2010-06-09
“三化”體系促創(chuàng)建 建功樹譽(yù)成綿樂
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——中鐵四局五公司成綿樂項(xiàng)目創(chuàng)建思想政治工作示范線工作紀(jì)實(shí) 中鐵四局五公司成綿樂指揮部以“代局指”模式設(shè)立，承建成綿樂客運(yùn)專線ZQ-3標(biāo)段，位于四川省廣漢市至成都市新都區(qū)境內(nèi)，正線長(zhǎng)24.904公里，工程總造價(jià)15.78億，合同工期28個(gè)月。指揮部下設(shè)4個(gè)綜合項(xiàng)目隊(duì)、1個(gè)制梁場(chǎng)、1個(gè)軌板廠和1個(gè)架橋隊(duì)。成立指揮部黨委，下設(shè)七個(gè)黨支部，現(xiàn)有員工人，其中黨員112人，團(tuán)員111人。自2009年6月進(jìn)點(diǎn)以來，項(xiàng)目累計(jì)超額完成計(jì)劃產(chǎn)值7.45億元；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 指揮部黨委依照把項(xiàng)目建設(shè)為“技術(shù)創(chuàng)新工程、質(zhì)量精品工程、資源節(jié)約工程、環(huán)境保護(hù)工程、社會(huì)和諧工程”的任務(wù)，堅(jiān)持把項(xiàng)目思想政治工作示范線創(chuàng)建工作融貫推進(jìn)在工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，著力從組織建設(shè)、制度建設(shè)、創(chuàng)建基礎(chǔ)、主題活動(dòng)著手，把示范線創(chuàng)建組合好、規(guī)范好、引導(dǎo)好，傾力創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作示范線“同步化、手冊(cè)化、電子化”三化體系，使項(xiàng)目創(chuàng)建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。全標(biāo)段示范點(diǎn)創(chuàng)建率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍優(yōu)秀打造，形象優(yōu)良樹立，效益優(yōu)先爭(zhēng)取”的目標(biāo)。2010年業(yè)主方成都鐵路局建設(shè)工作會(huì)組織260人到標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)；一、四項(xiàng)目隊(duì)被業(yè)主方評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目部”；軌板廠被評(píng)為全線“優(yōu)秀軌板廠；路基試驗(yàn)段、框架涵、新都立交特大橋被評(píng)為“樣板工程”；先后有45人次獲得業(yè)主方表彰；指揮部被評(píng)為業(yè)主方甲類施工單位，獲得2009年度業(yè)主信用評(píng)價(jià)綜合評(píng)比第二名；2010年4月20日，項(xiàng)目被鐵道部確定為綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化管理八大試點(diǎn)單位之一。 一、組織建設(shè)“同步化”，讓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化在融入管理中落地生根[/color] [color=#000000]指揮部黨委堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與項(xiàng)目管理“五同步”（同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵(lì)）的工作思路：建立創(chuàng)建小組和工作制度，項(xiàng)目書記、經(jīng)理共同擔(dān)任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。項(xiàng)目班子其他成員、各項(xiàng)目隊(duì)書記、經(jīng)理和辦公室主任擔(dān)任成員。保證創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)健全、機(jī)制有效；突出把創(chuàng)建工作的考核納入項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核之中，成為項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，并同步進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目創(chuàng)建工作“落地生根”，充分結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極探索創(chuàng)建形式。自開工以來，指揮部黨委嚴(yán)格按照公司黨委下達(dá)的創(chuàng)建工作安排意見和公司“六位一體”的實(shí)施綱領(lǐng)、“四個(gè)一”管理等工作要求，扎實(shí)開展工作，逐步促使工程項(xiàng)目管理達(dá)到“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即： 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化——制定完善各類管理制度或管理辦法五大類共77項(xiàng)；結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)做好深化工作，形成施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片、創(chuàng)建活動(dòng)階段目標(biāo)提示卡等，取得了實(shí)施有規(guī)范、操作有標(biāo)準(zhǔn)的效果。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化——進(jìn)場(chǎng)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)架子隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。并在施工過程中，設(shè)立干部誡勉談話學(xué)習(xí)室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良苗頭，防止沖撞業(yè)主、監(jiān)理，內(nèi)控失調(diào)等現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)點(diǎn)以來，未發(fā)生一起外部關(guān)系沖突事件；未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故；未發(fā)生一起違法違紀(jì)案例；職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神風(fēng)貌良好。 |