玄而未夙

三、在企業(yè)文化的建設(shè)上，緊緊圍繞一個“實”字 FNq2" e4
 
把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式，在五公司得到實踐。其中，把成為公司重要施工力量和特殊組成部分的外協(xié)隊伍，在嚴格其施工融合管理的同時，還堅持對其進行企業(yè)文化的融合管理，已成為五公司各大項目經(jīng)理部的一項日常工作。一是認真抓好外協(xié)隊伍《精神文明責任書》的簽訂，實現(xiàn)精神文明建設(shè)由員工隊伍向外協(xié)隊伍的延伸，不斷提高外協(xié)隊伍素質(zhì)，五公司制定下發(fā)了《關(guān)于推行簽訂外協(xié)隊伍精神文明建設(shè)責任書的通知》，以責任書的形式對外協(xié)隊伍的黨建、宣傳教育、文明施工、廉政建設(shè)、生活衛(wèi)生、治安管理、計劃生育等各項工作依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際提出明確要求。各項目經(jīng)理部在與外協(xié)隊伍簽訂《勞務合同》的同時必須簽訂《精神文明責任書》，并切實做到與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，變“軟任務”為“硬指標”，有效地提高了外協(xié)隊伍的文明程度。如五公司武康鐵路經(jīng)理部還特別加強了民風民俗教育，要求外協(xié)隊伍在施工中統(tǒng)一行動，整體作戰(zhàn)，在生活中“不驚民、不擾民”，并制定了相應的管理條例。據(jù)調(diào)查，外協(xié)隊伍對簽訂《責任書》非常歡迎，普遍認為簽訂《責任書》不僅有利于雇傭單位的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于外協(xié)隊伍自身的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展。二是認真做好外協(xié)隊伍的思想政治工作。對規(guī)模較大的外協(xié)隊伍，堅持在隊中設(shè)定一名兼職的政治輔導員（如有共產(chǎn)黨員，由其擔任），并發(fā)放黨務工作手冊，與項目經(jīng)理部黨組織進行垂直聯(lián)系管理。為防止個別外協(xié)隊伍負責人為達到某種目的而請客送禮、拉攏、腐蝕干部和管理人員現(xiàn)象的發(fā)生，五公司在制定企業(yè)干部員工廉潔自律管理辦法的同時，還在外協(xié)隊伍當中聘請黨風信息員，協(xié)助進行監(jiān)督，有效的推動了公司黨風廉政建設(shè)。由于制度健全、措施到位，在開展思想政治工作中，外協(xié)隊伍中的共產(chǎn)黨員都發(fā)揮了積極作用，如五公司杭州灣跨海大橋經(jīng)理部黨委把外協(xié)隊伍中的十八名黨員一并納入到項目經(jīng)理部黨組織的管理之中，與內(nèi)部黨員同管理、同教育，并一起開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，在外協(xié)隊伍的施工生產(chǎn)中起到了十分重要的監(jiān)督和引導作用，此舉引起了外協(xié)隊伍的強烈反響，大大提高了他們的生產(chǎn)積極性和社會聲譽；深圳灣大橋項目經(jīng)理部外協(xié)隊伍中的三名黨員經(jīng)常向黨支部反饋隊內(nèi)情況，支部根據(jù)所提供的信息，及時開展說服教育工作，杜絕了兩起違法違紀事件的發(fā)生。三是加強外協(xié)隊伍日常管理。為了加強外協(xié)隊伍日常管理，五公司各項目經(jīng)理部都建立健全了外協(xié)隊伍人員登記造冊和外協(xié)人員入場法制教育制度。外協(xié)隊伍進場之后，每人必須交身份證復印件，進行登記造冊，建立花名冊，同時按花名冊辦理工地出入證，無證者一律不得進入施工現(xiàn)場和生活區(qū)。進場安頓后，由項目經(jīng)理部安排派出所民警及相關(guān)人員對外協(xié)隊伍進行《刑法》及《治安管理條例》等法律知識的教育，并建立責任區(qū)，指定治安、消防、衛(wèi)生責任人，明確職責，實行上墻監(jiān)督制度。同時，還在外協(xié)隊伍當中不定期的開展“四查”，即“查癥疾、消除思想顧慮；查差距、明確努力方向；查問題、彌補工作漏洞；查夜鋪、杜絕不良傾向”活動，為施工生產(chǎn)和施工人員創(chuàng)造了一個安全的工作、生活環(huán)境。 YHVo!U`}  
四、在文化生活的對待上，深深體現(xiàn)一個“情”字 ~WN'HA!BA  
外協(xié)隊伍跟隨建筑企業(yè)施工長期在外，如何促進他們保持最佳的精神狀態(tài)和發(fā)揮最大的效能，是融合管理的根本。五公司在以上三個方面的融合之外，還在物質(zhì)生活和文化生活上加強融合，積極主動的關(guān)心他們，使他們無時無刻都感到了“家”的溫馨。各項目經(jīng)理部都為外協(xié)人員發(fā)放了與員工一樣的工作服和上崗證，召開生產(chǎn)計劃會和舉辦各類培訓班時，同時吸收外協(xié)隊伍的負責人和骨干人員參加，平時還主動邀請他們參加單位組織的各種文化娛樂活動，每逢節(jié)假日，給他們送肉送酒送水果，夏天為他們發(fā)綠豆、白糖、海帶等消暑品，冬天為他們發(fā)煤炭、棉衣、棉褲等防寒物，使他們感到了在單位就像在自己的家一樣心情舒暢。據(jù)不完全統(tǒng)計，五公司在2007春節(jié)期間，共向外協(xié)隊伍發(fā)放近十萬元的慰問品。沈陽地鐵項目經(jīng)理部為提高伙食質(zhì)量，調(diào)動精干炊事人員充實外協(xié)隊伍食堂，并為每支外協(xié)隊伍購買了熱水器，24小時供應開水；在五公司承攬的為確保鐵道部4月第六次大提速、僅僅3個月施工工期的橫峰疏解線工程開工時，地方干擾較大，外協(xié)隊伍的人員或機械經(jīng)常被扣，導致停工。項目經(jīng)理部主動與當?shù)卣�府�?lián)系，向他們介紹工程建設(shè)的餓緊迫性和重要性，以及企業(yè)施工的性質(zhì)，取得了當?shù)卣�府的支持，為外協(xié)隊伍正常施工營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。正是本著“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人”的這條主線去教育、去引導，并通過逐步改善外協(xié)隊伍的工作條件和生活環(huán)境，使他們真正得到了尊重，從而自覺的加強了自我約束、自我控制和自我管理能力，有效的增強了外協(xié)隊伍對企業(yè)的誠信度。 3y(:1gN*_  
通過深入的實踐，中鐵四局五公司深深感到，外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)當中確實發(fā)揮了不可替代的作用，但相對于整個建筑企業(yè)來講，他們?nèi)匀凰闶恰叭鮿萑后w”，在對他們嚴把關(guān)、嚴管理、嚴要求的融合管理同時，應該更多的在生活上關(guān)心他們，在行為上引導他們，在人格上尊重他們，在思想上重視他們，讓他們同樣能夠以企為家、以企為友、以企為榮，從與企業(yè)是“利益共同體”的角度有針對性的開展工作、創(chuàng)造性的開展工作，促進企業(yè)融合管理的觸角拓展到各個方面。 am>HkicdOU  
（劉勃） R!<5  
（完）