5S概述[一](圖)
1.5S的沿革 5S的含義 美國(guó)著名的管理專(zhuān)家瓦特金斯·馬席克的《21世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織》有一個(gè)工作學(xué)習(xí)化模型,值得參考。 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品: △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時(shí)間減少為零: △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài),清掃的對(duì)象: △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化;管理公開(kāi)化,透明化。 ■修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 具體的內(nèi)容見(jiàn)下表
表1-1 5S含義表 5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。 在沒(méi)有推行5S的工廠,每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,即使是最先進(jìn)的設(shè)備,也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。 員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過(guò)且過(guò),過(guò)一天算一天,要么就是另尋它途。 對(duì)于這樣的工廠,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始,從基礎(chǔ)抓起。 前面闡述了5S的基本含義,可是在實(shí)際推行的過(guò)程中,很多人卻常;煜苏、整頓,清掃和清潔等概念,為了使5S喜聞樂(lè)見(jiàn),得以迅速地推廣傳播,很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解記憶,如漫畫(huà)、順口溜或看板等。 |