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2006年以來，中鐵四局五公司出臺了28個管理辦法，這是經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門的努力，在借鑒其它先進工程單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身存在的問題所形成的一系列較為成熟的管理辦法。它符合公司強化管理的趨勢，明確了下一步管理工作的策略和措施，是公司各項管理的制度保障。在這個過程中，五公司堅持以“八榮八恥”為主線，引領(lǐng)企業(yè)良好風(fēng)尚，形成了公司的“八種意識”、“十個表率”等積極健康的思想理念和行為意識，為促進全公司項目黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用、加強企業(yè)行為文化建設(shè)、探索創(chuàng)建和諧企業(yè)途徑起到了發(fā)展、穩(wěn)定的作用。 b<EZ_^@Sa
一、以“八榮八恥”為主線，形成積極健康向上的企業(yè)風(fēng)尚 /E4gus 9
五公司領(lǐng)導(dǎo)班子以中心組學(xué)習(xí)的方式，對胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的論述進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、廣泛的交流和討論。統(tǒng)一認(rèn)為，深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的內(nèi)涵和意義，在全公司迅速掀起知榮辱、懂廉恥的風(fēng)尚，對促進建設(shè)和諧企業(yè)具有重大實踐意義。 }=(Qa?(&+|
學(xué)習(xí)“八榮八恥”要密切結(jié)合本單位實際情況，為此，他們明確提出了“三講一樹”的學(xué)習(xí)、貫徹、見效的工作思路。一是從對祖國的榮辱觀來講，要求公司兩級（公司和項目經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)班子要講大局、講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)，通過努力工作和崗位奉獻(xiàn)，來回報祖國和企業(yè)。二是從服務(wù)人民的榮辱觀來講，要求兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要心系員工，真正把“做強公司、做富員工，提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作水平，獲得最好的經(jīng)濟效益，用最好的經(jīng)濟效益來增加企業(yè)積累，回報全體員工，這就是對員工最好的關(guān)愛”落到實處。三是從崇尚誠信經(jīng)營來看，結(jié)合公司制度辦法的出臺，就要照章辦事，嚴(yán)格管理，尤其在企業(yè)“負(fù)重爬坡、艱苦創(chuàng)業(yè)”的狀況下，需要兩級領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實辦法的過程控制中，做艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的帶頭人，促使形成良好的結(jié)果。在“八榮八恥”榮辱觀教育中，五公司注重弘揚典型，加大正面宣傳的力度。一年來，五公司相繼表彰了2006年度“十大標(biāo)兵”、省部級勞模、學(xué)習(xí)型員工、優(yōu)秀總工程師等等人物，從他們的身上體現(xiàn)出的是高尚的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)，體現(xiàn)出了人生真正的價值所在。這是五公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)榮辱觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，選樹的一大批先進典型。通過對他們典型事跡的宣傳，在公司內(nèi)弘揚一種敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓進取、誠實守信、在平凡工作中做出不平凡業(yè)績的人生價值觀，并要求大家通過價值觀的實現(xiàn)來回報企業(yè)，為公司做出貢獻(xiàn)。 B9"|T^
二、以項目管理為載體，充分發(fā)揮黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用 i[A +D{Z?
2006年初，五公司在方針目標(biāo)中就把加強“三大管理、五項控制”作為全公司項目管理的重中之重，公司對項目管理做了全面的安排和部署，突出了在學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”教育中，以項目管理為載體，主要從四個方面，充分發(fā)揮了黨組織在提升項目管理質(zhì)量中的作用。 w
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第一，抓好了各種辦法的宣貫與教育。公司28個管理辦法通過了職工代表大會審議，正式成文下發(fā)前，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子專項安排了兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)都是由領(lǐng)導(dǎo)班子成員來主講的，就是要讓班子先學(xué)一步，通過領(lǐng)導(dǎo)班子為大家的解疑釋惑，使大家在重點的地方和環(huán)節(jié)思考如何把握、如何執(zhí)行。辦法下發(fā)后，各單位利用生產(chǎn)間隙、中心組學(xué)習(xí)等形式，按照項目管理辦法是總綱，涵蓋了公司今后對項目管理各個方面的思路和要求，進一步深刻領(lǐng)會這些管理辦法。強調(diào)各單位黨組織負(fù)責(zé)人作為宣貫工作的帶頭人，在項目部對制度執(zhí)行走樣、執(zhí)行不力，要作為第一責(zé)任人，承擔(dān)與項目經(jīng)理一樣的責(zé)任。做到了學(xué)習(xí)過程中正視企業(yè)存在的問題，對制度的執(zhí)行、文件的貫徹，保持“如果看不到問題的存在，那就不能有的放矢”的態(tài)度。對出現(xiàn)問題項目部的處理，著重從“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任出現(xiàn)在什么地方、管理的問題出現(xiàn)在什么地方、部門的問題出現(xiàn)在什么地方”三個方面，引導(dǎo)大家重視和思考，從中吸取教訓(xùn)，為強化制度執(zhí)行起到警醒的作用。 \J;5;Q
第二，堅持了重大問題集體研究、集體決策的“黨政雙簽”制。五公司黨委和公司圍繞項目管理做出了重大問題集體研究、集體決策的“黨政雙簽”制度，這個文件是對領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束，目的是通過對領(lǐng)導(dǎo)的約束，來保證28個文件辦法的執(zhí)行。同時這個規(guī)定，也是建立在分工負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，作為項目部班子成員對項目經(jīng)營管理全過程都是負(fù)有共同責(zé)任的。對項目部的處理上，是在認(rèn)真調(diào)查和鑒定的基礎(chǔ)上做出的，對問題的認(rèn)定是客觀的，是綜合考慮各種因素后做出的決定。這個問題的引發(fā)，提醒大家對項目經(jīng)營管理全過程要責(zé)任共擔(dān)。公司所倡導(dǎo)的是需要大家有一種規(guī)范的行為，通過規(guī)范的行為保證項目的贏利，提高收入水平。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有分工上的不同，但對項目部經(jīng)營管理的結(jié)果應(yīng)該負(fù)共同的責(zé)任。項目部班子成員的全體抵押，究其實質(zhì)就是強調(diào)集體的力量和集體的責(zé)任。 rNg,nf
第三，加大了廠務(wù)公開的力度。廠務(wù)公開以前就有，2006年五公司結(jié)合項目管理活動，在對公司廠務(wù)公開要求的基礎(chǔ)上，對項目部層次做了更加嚴(yán)格、更加細(xì)致、更加明確的要求。要求公司以及項目管理層要嚴(yán)格按照公開的內(nèi)容、公開的形式、公開的程序認(rèn)真落實。五公司工會作為廠務(wù)公開的管理者，對監(jiān)督檢查各基層單位在公開過程中是否規(guī)范，對公開的內(nèi)容進行管理和評價，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供更好的服務(wù)。廠務(wù)公開的力度加大，也使得各項目的管理和決策更加陽光，堵塞了管理中的漏洞，堵塞了經(jīng)營中的不正之風(fēng)。 c8.5r=Yer
第四，全過程參與項目管理，并做好了全過程的系統(tǒng)總結(jié)。五公司黨群干部把對生產(chǎn)管理過程全程參與，并且在參與過程中認(rèn)真做好總結(jié)工作自覺作為非常重要的職責(zé)，同時也是體現(xiàn)能力的重要載體。他們主動了解項目的特點、技術(shù)工藝、難點、組織方案措施，以及在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面涌現(xiàn)出的先進典型等，點點滴滴地積累、總結(jié)、提煉、培育、選樹，從而體現(xiàn)項目的閃光點。并扎實開展工作，協(xié)調(diào)好各方面利益。項目部作為公司在經(jīng)營管理項目中各方面的代表者，直接面對與甲方、上級、內(nèi)部、員工、外協(xié)隊伍等方面利益的協(xié)調(diào)，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求項目黨組織負(fù)責(zé)人在這些關(guān)系上要多思考、多想辦法，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。提出“有利益就有矛盾，有矛盾就需要解決，解決的過程就是思想政治工作發(fā)揮作用的時候。”并通過抓好“三工”建設(shè)，為員工創(chuàng)造溫馨的工作和生活環(huán)境。 -" L;^l$aU
三、以企業(yè)行為文化建設(shè)為主體，大力加強企業(yè)文化建設(shè) 0H9VlPF
五公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司近年來的發(fā)展過程中，對企業(yè)文化有了一個逐步的認(rèn)識，感受到了它的效力。目前，五公司在視覺文化方面已經(jīng)較為規(guī)范了，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的形象和風(fēng)范。為此，在2006年黨委擴大會上，五公司黨委把公司企業(yè)文化的重點從視覺文化轉(zhuǎn)向了行為文化，從四個方面結(jié)合了五公司扁平化管理改革后需要整合文化的現(xiàn)狀，以及與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代文化的需求，用先進的文化來革除原有文化中的一些弊端和陋習(xí)，崇尚先進的、科學(xué)的、文明的、健康的價值觀。 IkNa"V;}8
一是踐行一以貫之的執(zhí)行力文化。年初制訂的措施辦法落實要依靠執(zhí)行。制度是企業(yè)之本，過去五公司也有很多好的措施和辦法，但沒有很好地去執(zhí)行和落實，這也暴露出沒有履行好自身的責(zé)任，導(dǎo)致了在工作中的失誤和經(jīng)營過程中問題的出現(xiàn)。在這種狀況下，弘揚一以貫之的執(zhí)行力文化，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭執(zhí)行，尤其是決策管理者在貫徹和執(zhí)行過程中樹立雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，強化執(zhí)行力度，帶動所主管的系統(tǒng)和部門的人員，用觀念、行為來一級一級帶動，層層去貫徹落實，層層不走樣，層層不縮水，才能使公司正確的決策和制度辦法在實踐中真正地貫徹落實。 0
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二是踐行規(guī)范精細(xì)的經(jīng)營文化。規(guī)范是經(jīng)營管理中需要重點解決的問題，規(guī)范也是衡量領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行水平的一個指標(biāo)。過去五公司能夠以高額索賠產(chǎn)生相當(dāng)?shù)睦麧�，但大都彌補了管理上出現(xiàn)的漏洞，沒有把效益真正創(chuàng)造出來。清楚的認(rèn)識到這一點，五公司在2006年初對營造怎樣的經(jīng)營文化提出了指導(dǎo)思想，即“業(yè)主給我一方市場，我給業(yè)主一座豐碑”，杜絕不必要的花費，創(chuàng)造出更多的效益，把錢花在最需要的地方。這就要求管理者對經(jīng)營文化有深刻的認(rèn)識。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此態(tài)度非常明確，對好的典型大張旗鼓地獎勵，對負(fù)面的典型按照規(guī)章制度嚴(yán)格懲處。初步形成了“如果獎罰不分明，懲處不嚴(yán)厲，將愧對員工。項目出現(xiàn)問題，正職對不起副職，班子對不起管理人員，整個管理層對不起全體員工”的榮辱觀。精細(xì)管理對項目進行經(jīng)營活動，除了保證甲方所關(guān)注的安全、進度、質(zhì)量等問題，明確了更應(yīng)該關(guān)注項目產(chǎn)生的效益，項目是否得到了應(yīng)有的利潤。 " {b<D >
三是踐行團結(jié)協(xié)作的和諧文化。從實際出發(fā)，五公司提出了團結(jié)協(xié)作是公司當(dāng)前迫切的需要，是公司與項目經(jīng)理部之間形成和諧關(guān)系的需要。隨著公司統(tǒng)管項目的增加和項目運作模式的轉(zhuǎn)變，公司項目部以作業(yè)隊進入公司項目，實際上利益關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，對這一問題不進行認(rèn)真關(guān)注和解決，就會對參與公司直屬項目管理的積極性產(chǎn)生一定的影響。為此，五公司防患于未然，對進入到公司直屬項目的重點控制工程項目部，都由公司與項目簽署責(zé)任書，通過最后的經(jīng)營結(jié)果，實行公司與項目共同的分配。同時，對于艱難險重的任務(wù)，以“服從命令、服從大局”為根本，開展突擊活動，較好地保證了重點任務(wù)的完成，塑造了公司在市場的良好形象。 Jhw xx<
四是踐行盡職盡責(zé)的履職文化。崗位賦予的職責(zé)是與從事的工作密切相關(guān)的，對于每個管理者來說，分工不同，崗位不同，相應(yīng)的職責(zé)也就有所區(qū)別，一個合格的管理者必須是盡職盡責(zé)地履行好崗位所賦予的職責(zé)。五公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)從兩個層次探討這個問題。一方面是責(zé)任的主體。每個人要站好自己的崗，在自己的崗位上通過努力履行好職責(zé)。另一方面是責(zé)任成本管理。責(zé)任成本對每個管理者都有一定的要求，都有一定的責(zé)任，從責(zé)任的分解、責(zé)任費用的控制、責(zé)任的履行上來講，每個人都是責(zé)任的主體。履責(zé)的行為要從責(zé)任主體和責(zé)任的利益思考，從而樹立盡職盡責(zé)的履職文化。 sz9*5
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