒絕,并嚴(yán)格程序進(jìn)行綜合評(píng)定,最后12家實(shí)力雄厚的隊(duì)伍脫穎而出,成為了公司的合作伙伴;三是“信譽(yù)關(guān)”。信譽(yù)對(duì)于一個(gè)人而言,是人品的標(biāo)志,對(duì)于一支隊(duì)伍而言,就是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志。一般來(lái)講,在新開(kāi)項(xiàng)目工點(diǎn)前來(lái)競(jìng)標(biāo)要求協(xié)作施工的隊(duì)伍絕大部分在公司其他工點(diǎn)有過(guò)施工記錄,對(duì)其信譽(yù)度都有一定的了解,對(duì)那些資質(zhì)齊全但口碑極差,甚至是不講誠(chéng)信的隊(duì)伍,堅(jiān)決不予使用。在五公司泉三高速公路項(xiàng)目開(kāi)工之初,一家有資質(zhì)的福建隊(duì)伍強(qiáng)烈要求競(jìng)標(biāo)協(xié)作,但通過(guò)了解,發(fā)現(xiàn)這家隊(duì)伍在既往施工中管理混亂、人員復(fù)雜,且施工中不注重質(zhì)量,甚至政令難于暢通,對(duì)于這樣一支有過(guò)“不良”記錄的隊(duì)伍,經(jīng)理部當(dāng)機(jī)立斷,婉言拒絕。通過(guò)把好以上“三關(guān)”,一些實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、資質(zhì)高、正規(guī)化的優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍成為了公司的合作伙伴,這些隊(duì)伍在不同時(shí)期、不同環(huán)境的施工中均發(fā)揮了重要作用,體現(xiàn)了良好的隊(duì)伍素質(zhì)。 P`